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1、 交通运输有限公司XXXX年上半年工作总结及下半年工作打算 XXXX年上半年,*大运公司紧紧围绕我局“服务、管理、改革”的“十二五”战略规划,紧紧抓住客运行业“优化转型,服务提升”的总体目标,安全管理动真碰硬,服务考评一着不让,文化建设整体推进,较好地完成了上半年目标任务。现总结如下: 一、上半年工作情况汇总 (一)践行制度先导,实化基础管理不松懈 X、明确主体责任。建立健全“四个责任”体制机制,即:一把手负责制;“一岗双责”制;领导小组责任制;全员负责制。从春节运输,到“五一”、清明、端午等节日运输;从高考学生运输,到安全生产月;从静态管理,到GPS动态监管,都以“目标先行、方案跟进、机构监
2、管”,突出企业主体和“三项岗位”职能,体现“事事有领导在场,处处有责任落实,人人有制度约束”的组织机制。 X、明确奖惩制度。为确保安全责任落实到全岗位、全方位和全过程,在“三项岗位”各个层面,签订XXXX年安全目标责任书,突出责任,强化制度,明确奖惩。上半年考核车辆数XX辆,上路上线、进站到点排查隐患X次,查出安全隐患X起,现场整改X起,整改率达XXX%,并对相关责任人予以相应处罚,以整治为手段,以教育为目的,深化制度效果,明确“奖得让人动心,罚得让人寒心”奖惩底线,突出制度执行力度。 X、明确值班制度。强塑“值守机制,重在防范”的险情预控理念,从客运行业的特殊性和事故的突发性出发,把值班监守
3、作为预先防范的第一落脚点。首先是加强多点值班:把管理人员分派到办公点、城乡站点、高速道口等交叉值班,形成网点式、信息快、处置及时的源头控管效应。二是加强全天值守:充分利用XG卫星监管,做到及时掌控、逐车监控、重点防控。三是加强巡查值询:组织经营层骨干,编制流动哨组,在节假日、客流高峰,轮流到起点站、服务区,对车辆和人员进行慰问和巡查。 X、明确安全标准。对照安全标准化XX大项框架内容,强化优点,整改弱点,保持优势。第一,安全基金专款专用。按上年度实际营收%标准计提安全基金,设备更新万,GPS升级XX万,通讯培训XX万,做到“支用有度、渠道把关、报表完整”,安全经费专款专用“不挤、不占、不挪”。
4、第二,例会教育规范有效。上半年例会教育X次,受教育人数XXX人次,分管领导主持,主要责任人参加,参会人员签字,面对面教育XX人次,教育内容、整改事项、应对措施均以签字为准。第三,危险源防范得力。突出应急通道,防火防爆等常规危险源标识,同时强化操作层面危险源防范意识,春季驾车“四加强三保持”,夏季注重“八防”,全方位预防和消除危险源。XXXX年X月XX日,经省标准化验收组对台帐查阅,现场查看,座谈查询“三查考评”,大运获XXX分,列*同行第一。 (二)力行班线改造,优化运营管理增效益。 X、推进太仓、张家港、常熟班线公营改造。XXXX年X月,对三条线承包车辆进行车辆残值评估,同时对三条线客流量与
5、收益情况综合分析,拟定太仓、张家港、常熟公营改造计划。X辆班车优化为X辆,并实施与对营公司X:X对等经营方案,资金、人力、管理三者同比投入。在此基础上,双方班车归属大运快车统一管理,完成用工、结算、调度等X个层面的归口合作,形成片区化、集约化、组织化管理雏形。近半年来,该班线运营中突出节点配载、灵活调度、扎口签证的管理方式,运力优化,成本降低,经济效益走出“三少一低”经营瓶颈。 X、无锡经营公司化改造。XXXX年X月,为落实对沙沟、大邹、大营、安丰、戴南、张郭等三个片区XX多个乡镇站点的无锡班线效率化管理,以提升服务,减少纷争,同时,经营矛盾,集中解决,对无锡线拟定公营改造方案。一是优化经营主
6、体。收回XX辆班车经营权,成立模拟线路公司,由公司自主经营;二是优化运力结构。根据残值比较,下线X辆大客,更新X辆XX+X+X金龙大巴(燃气车)上线,比较而言:一方面减少投入车辆数固定成本XXX万元,另一方面减少日常消耗成本约XX万/年;三是优化班车调度。抽调运务骨干到无锡线统筹客源、编制路牌、调度车辆,制定全新的运输计划,XX辆班车错时经过XX个站点,有序分流客源,科学调度车辆,促进运率提升。 (三)笃行素质提升,亮化标杆引领出人才。 抓质量首先是带团队,带团队首先是育人才。长期以来以“三关一监督”作为用人导向,选聘“三好”驾驶员,培养“三优”岗位职员。 一方面,笃行素质提升。一是促使一线员
7、工与企业并肩,做好称职驾驶员。敦促他们立足“四个没有变”大形势,走进“十个交通”大环境,践行“三个服务”大举措,真正在思想确立与企业同发展、共转型的观点;二是促使驾驶员负安全责任,开好车,从零起步。不断强化“在体制内懂法,在行业内守规,在企业内尽责”、“安全无终点,每天是起点”等理念,安全每一步:一万公里是起步,十万公里小进步,百万公里不停步;三是强化日常历练,用细节突出功力。出车前“绕车一周三查看”,进车厢“三查三看一记录”,行驶中变档、变速、变向“三准确”,回场后“四响 三漏早排查”。多措并举,以持续、全面提高驾驶员技能、技艺。 另一方面,笃行竞技争先。操作层面上,日常示范引导,赛时重点强
8、化,有效巩固队伍的整体技术素养。XXXX年X月,王峰在泰州区工会、人社局、交通局联办的泰州地区“江苏技能状元”选拔赛中,荣获第一名,得奖金万元,瞿桂美获第六名,达到“以赛促学,激发技能,以赛育人,激励人才”的基本目的。XXXX年X月,王峰再获全省范围内“江苏技能状元”三等奖,晋升高级技师,获评泰州市劳模,大运公司获“高技能人才摇篮奖”。充分体现大运公司专业队伍安全思想、操作技能、人才培训“三个务实”的实绩实效。 (四)推行综治方案,强化平安建设保稳定。 为切实抓好基层维稳工作,积极参与全系统综治“共建工程”,确保“小事不出本企业,大事不出本系统”,有效钝化矛盾,构建和谐企业。一是建立专项机构,
9、强化组织领导。一把手牵头,各科室包干,排查不稳定因素,化解不调和矛盾,清化不安全源头;二是制定综治方案,强化平安建设。建立健全平安工作责任机制,会议推进工作方案,布置具体任务,推选首问负责制,抓契机,查根源,讲策略,有效杜绝越访、集访、群访;三是落实既定举措,强化综合稳态。在门卫、值班、巡护等安保管理基础上,做到“四个不发生”不发生邪教事件、不发生刑事案件、不发生治安事件、不发生亡人事件。稳步推进综治计划,以人为本,接待工作做到“四多五勤六不讲”,方法不过头、人员不滞留、矛盾不激化、事态不失控,多措并举,有效强化全员政治意识、大局意识,促进基层和谐稳定发展。 二、XXXX年下半年工作打算 (一
10、)安全把关,稳控管理。 以“X+X”安全预控体系为工作主导,以动态的管理、方法的改进、预案的评价等“三项机制”,稳步预控安全事故危害,争取下半年车辆违章、交通事故、信访维稳等方面,有效掌控,取得实效。 (二)服务为先,树立品牌。 以“十米小车厢,人生大舞台”为职业引导,以我们的高素质、高技能的专业队伍作为第一服务窗口,积极打造“江苏快客”品牌班车。以“三优三化”为服务推手,以“六大制度”为考核杠杆,以车厢视频为文化载体,以车内局域网络为服务特色,不断改善乘客出行体验,让旅客走进舒心站台,跨进满意车厢,踏进文明之旅,用我们的高效率、正点率打造旅客的满意率。 (三)综治为本,和谐共赢。 以党的群众路线建设为思想指导,在党建“四查四治”基础上,带动群建,推动平安,促动和谐,以民生、民需、民求为着力点,积极推进关注群众、服务群众、满足群众的“人本第一”工程。在综合治理,平安建设的预控目标指导之下,切实走上兴企、强企大运之路。 XXXX年X月精心整理范文资料,希望你喜欢,谢谢浏览与下载,我们会努力不断完善与更新文档资料,谢谢7 / 7