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1、职位讲明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 副总经理签字日期： 部门：厂部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 经历： 8年相关工作经历专业知识：人力资源治理、物资治理业务了解范围： 劳动法、公司法、合同法及相关的法规、政策；营销知识与技能，公共关系知识与热能；行业和兄弟单位人力资源治理、经营情况和进展趋势；物资与军品市场情况及变化趋势。职位目的：依照企业经营生产规划、年度打算和实际情况，组织制订人力规划、物资供应打算和治理制度，建立物资供应体系和网络进行招标。加强职员再就业、技术学校及车辆运输、物资仓储安全治理、满足经营
2、生产的人力、物资要求，维护企业安全稳定大局，促进企业经营生产目标的实现。沟通关系内 部外 部各部门供应商客户上级单位行业兄弟单位 政府部门类型简单较难复杂频率间或经常频繁下属人员人数直接类不治理人员间接专业人员合计其他人员职位讲明书第2页 共2页职责范围讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1. 打算制订：依照企业经营生产规划和年度打算，组织编制并审订人力规划、培训打算、采购打算、运输打算及组织实施，以保证人力资源治理、职员培训、物资供应有序运行，实现企业经营生产目标。全责科学可行2. 制度制订：依照国家、兵器集团公司的有关政策、法律法规和企业实际状况，组织编制并审订、审核人
3、力资源治理、职员培训、职员再就业、技校治理、物资比价招标采购、招承包商治理及物资储运的有关规章制度及组织实施，以保证人力资源治理、物资采购储运活动合法合规。全责合规可行3. 组织协调：依照企业治理有关制度规定，对分管的人事劳动部、培训中心、再就业中心、运输有限公司、物资供应分公司、物资配送中心、技工学校的职能活动中发生的内外部疑难问题和突发事件进行处理和解决，保障其职能活动正常有序运行，维护安定团结大局。全责正常有序4. 参与决策：依照企业经营生产治理规划和年度打算，提出人力资源治理，物资供应决策建议，对其它方面的决策积极发表意见，为企业正确有效决策提供支持。全责准确可行5. 安全保障：依照国
4、家有关安全法规和政策，企业有关制度及经营生产情况，组织对车辆运输，物资仓储，职业再就业和技工学校的治理，贯彻预防为主的原则，进行安全培训教育和检查考核，减少事故，杜决重大责任事故，维护安定团结的良好局面。全责事故率6. 供应商治理：依照企业经营生产规划和年度打算，建立健全供应商体系和网络，稳定重要供应商，逐步推行集中采购治理，保持物资供应渠道畅通，价格合理，满足生产需求。全责满足要求7. 军品订货：依照企业经营生产规划和年度打算，组织制订军品销售打算，稳定重要客户，开拓市场，保证军品营销目标的实现。全责目标实现率8. 属员治理：依照企业人力资源规划和治理制度，负责分管部门组织机构设置的审核、审订，直接属员的选聘、考核、奖惩、培训，对分管部门二级机构的关键岗位，实行主管与统管相结合的原则，参与其关键岗位人员选聘的审核、认定和治理，加强团队建设，增强凝聚力，保证分管部门职能的履行和工作目标的实现。全责职员中意度5 / 5
