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1、安全生产责任制总经理的安全生产职责总经理是本企业的安全第一责任人，对本企业的安全生产工作以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实，负全面的领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。组织制定年度安全目标打算，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业操纵重伤和一般事故的目标，层层落实，分级操纵，确保年度安全目标实现。负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，紧密配合行政搞好安全生产工作。建立健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持安全监察人员认真履行安全监察职责，主动听取办公室的工作汇报。每月主持召开一次
2、安全情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度对车间进行一次全面的生产、施工现场巡视检查，每月深入现场、班组检查生产情况许多于两次，掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩方法。参加或主持有关事故的调查处理；对性质严峻或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。主动同意职工代表在安全方面的监督和建议。生产技术副总安全生产责任制在公司经理的领导下，执行有关生产打算、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制生产打算及材料需用打算并监督执行，负责文明、安全生产的治理、操纵。一、负责生产治
3、理全过程的总体协调，按照生产规程合理安排，保证正常生产。二、协助经理搞好专门工种操作人员的培训，保证专门工种人员持证上岗。三、负责生产过程中的安全问题的处理。四、负责对生产车间的治理和操纵。五、负责检查督促生产打算的完成情况。六、负责组织召开生产会，碰头会。七、组织人员对生产过程中的成品爱护。八、参与工伤事故的处理及分析。九、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。十、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。财务总监安全生产责任制一、编制和执行预算、财务收支打算、信贷打算，拟定资金筹集和使用方案，开发财源，有效地使用资金；二、进行成本费用预测、打算、操纵、核算、分析和考核，督促本单
4、位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；三、健立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；四、选拔安排财务科长，并授权行使财务治理和监督职权，规定财务科长的职责权限、工作范围和任务，明确分工；五、处理重大财务事项，并监督财务部门负责人的职守情况；六、组织各个职能部门沟通信息，互相配合支持，协调财务工作，促进企业经济进展，保障和维护企业权益；七、承办公司要紧行政领导人交办的其他工作。行政副总的安全生产职责行政副总是所管辖部门的第一安全责任人。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，定期组织治安、消防安全大检查和防火演习。组织编制年度安全目标打算，经行政正职审批
5、后组织实施。应认真贯彻落实国家、公安部及有关上级关于道路交通安全的政策、法规及规定；组织有关职能部门，健全机动车辆治理制度，制订安全行车措施，并负责督促实施。协助总经理召开公司安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，主持召开安全例会，同时布置安全生产的有关事项. 对自查和上级检查发觉的问题，包括重大隐患的治理工作，要落实到部门或专人，限期完成。负责组织生活后勤部门，认真贯彻执行国家卫生部门及上级有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设施等方面的政策、法规及规定，组织职工定期进行健康状况检查，为保证职工躯体健康和安全生产工作而做好后勤服务工作。协助总经理负责分管安全生产的日常工作，推
6、行安全生产标准化，充分发挥安全监察体系的作用，经常听取安监部门的工作汇报，支持安监部门履行职责。对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作；主持全公司性的反事故演习。应组织职能部门制订出合理的工资晋升、奖金分配、岗位工资测评及技能工资考评方法，使其有利于调动和爱护生产第一线职工的生产积极性，以促进安全生产水平不断提高。做好新工人入厂的三级安全教育和上岗前的培训考核工作。参加安全大检查；经常深入生产现场，检查、指导安全工作，制止违章违纪行为，及时组织解决安全生产中出现的重大安全技术问题。建立严格的安全奖惩方法。参加或主持有关事
7、故的调查处理。各部门安全生产责任制财务部安全生产责任制贯彻执行党和国家的安全生产劳动爱护方针政策、法规、规范、标准，榜样执行公司制定的各项安全生产规章制度，积极参加安全生产活动，做好本部门的安全治理工作。编制公司安全技术措施经费，并督促合理使用，及时支付用于生产、施工的安全设施、安全用具、防暑降温、劳动爱护用品所需资金；依照规定，保证安全奖励基金的专款专用。按规定要求，从企业技改中提取10-20作为改善劳动条件，防止事故，预防职业病的专项费用，不得挪作他用。把安全生产作为职工技术考核的重要内容之一，并列入职工转正定级、升级的考核条件。参与重大事故的调查分析，工伤鉴定工作，以及伤亡事故的善后处理
8、。积极参加公司组织的安全检查活动和安全会议，及时做好本部门的安全治理工作，协助其他部门做好安全治理工作。设备部安全生产责任制对机、电、起重设备、受压容器及自制机械设施安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。对设备的租赁，要建立安全治理制度，确保租赁设备完好、安全可靠。对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外租回厂后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。参加施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促下能落实，保证实施。对特种作业人员定
9、期培训、考核。参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故缘故，提出处理意见，制定防范措施。技术质量部贯彻实施国家、省市颁布的相关规范及质量标准，组织工程质量检查，负责公司的采购设备验收工作。组织质量工作会议 处理施工中的质量问题 推广新技术、新工艺。对各设备、工艺进行质量检查、指导，督促墓层单位 抓好产品质量标准。 制定并实施质量治理制度目标和规则配合总工程师进行质量事故分析，及时写出分析报告和处理意见，负责资料的收集 整理和归档，搞好现场治理技术培训。生产打算部安全生产责任制 在编制年、季、月生产打算时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调
10、一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳人生产打算优先安排。 在检查生产打算实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入打算，列为正式工序，给予时刻保证； 坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工；四在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。 行政部安全生产责任制负责有关安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令、决定、通知、通报等执行情况和典型经验的调查研究工作。负责及时批转、印发上级和有关部门的安全生产文件、资料、报表。负责全矿性的
11、安全生产会议的报告起草和会务预备工作。督促检查各部门业务保安责任的贯彻落实情况，并向总经理汇报。搞好所管辖单位的安全工作，制定和健全安全生产责任制和规章制度。在安排、总结工作时，同时安排总结安全工作。销售部安全生产责任制贯彻执行国家安空生产的方针 政策 法律法规和公司各项安全治理规定 组织制定本业务系统的安全治理制度、安全操作规程和有关规定 并贯彻实施。以确保安全生产为前提 组织制定销售打算 掌握市场动态 增强风险防范意识。负责督促储 装 运系统的安全设施， 使其处于完好状态，并随时进行监督检查。如强本部门的各类设备 物品瞥理 定期进行安全裣查 发觉事敌隐患 及时进行处理。加强本部信息安全治理
12、 踊保网络与信息数据安全。加强对本业务系统人员的安全教育，配合有关郜门做好职工的安全培训工作。参与公司组织的安全大捡查 组织本系统专业安全检查，协助基层解决安全问题。部门负责人通用安全生产职责负责部门安全生产工作，是部门安全生产第一责任人。组织部门认真学习党和国家关于安全生产的方针、政策和法令，以及上级和公司有关安全生产的指示，做到“安全生产五同时”。强化部门安全生产保证体系，健全、落实部门的安全生产责任制。负责本部门人员的安全教育，负责新进职工的三级安全教育中的部门教育，认真组织好每周安全学习。经常教育职工重视安全生产，严格遵守安全生产治理制度和安全技术操作规程，正确使用劳动防护用品。经常深
13、入现场进行检查，掌握一线安全生产实际情况，及时制止违章违纪行为，听取和收集职工对安全生产的意见和建议，总结安全生产经验，督促安全生产工作在部门内有效开展。定期向主管领导汇报部门的安全情况，负责完成领导交办的其他工作。各车间主任安全生产职责经常深入生产第一线，督促检查设备的安全防护装置的完整情况，关于违章作业应立即制止，关于不安全因素积极排除，防止人身和设备事故的发生。积极领导和布置分厂和班组的工作，认真组织好班组每周安全活动和分厂每月安全活动，分析安全生产情况，总结经验，不断提高安全生产的水平。组织定期和不定期安全检查工作，对存在的各种不安全因素，积极采取措施，除应立即解决的问题外，安排制订安
14、技措施打算，限期解决，做到有打算的改善劳动条件。组织编制分厂有关安全生产治理制度和安全技术操作规程，并督促部门人员贯彻执行。关于发生工伤事故，应依照“四不放过”的原则，主持调查，认真分析，严肃处理，及时上报，并充分发动群众积极采取措施，以防止类似事故再发生。机修分厂关于生产设备，特不是压力容器、焊接设备等，应定期进行一、二级保养和及时进行大修，以保证设备性能完好，安全防护装置齐全，使用安全可靠。凡新装和大修理的设备都必须符合安全生产要求，安全防护、通风、排尘装置齐全方能试运转和投入使用。生产打算部经理的安全生产职责建立、健全公司的设备安全治理制度。在设计新产品、修订工艺、采纳新技术时，应充分考
15、虑职工的安全健康，符合安全技术和工业卫生的要求，关于因设计和工艺缺陷而造成的工伤事故，环境污染，应参加调查分析、处理，并积极改进采取措施。在组织编制年度生产打算，要依照公司的安全生产能力，实事求是地制订打算，防止打算指标过高，脱离实际，促使职工拼设备、赶工期而威胁安全生产。采购部负责人的安全生产职责负责进出公司物资的装卸安全。做好应急救援物资的预备和保障工作。认真做好仓库消防安全检查工作，消除火灾隐患；保证物资的安全，防止物资一切不应有的损失。对各种有毒、易燃、易爆、污染等物资的储存、保管、发放，必须符合国家有关安全和工业卫生要求，并采取措施，保持经常处于安全状态。质量技术部经理安全生产职责主持质检部全面工作，对岗位工作的项目负直接责任，如给公司造成的损失负相应的经济责任和行政责任。有责任对工作中和场所内一旦发觉工作隐患立即整改，确保内部和岗位工作的项目无工作事故、无安全事故、无违规行为。有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 。负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量治理体系的运行，努力改善全公司的质量治理工作，对公司产品质量负要紧责任；组织编制或修订工序质量内控指标、企业内部质量实施考核细则和进厂原材料及要紧辅材内控标准和检验规程。积极贯彻执行公司及财务的有关制度，定期或不定期组织本部职员学习公司相关文件、业务知
