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1、项目考核制度范文 项目考核制度为规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,经公司办公会研究决定定期对项目管理进行全面考核和评价。 项目考核评价主体以公司董事长为核心,总经理为负责人,工程部负责组织、实施和执行,考核组由公司副总、工程部及项目抽调人员组成,一般为人。 项目考核评价对象各在建工程项目监理部,突出对项目负责人的管理工作进行考核评价。 考核评价内容()公司制定的过程(产品)检查记录表;()项目环境、职业健康安全过程检查记录;()现场工程实体质量;()监理费回收情况;()业主对项目部评价。 以上五项内容均以分计算,所占分值比例分别为、;最后的综合得分为()()()()()。
2、项目考核评价按季度进行,根据工程进度完成情况分阶段进行,每两个季度进行一次。 考核时间上半年月,下半年月月,考核结果在考核完成后日内公布。 项目考核结果进行量化评分,考核结果通报各部门及项目监理部。 考核综合得分在分以上(含分)者,对项目项目负责人奖励元;考核综合得分在分以下(不含分)者,对项目负责人处罚元;考核综合评分在分以下(含分)者,对项目负责人处罚元;分以上(含分)分以下(不含分)者,不奖励也不处罚。 考核期间项目负责人必须在场,不在现场接受考核者对其个人处以元罚款。 注项目考核综合得分连续两次均在分以下(不含分)者,则第二次对项目部处罚元。 项目考核综合得分连续两次均在分以下(含分)者,对项目总监(项目负责人)处罚元,并进行诫勉谈话。 河南方大建设工程管理有限公司年月日。 内容仅供参考