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1、编号:XX年度培训工作计划编制：XXX审核：xxxx某某集团人力资源部*年*月*日XX年培训工作计划一、计划概要2二、计划依据2三、培训工作原则、方针和要求2四、培训工作目标3五、培训体系建设4六、XX年培训课程计划51、新员工入司培训52、在职培训63、计划外培训9七、重点培训项目9八、财务预算10九、培训效果评估11十、计戈U扌空制io十一、 附件：XX年度培训调查数据统计分析报告11计划概要本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略
2、目标的实现。二、计划依据XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求, 用以指导全年培训工作的开展。1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。2、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全而促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。3、培训的六个要求/锁定战略与未来发展需求/ 锁定企业文化建设/锁定中层以及后
3、备队伍能力发展/锁定学习型组织建设/ 锁定内部自我培训技能提高/ 锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作;传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均亨有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成;进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训帅队伍，确保培训帅资的胜任能力与实际培训效果。五、培训
4、体系建设序号任务作用和措施备注1编撰培训管理手册规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理程序，培训活动管理与效 果评估指南，培训师的管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规 定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。X年X月X日完成2继续“周末学校”培训活动增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生重学习、爱学习的公司文 化；“周末学校”培训活动计划每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合 理选择课程。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，降低培训成本；在XX年度，人力资源部将通过甄选、 培训、考核和评定，开发15位内部培训师，而且年授课量不低
5、于25小时；另外 与20位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、必需课程。4实施多样化的培训方式提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差的 员工也有参加培训的机会；具体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建 立学习小组等。5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌 课程，在某某集团内部大范围地推广，以提升某某集团全体中层管理人员及人力 资源专干的管理素质和技能。XX年度，集团内巡回演讲次数不低于6次。6建立员工职业生涯发展系统建立以公司全体正式员工为基础，以业务主管/骨干及其以上人员为重点的职 业生涯发展系统
6、；为每个员工建立培训档案和公司内职业发展规划，制定与职位 升迁相关的必须参加的培训项H列表。完善职务晋升所必需的培训管理体系。六、XX年课程编排计划1、新员工入司培训新员工入司培训是每个新员工必须参加的培训项目。入司培训分为两部分：一是在新员工来公司报到之进行的简单的入司培训；二是每两个月内统一挙行一次新员工培训，详细讲述公司的文化、理念、历史、产品、规章制度等。类型序a培训项目培训时间培训课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2 月3 月4 月5 月6 月7月8 月9 月10 月11月12月新1企业文化和发展历史.424内部新员工员2员工行为规范与要求212内部新员工工3企业业务和相
7、关概要知识.212内部新员工入4员工礼仪.212内部R员1.司培训5人事、财务和财务制度概要.16内部新员工6劳动安全制度.16内部新员工7岗位职责培训和指导内部新员工到岗一周内执行8员工试用期职业辅导计划.内部新员工到岗三个月内执行注：表示实施的时间2、在职培训培训类别序号培训项目培训时间课时累计课时培训讲师预算（万）培训对象备注1月2345 M67 月89 月10 月11月12月1企业文化.312内部全体参加2语言技能.224外请0.8自愿参加完成公共3计算机技能.248外清0.6自愿参加4拓展训练.1414外部7全体参加培训5读书活动.0.8全体完成67管理8高效沟通和协调能力训练.77
8、外请1.0全体参丿川技能9高绩效团队建设.36内部副部氏以上领导必须参加10提升领导能力和管理技巧33内部副部长以上领导必须参加11项目管理.1414外请2.5项目经理，投资经理，商 务经理，行政经理，项日 指挥K,招投标人员等12目标与绩效管理.36内部副部氏以上领导必须参加13变革管理.36外清1副部K以上领导必须参加14专业形象和商务礼仪.48外部0. 5全体参加管理技能15中层干部管理技能培训.728内部全体中层干部（巡回演讲）16人力资源专干培训.416内部人事经理，招聘经理，培 训经理，各部门主管等17时间管理.48内部全体参丿川完成18会议管理.48内部全体参加完成19双赢谈判技
9、巧.48外清1行政经理，投资经理，采 购经理，商务经理，培训 经理，采购经理，招标等20商务演讲技巧.48内部招聘经理，文化项目经理 商务经理，营销经理等21有效的沟通.48内部全体参加22职业化前台文员接待技能77外请0.3文员，秘书，前台等23办公室行政管理.48内部行政经理，文员，秘书，前台等24非人力资源经理的人力资源管理.77外请2部门主管以上岗位25非财务经理的财务管理.77外请2部门主管以上岗位26压力管理.77外请1全体参加27自我营销77外请0.8全体参加28新员工入司引导.44内部各部门主管专业知识29网络安全讲座44外请0. 1IT本部全体人员完成30机械行业发展态势研讨会.委外0.2研究所项目经理，战略经 理等31机械行业发展讲座36内部全体参加完成32合同法.48内部全体参加完成33财务（投资方向）.48外请0.2财务人员，投资经理，财 务审计34国际贸易实务48外请0.2国际合作部合作经理，商务经理等专业技能35投资并购案例分析
