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1、3 / 4房产部经理岗位讲明书岗位名称房产部经理岗位编号所在部门房产部岗位定员1人直接上级开发副总经理薪酬范围直接下级寻址员岗位分析日期2003年12月岗位目的：依据公司进展战略和商圈规划，在适当的时刻、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司进展的需要职责与工作任务：职责一职责表述： 负责依照公司的商圈规划和经营打算的要求制定单店开发打算，保证房源能够满足公司以后进展的需求工作任务组织收集市场信息，建立房源信息数据库，并对各种信息进行分类整理依照公司的进展战略制定公司的商圈规划依照公司的商圈规划和经营打算制定年度和月度单店开发打算，并报开发副总经理审批依照公司预算编制的要求，编制部门预算，并报
2、开发副总经理审核依照单店开发打算和预算的执行情况，撰写工作总结，并报开发副总经理批阅职责二职责表述： 负责进行单店投资的可行性分析和效益评估，为单店投资提供决策依据工作任务组织收集开发单店的商圈信息，并采取一定的方法进行调查依照市场调查建立单店投资的可行性统计分析模型(报告)对所收集到的各种信息进行选择，并运用统计模式进行分析依照统计模型分析的结果，评估单店投资的可行性和以后收益，并撰写专题报告，报开发副总经理审核跟踪单店投资运营的经营情况，并与投资的可行性分析报告作对比，不断改进和完善投资分析的方法和模型职责三职责表述： 负责与房主进行谈判，并签订租房合同，维护公司的经济利益和合法权益工作任
3、务与房主进行沟通、协商，确定租房意向制订租房合同，与房主进行谈判，并将租房合同上报审批依据审批后的租房合同签订和约职责四职责表述： 协助解决单店装修及运营过程中与房屋有关的问题，保证单店的顺畅运营工作任务跟踪单店装修过程，及时解决装修过程中与房屋有关的各种问题协助解决单店运营过程中与房屋有关的一些争议与问题解决租房合同终止或中止的相关事宜职责五职责表述： 负责房产部的内部组织治理工作，保证部门业务的有效运转工作任务制定和完善房产部内部的各项制度，并监督检查执行情况负责房产部人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议负责指导下属职员制定时期工作打
4、算，并督促执行职责六职责表述：完成开发副总经理交付的其它任务权力：对公司商圈规划和选址标准有建议权对公司的单店投资有建议权有租房合同的签订权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力对部门工作的决定权和监督权对下级在工作中的争议有裁决权有对部门内各项费用开支的审批权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业房地产治理等相关专业培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、投资治理培训、房地产知识培训、企业文化培训、连锁经营培训、法律知识培训等经验3年以上相关业务岗位工作经验，2年以上治理岗位经验知识精通房地产开发知识，熟悉投资治理知识，掌握商务谈判相关知识，具备法律知识能力与素养具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力其它：工作地点总部工作时刻特征正常工作时刻，需要加班备注
