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1、5 / 6年度岗位绩效考核表 部门：设备环保科 岗位：机械技术主管 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1. 负责全公司机械设备的技术治理；2. 负责设备科（车间）日常生产工作治理； 3. 负责成品车间设备大（项）修的设备技术治理；4. 负责公司技术改造治理指导，解决机械设备发生的疑难技术问题，备的正常利用率。5. 协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。6. 对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的完好率和使用率。7. 技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，
2、作为任务绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局动身，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 情愿与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认
3、真倾听、理解并发觉相关部门的需求；2 依照组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识； A-10B-8C-6D-4E-2执行力1不怕困难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1能充分理解并把握要点。2善于同意新事物。3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发觉并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2推断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日
