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2、挖掘场外特卖的销售潜力。 5、重点跟进落实春节期间的货源工作。 6、作好节庆气氛布置工作。 7、全力做好春节期间的各项销售工作。 二季度 1、进一步加大品类销售提升方案的制定及实施。 2、加强对管理人员销售分析能力的培养。 3、作好部分专柜的调整更新。 例如巴特侬、玩具、精品专柜的空位补充，以及部分较差专柜的更新。 4、标价签检查每月中对各柜标签(模特磁性标签)进行检查。 5、跟进夏装的新款上货。 6、制订端午节销售计划并落实。 三季度3/ 131、对年中销售进行总结及分析工作。 2、作好暑期童用区的销售工作，制订暑期品类提升方案，落实相关工作。 3、提升管理人员的营销策划、组织、实施能力。
3、4、联合物价部对超范围经营现象进行清查整顿。 5、加强对销售数据熟知度，重点关注部分重点品牌。 及时了解专柜的经营动态。 6、制订国庆及中秋节的销售计划。 四季度 1、作好国庆及中秋节的各项销售工作。 2、跟进秋冬装的上市工作。 3、重点加强或规范现场管理，提升服务水平。 4、以化妆品作为品类提升区域，推出化妆品护肤月。 5、作好应季商品促销工作，尤其是化妆品、床用、保暖内衣等。 6、作整年工作总结及下年度工作计划。 _春节/元宵工作计划，从以下几个方面做工作 1、货源详细了解专柜库存及应季货品、款式新旧占比情况，对存在问题专柜进行跟踪处理，联系供应商解决，根据各类别的情况制定各项标准，安排专
4、人负责跟踪落实，做到库存充足、款式新颖、码数齐全。 2、人员人员方面主要是从两个方面着手，一方面就是保证人手充足，休假、请假合理安排;另一方面加强培训，就销售技巧和安全两方面进行保证销售高峰期的正常营运。 4/ 133、促销了解竞争对手促销信息，制订有竞争力的促销计划，稳住客流抢占市场份额。 并做好促销活动的宣传工作，加大宣传力度是活动成功的关键所在。 4、安排好节前市调工作及时了解竞争对象的经营动态或促销信息，并作出应对方案。 5、做好商品安全工作春节期间为商品失窃的高峰期，将与防损部进行沟通，加大百货区的巡查力度。 6、联合防损部加大对员工防盗意识的测试，提高员工防盗意，并对员工进行防盗培
5、训。 7、于节后或元宵节期间加快对秋冬装的清货力度。 8、针对元宵节联合超市区制订共同促销方案。 以上各项工作，需要积极、稳妥加以落实，努力完成_年度各项工作及公司下达的销售指标。 5/13物业电工培训计划校园物业中心以“服务师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约成本为目的”，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校园财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任。 为配合后勤处的管理工作，现提出_年度的工作计划 一、目前校园管理存在的一些问题在实际管理中，有几个管理问题比较突出，需加强实际工作经验的积累、总结，制定切实有效的管理方案 1、服务项目分散，切块不明确、责任不清，造成
6、多头管理，出现问题时互相扯皮、推诿，学生意见比较大。 2、校园难以实行规范化、专业化管理，在师生最需要提供服务的节假日时期，无法统一安排人员值班。 师生在此期间可能出现紧急事务如水、电突遇故障等 3、宿舍财产问题一方面，个别学生对宿舍财产不太爱护，致使破坏严重;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进行调整，因而人员流动较大，造成各宿舍财产流动较大;最后，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。 中心在历年暑期进行财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丢失，如门窗、衣柜、电话机。 此外，宿舍财产也无人报修。 因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的安全。
7、4、教学楼课桌椅问题由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进行大体上的控制，具体的处理细节还需各系配合，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财力。 而教学楼财产也无人报修，6/13时间一长，都是以报废情况上报。 因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。 5、报修、维修问题特别是水电维修，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使维修不及时，引起师生极大不良反映。 6、水电设施、设备的维护、保养问题由
8、于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护计划，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特别是7#、8#、13#、14#供电线路比较混乱，部分线路已经老化，存在某些安全隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，部分管道已经破裂已经无法修复涌出脏臭的污水，也造成下水管道经常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便。 急切要求对这些水电设施、设备实行规范化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。 二、针对以上问题中心将采取的建议措施 1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进行经费切块，由物业中心统一管理，并做
9、好零星维修承诺制，如达到目标管理，节余经费余额采取提奖办法。 2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广大师生服务。 3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。 具体职责内容见附表5 4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼*。 具体职责内容见附表6 5、对于水电设施、设备这一项目，中心将制定一套水电设施、设备的养护计划，重点对一些重要的供水、供电设施进行保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进行检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。 对7#、8#7/13等老宿舍楼房的供电线路进行重新设计，并逐步进行整改;对下水管
10、道，排污管道进行整改，从而达到预期管理目标。 三、管理内容 1、对原有工作内容的管理1、报修、维修。 A、木部对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。 B、土部对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进行零星维修，如果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。 C、铁部有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修。 2、校园环境卫生保洁含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、部分勤工俭学岗位的安排、督促、检查等。 3、教学楼、学生宿舍楼财产管理。 2、新增管理内容1、供水、供电的管理。 2、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。 3、增设教
11、学楼*，加强对教学楼课桌、椅的管理。 四、管理目标中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题，实现服务承诺，努力达到管理的总体目标和具体目标。 1、总体目标8/131、制定零星维修管理措施、服务承诺，不断提高服务质量，做到零星维修及时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。 2、加强保洁队伍建设，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理办法。 实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整洁，共用厕所无异味，垃圾日产日清。 3、物业经费实行切块包干责任制中心按照经费情况认真做好用工人数和各项经费使用计划，节余经费按比例提奖的管理
12、办法。 4、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备”状态。 2、具体目标1、零星维修管理A、中心建立专职维修人员，确保维修人员在规定时间内到达目的地进行维修服务。 B、维修时间安排报修时间上午9001300下午300600维修时间11002100在上述规定时间内维修人员必须在岗值班，作好维修准备工作。 C、维修时限的检验根据维修预定的时间，准时到达目的地，维修视工艺而且定水电一般损坏立即维修完工，特殊工艺需更换材料的24小时内完工。 木部一般损坏立即维修完工，特殊工艺需要更换材料的24小时内完工。 9/13土部楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关项目的在1周
13、内完工。 铁部更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。 2保洁工作A、保洁时间安排7001830全天候保洁，雨过天晴后保洁员及时清扫路面积水。 B、保洁要求校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。 每天二次拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。 每周二次收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。 每天二次清洗楼内消防箱、电表箱、消防安全指示灯等。 每周一次清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。 每月一次3、公共设施、设备管理A、建立共用设施、设备档案，掌握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用情况。 B、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要维修的及时维修，大、中修或更新改造项目及时向有关部门
14、报告。 C、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进行普查，及时了解使用情况，若发现人为损坏或丢失，追究使用者赔偿责任。 D、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补计划，每学年末组织一次检查。 10/13E、根据学校招生和教室调整情况，及时向后勤管理处提出计划，保障学生的正常使用。 4、水电设施、设备管理A、发电机房每天进行卫生保养，三次检查、登记，每月进行二次试运行。 B、消防加压中转站每周进行维护、保养工作，每月进行二次试运行，一次阀门上油松动保养。 C、抽水泵房每日进行卫生保养，水泵每月进行二次检查、保养。 11/13最新城管局环卫处工会工作计划范文 一、指导思想深入学习贯彻党的“十八大”精神和市总工会各项会议精神为指导，以“党政所需、职工所急、工会所能”为工作目标，全面落实科学发展观，以构建和谐环卫，推进环卫工作民主政治建设，进一步发挥工会的参与和维护职能，深化民主管理，加强工会自身建设，认真履行工会的基本职能，充分发挥工会的作用，充分调动环卫职工工作的积极性，并带领广大干部职
