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1、薪酬设计与管理 E mail 上次课回顾 激励概述激励方法 激励理论 薪酬设计与管理 一 薪酬概述 二 工资设置 三 可变薪酬 四 福利制度 五 发展趋势 学习目标 掌握可变薪酬的内容与实施 掌握工资的设置程序与方法 案例导入 许多年前 有位农场主发现他的一片种植园 的豌豆壳里有害虫后 设计了一套根据捉虫多少 发放薪酬的方案 可是 农场主支付薪酬 得到 的却是害虫 因为他的雇员很具有 创造性 在捉走害虫 前 他们把从家里带来的害虫放在豌豆上 从而 得到薪酬 如果你是农场主 你会如何设计薪酬 一 薪酬概述 一 薪酬的相关概念 1 报酬是指个人因劳动而获得的各种有价值的东西 报报 酬酬 内在报酬内
2、在报酬 直接薪酬直接薪酬 外在报酬外在报酬 参参 与与 决决 策策 晋晋 升升 机机 会会 有有 趣趣 工工 作作 挑挑 战战 任任 务务 认认 可可 赞赞 美美 自自 主主 权权 成成 就就 感感 间接薪酬间接薪酬非财务报酬非财务报酬 基基 本本 薪薪 酬酬 可可 变变 薪薪 酬酬 经经 济济 福福 利利 带带 薪薪 休休 假假 五五 险险 一一 金金 员员 工工 服服 务务 认认 可可 赞赞 扬扬 地地 位位 身身 份份 雇雇 佣佣 保保 障障 其其 他他 一 薪酬概述 一 薪酬的相关概念 2 薪酬是指个人因劳动而获得的各种货币收入和各种福利 薪薪 酬酬 可变薪酬可变薪酬 福利福利 绩绩
3、效效 工工 资资 奖奖 励励 工工 资资 五五 险险 一一 金金 带带 薪薪 休休 假假 员员 工工 服服 务务 各各 种种 补补 贴贴 基本薪酬基本薪酬 基基 础础 工工 资资 岗岗 位位 工工 资资 工工 龄龄 工工 资资 职职 称称 工工 资资 一 薪酬概述 一 薪酬的相关概念 3 工资是指用人单位以货币形式支付给劳动者的劳动报酬 包括基础工资 绩效工资 奖励工资等 其中 基础工 资包括岗位工资 级别工资 技能工资 工龄工资 津贴补 贴 加班工资等 绩效工资包括计件工资 计效工资 佣金 等 奖励工资包括年终奖 全勤奖 特殊贡献奖等 一 薪酬概述 一 薪酬的相关概念 工资 基本工资 工龄工
4、资 学历工资 岗位工资 绩效工资 保障员工基本生活需要的工资 体现员工逐年积累的劳动贡献 对员工知识积累的肯定和鼓励 更好地贯彻同工同酬原则 把员工的收入和业绩挂钩 奖励工资 把员工的收入和贡献挂钩 4 结构工资是指员工各种类型工资组成的工资体系 5 薪酬设计 是指在企业 发展战略指导 下 对员工薪 酬政策 薪酬 水平 薪酬结 构 薪酬制度 薪酬管理等 进行顶层规划 的过程 一 薪酬概述 一 薪酬的相关概念 6 薪酬管理是指对员工的薪酬水平 薪酬结构 薪酬构成 薪酬支付 薪酬调整等进行动态管理的过程 一 薪酬概述 二 薪酬管理的原则 1 公平性原则 包括三个层次 外部 公平性 与同行业的薪酬基
5、本相同 内 部公平性 不同职位的薪酬相对合理 个人公平性 相同职位的薪酬相对合理 一 薪酬概述 二 薪酬管理的原则 2 竞争性原则 企业的薪酬水平在同 行业中要有吸引力 包括两个方面 最 低薪酬水平不低于同行业的平均水平 最高薪酬水平要高于同行业的最高水平 一 薪酬概述 二 薪酬管理的原则 3 激励性原则 企业的薪酬制度 和薪酬管理应适当拉开距离 真正 体现按贡献分配的原则 一 薪酬概述 二 薪酬管理的原则 4 经济性原则 员工的薪酬水平 还 应与员工的绩效质量水平保持一致 使 薪酬效益最大化 一 薪酬概述 二 薪酬管理的原则 5 合法性原则 薪酬管理必须符合国 家的政策和法律法规 一 薪酬概
6、述 二 薪酬管理的原则 6 透明性原则 薪酬管理必须尽可 能地向所有员工公开 避免暗箱操作 一 薪酬概述 二 薪酬管理的原则 7 动态性原则 薪酬管理必须根据 外部环境和内部条件的变化 及时进 行调整 一 薪酬概述 三 薪酬管理的影响因素 影响薪酬管理的主要因素 企业外部因素企业内部因素员工个人因素 法律法规 物价水平 生活水平 劳动力市场 其他企业薪酬状况 企业的经营状况 企业的发展阶段 企业的财务状况 企业的管理哲学 能力素质 绩效表现 工作年限 一 薪酬概述 四 薪酬管理的流程 薪酬目标薪酬目标 薪酬原则薪酬原则 薪酬政策薪酬政策 薪酬水平薪酬水平 薪酬结构薪酬结构 组织结构图组织结构图
7、 职位描述书职位描述书职务的相对价值职务的相对价值工资结构线工资结构线 1 1薪酬策略薪酬策略 2 2岗位设计岗位设计 职务分析职务分析 3 3职务评价职务评价4 4设计工资结构设计工资结构 一 薪酬概述 四 薪酬管理的流程 竞争对手薪酬竞争对手薪酬 行业薪酬水平行业薪酬水平 地区薪酬水平地区薪酬水平 确定工资等级确定工资等级 确定薪金数额确定薪金数额 薪酬支付薪酬支付 特殊薪酬处理特殊薪酬处理薪酬变更薪酬变更 5 5薪酬调查薪酬调查 6 6工资分析工资分析 定薪定薪 7 7薪酬执行薪酬执行8 8薪酬调整薪酬调整 二 工资设置 一 职务评价 对企业的影响力 监督管理 职责范围 工作职责 工作技
8、能 工作条件 人数类别 独立性广度 知识程度技能经验 危险程度物理条件 战略体现经营结果 努力程度 付出的体力付出的脑力 1 职 务 评 价 要 素 二 工资设置 一 职务评价 2 职务评价方法 评价重要性 评价贡献 定级法 分为 简单定级法和配对 比较定级法 前者 是指把所有职务按 重要程度进行排序 后者是指把每一 个职务与其他职务 进行逐一比较 重 要的打勾 打勾越 多 重要性越高 套级法 先将 所有职务进行分类 然后把每类职务 划分为若干等级 最后对每类每级职 务挑选出一个关键 职务 成为该类该 级职务的等级标准 其他职务依据此 等级标准进行套级 因素比较法 先选择一个标准职 务 确定标
9、准职务 的付酬因素 然后 把其他职务的付酬 因素与标准职务的 付酬因素塌行比较 付酬因素包括技 能 体力 责任 工作环境等 点数法 先选 择一些主要的付酬 因素 然后确定这 些因素的等级和权 重 再确定这些因 素的点数 最后制 定薪酬点数表和换 算表 281 282 给每个职位的每 个等级确定一个点 数 二 工资设置 二 工资结构线 工资结构线是指企业内各个职务的相对价值 职务评价 与 其对应的实付工资之间的关系 这是企业内部的工资结构线 职位相对价值 点数 实付工资 元 b a 实付工资 元 职位相对价值 点数 d c 二 工资设置 二 工资结构线 A B C D E 实 付 工 资 A 地
10、区 行业最高工资线 E 地区 行业最低工资线 C 地区 行业平均工资线 D 企业的工资结构线 低 B 企业的工资结构线 高 职位相对价值 点数 这是企业内 部工资结构线 与地区 行业的 工资结构线 二 工资设置 三 工资等级 职位评价点数 实付工资 元 月 工资等级 1234567 工资结构线 最高工资 最低工资 450400350300250200150 经过职务评价 得出点数 根据点数 区分等级 根据等级 确定不同的工资 等级介于点数与工资之间 1500 2000 2500 3000 3500 4000 二 工资设置 四 工资档次 4660 3885 3110 5130 4275 3420
11、 5400 4700 3760 6260 5215 4170 6950 5790 4630 7780 6485 5190 8720 7265 5810 工 资 水 平 1 2 3 4 5 6 7 工资等级 最低工资线 工资线 最高工资线 最低档 最高档 同一等级可分为不同的档 次 确定该等级的最高工 资与最低工资 二 工资设置 五 工资调整 工资调整 奖励性调整 根据员工绩效和贡 献 提高员工的工 资等级和工资额 生活指数调整 根据通货膨胀情况 适当增加员工的 工资额 不提高等 级 效益调整 根 据企业效益的变化 适当调整员工的 工资 增减工资 工龄调整 根 据员工的工作年限 提高员工的工资
12、等级工资额 三 可变薪酬 一 可变薪酬的内涵 可变薪酬是指把薪酬直接与 员工的工作成果挂钩 随实际 工作绩效的变化而上下浮动的 薪酬 三 可变薪酬 二 可变薪酬的类型 可变薪酬 现金利润分享收益分享目标分享 建立在利润或盈利 会计利润 经营利润 资产回报 投资回报 建立在收益上 成本节约 减少库存 提高质量 提高客户满意度 建立在未来目标 预先确定的薪酬 三 可变薪酬 二 个人的可变薪酬 个人的可变薪酬 计件制佣金制 简单计件制 完成件数 单件工资 多级计件制 级别越高 增幅越大 差别计件制 制定标准 与标准差别越大增减幅度越大 单纯佣金 产品单价 提成率 混合佣金 底薪 提成 超额佣金 超过
13、定额的数量 提成率 三 可变薪酬 三 团队的可变薪酬 ConceConce ptpt 2 2 5 5 3 3 4 4 1 1 斯坎伦计划 节约成本 75 拉克计划 工资总额 净产值 奖金比例 现金现付制 现付与递延结合制 递延式滚存制 奖金存入员工账户 未来发放 三 可变薪酬 四 企业的可变薪酬 股票期权 限制性股票 员工持股计划 虚拟股票业绩股票 延期支付计划 请同学们解释 三 可变薪酬 五 可变薪酬的存在的问题 ConceConce ptpt 2 2 5 5 3 3 4 4 1 1 奖励福利化 奖励平均化 奖励工资化 奖励人情化 奖励职务化 四 福利制度 员工福利的类型 经济性福利 节假日
14、加薪 平时 加班费 住房补贴 交通补贴 午餐 补贴 教育培训 医疗保健 低息货 款 带薪休假 工作时间的休息 午休 工间休 非工作时间的休息 年假 法定假日 事假 病假等 员工保险 医疗保险 养老保险 疾病保险 工伤保险 生育保险 员工服务 文化旅游 洗理服装 心理咨询 隐私保护 工作环境保护 五 发展趋势 发展趋势发展趋势 2 2 5 5 3 3 4 4 1 1 宽带薪酬 等级减少 同一等 级薪酬变动范围扩大 薪点工资制 把不变薪酬与可变薪酬结合 包括 基本工资 工龄工资 岗位工资 绩效工资 能力薪酬体系 建立能力素质模型 进行能力素质评价 确定薪酬等级 自助式薪酬体系 建立每个员工的薪酬体 系 并定期进行调整 P309 310 谈判工资制 通过谈判协商确定薪酬结构 和薪酬水平 案例分析 1 山花煤矿的奖金分配风波 2 君逸电子厂的福利政策改革 薪酬管理实训 企业内部工资结构设计综合作业 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好
