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1、金蝶K/3人力资源讲义81 / 81目 录第一篇基础设置3第二篇核心模块应用5第一章组织规划5第二章职员治理8第三章能力素养模型12第四章绩效治理14第五章招聘选拔17第六章培训进展19第七章考勤治理21第八章薪酬核算22第九章薪酬设计24第十章社保福利26第十一章查询报表27第十二章经理人平台、CEO平台28第十三章个人工作台29第十四章主控台人力资源功能30第十五章HR客户端平台考勤治理系统31第十六章 HR客户端平台人事信息快速维护35第十七章 HR客户端平台OLAP报表37第一篇 基础设置教学目的：通过学习了解金蝶人力资源系统的整体框架，掌握金蝶K/3人力资源系统的安装步骤、系统参数设
2、置以及用户与权限治理的操作方法。教学要求：了解金蝶人力资源系统的整体框架 掌握金蝶K/3人力资源系统的安装步骤 掌握系统参数的设置步骤 掌握用户治理的差不多功能 掌握功能操作权限和数据操作权限的授权步骤教学重点、难点：金蝶K/3人力资源系统的安装 系统参数的设置 用户治理，包括新建用户、用户维护、密码治理等操作步骤教学内容：金蝶人力资源系统的整体框架，金蝶K/3人力资源系统的安装步骤、系统参数设置方法以及参数的阻碍，用户与权限治理的差不多功能和操作方法一、 金蝶人力资源系统概述金蝶K/3人力资源系统由能力素养模型、绩效治理、组织规划、职员治理、招聘选拔、培训进展、考勤治理、薪酬设计、薪资治理、
3、社保福利、查询报表、CEO平台、经理人平台、我的工作台、系统设置、人力资源统计分析平台及K/3主控台人力资源等模块组成。系统以在人事治理模块中设置的组织架构、职位体系、职员数据为基础数据，通过能力素养模型、绩效治理、招聘选拔、培训进展、薪资治理、社保福利、查询报表、经理人平台、我的工作台、人力资源统计分析平台等功能模块全面覆盖人力资源治理与人力资源开发的多个领域和多个层次，构成可适应于各种类型企业治理特点的全面的人力资源治理解决方案。（切换到PPT的系统概述的流程图，P15）二、 人力资源系统应用预备金蝶K/3人力资源系统应用预备包括软件的安装、账套的新建、系统的初次登录。软件的安装过程包括：
4、 1. 环境检测与更新,即第三方组件的安装；2. 各部件安装，包括数据库服务部件、客户端部件、中间层部件以及web人力资源部件；3. 中间层组件注册；4. Web站点及HR客户端平台站点的注册。（具体安装过程可参照教材P14- P20）账套治理要紧包括：账套新建和会计期间的初始化。系统登录：K/3人力资源系统的Web端是通过登录Web服务器来访问的，I E的版本必须是6.0以上版本，初次登录系统需要设置信任站点以及下载安装扫瞄端组件，比如IECtrl等三、 人力资源系统设置 金蝶K/3人力资源系统设置包括系统初始化、系统参数设置以及用户治理和权限设置。系统初始化：系统初始化包括在数据字典中新增
5、维护数据表和字段、在账套建立初期创建人事基础数据等。系统参数设置：“系统参数”功能的设置使用，与K/3人力资源系统各模块紧密联系，K/3人力资源系统参数分公共设置、绩效治理、组织规划、职员治理、招聘治理、考勤治理、薪资参数、薪资规则、查询报表、我的工作台及系统参数升级这些功能，其中公共参数阻碍整个K/3人力资源系统的数据流程，其它的参数分不对应相应的功能模块。（参考教材详细介绍公共设置部分参数的作用和设置方法，其它参数，比如绩效治理等，在各个业务模块都有详细描述）用户与权限治理：（结合教材案例进行解讲，P45）1、 用户治理：包括用户名的新建、修改，用户与职员的关联设置以及批量密码修改、用户状
6、态批量维护等功能。2、 权限设置，包括功能操作权限和数据操作权限。第二篇 核心模块应用第一章 组织规划教学目的：通过学习掌握如何对一个新账套进行组织规划的设置教学要求：掌握组织规划的操作 熟悉组织规划基础数据的设置 基础数据录入教学重点、难点：组织规划设置的操作流程 基础资料的设置教学内容：设置企业的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系一、组织规划介绍及与其他系统的联系组织规划要紧是承载企业构建的符合战略进展需要的组织架构、职务体系、职位体系和职称体系，同时为组织绩效治理、薪酬治理等业务的应用提供基础数据。其关键功能包括：职务体系、组织架构、职位体系及职称体系。二、组织规划的设置与功能1、职
7、务体系：职务体系要紧是对金蝶K/3 人力资源系统中涉及职等、职务类型、职级进行维护。用户可依照自身实际需求对企业内部的职务进行设置，通过对职务类型、职级和职等的设置将职务进行横向和纵向的划分。在初始化账套的时候，需要建立某个集团的职务体系，职务体系是整个集团包括每个分公司都使用的职务体系。K/3 人力资源系统中，职务体系的使用方式可选择集权或者分权治理模式。(细讲该参数的设置对职务体系的阻碍)参数设置：系统治理员登录人力资源系统，进入【系统参数】-【系统设置】-【组织规划】-“职务体系”页签：（1） 选择分权治理，表示整个集团采纳一套职务体系，不同意分公司建立独立的职务体系。当选择分权治理模式
8、建立职务体系后，若希望更改成集权治理模式，即从分权变集权治理，现在将清空分公司的职务体系，同时将清空引用分公司职务体系的职位职务，整个系统只保留原集团职务体系。（2） 选择集权治理，表示分公司默认采纳集团的职务体系，但分公司亦可建立自己独立的职务体系。当选择集权治理模式建立职务体系后，若希望更改成分权治理模式，现在整个集团仍沿用原集团职务体系，但分公司可建立自己独立的职务体系。因此在选择“分权治理”建立了职务体系后，不主张更改成“集权治理”模式，因为如此系统会将你建立的分公司的职务体系都完全清除，且无法恢复。职务体系设置：（1）设置职等。在【初始化设置】【职务体系】【职务体系设置】，选择集团节
9、点，点击【职等设置】【职等范围】，设置职等范围。职等操纵的功能，启用后整个集团将统一使用集团职等体系，即使此后新建职务体系也会自动引用集团职等体系，实现了集团操纵分公司必须有集团总部的某一些职等的功能，将各分公司操纵的职等职级与总部的职等职级做以对应关系。此功能适用于一些大型集团企业实现对下属分子公司职等设置的操纵。（2）设置职务类型。在职务类型设置界面，点击【职务类型】【新增职务类型】，能够新增职务类型。（3）设置职务。在职务体系设置界面，增加对应职务类型下面的职务，首先在【职务类型】下拉列表中“治理类”【新增职务】，设置职务类型为“治理类”的职务。（4）设置职级。选择职务，点击【维护职级】
10、，弹出职级维护页面，输入职级名称后选择相应的职等，如此就设置了该职务的职级。名词解释l 职务类型是多个拥有同一种分类属性的职务的集合，要紧用于把相同性质的职务放到一起查询统计，例如治理类职务和技术类职务。l 职务是具有同一种分类属性的多个职位的集合。在人力资源系统中能够设置一个或多个职位对应一个职务的对应关系，某个职位的任职人确实是通过职位对应职务的关系而具有某个职务的属性的。l 职级是职务的等级，每个职务能够下设无限多个职级，属于某个职务的那些人由于他们所担任职位的重要难易程度和本人的资历资质不同而被给予不同的职级，每个职务下设的每个职级对应一个职等，不同职务的不同职级能够对应同一个职等。l
11、 职等反映一个组织中所有的职务合在一起划分了多少个职级层次，在一个组织中最高一级职级和最低一级职级之间的级不差值范围确实是职等的高低范围，在某些企业制度中这也是薪酬等级划分的依据之一。l 职位-是指某一时刻内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。例如，办公室主任，同时担负单位人事调配、文书治理、日常行政事务处理等三项职责。在同一时刻内，职位数量与职员数量相等。2、组织架构：在系统内预置了一个集团的组织单元，不能删除，如此既能够满足集团治理的要求，又能够实现公司级组织体系的治理，治理幅度从集团级不能够下延至子部门。组织树清晰明了，组织架构与职位体系紧密依托，用户依照本企业实际情况对组织信
12、息进行维护。组织架构案例：（1）设置集团：系统治理员登录人力资源系统，进入【初始化设置】-【组织架构治理】，选择组织架构中的“集团”后，点击工具栏中的“修改”后显示集团修改的页面，输入集团的名称，创建时刻、组织架构码等必录信息并保存。其中“组织级不”能够在【系统参数】【组织规划】中的【组织单元】中定义后进行选择。（2）设置公司：点击集团-【新建公司】按钮，显示新增公司的页面，能够新建集团下的公司，与修改集团属性类似。（3）设置子公司或部门：选择公司后点击【新建子公司】按钮，显示新增子公司的页面，能够新建该公司下的子公司，与新增公司功能类似。要新建部门，则在选择公司后点击【新建部门】按钮，能够新
13、建公司下属部门。注意：在组织架构治理页面选择的节点性质不同，在工具条显示的新增按钮也有区不，如选择节点为“公司”性质，则在其节点下能够选择【新建分公司】或【新建部门】；如节点性质为“部门”，则其节点下只可【新建子部门】。（4）查看组织架构图：一般用户登录人力资源系统，进入【组织规划】-【组织架构】-【组织架构图】，能够查看到集团的组织树型结构图。那个地点需要非系统治理员并拥有组织规划权限的一般用户，且在扫瞄端必须安装SVG组件后才能查看。要操纵当前系统用户是否能够查询权限组织单元范围外的组织单元、职位、职员的差不多信息，能够通过【系统参数】【组织规划】中的【集团架构查看】中进行定义操纵。(可细
14、讲该参数的设置对用户查看数据的阻碍)3、职位体系：职位体系是金蝶K/3 人力资源系统的基准，金蝶K/3人力资源系统功能模块的实现要紧依托在职位体系上。职位体系模块在与职务体系、组织架构的互联中对职位进行维护，企业依照本企业需求建立职位树。本模块除建立企业职位树外，还有效的解决了职位讲明书的治理，在绩效考核中能够动态引用职位讲明书的相关条款以及职位体系与能力素养模型模块的相关功能。参数设置：（细讲该参数设置与变更对系统的阻碍）每一职位需要确定对应的编制，“编制”在一定程度上能够限制当前职位能够任职的人数。系统治理员登录人力资源系统，进入【系统参数】【组织规划】中的【职位编制】页签：（1）选择不同
15、意占编制人数超过职位编制，表示不同意职位上的占编制的职员数比职位上的编制规定的人数多，即在“在职治理”中在编人数不能大于职位规定的编制数。（2）选择同意占编制人数超过职位编制，表示同意职位上的占编制的职员数比职位的编制规定的人数多。系统中有一个更改职位体系编制的规则，那个地点“同意实际人数超过职位编制”简称为“同意”，“不同意实际人数超过职位编制”简称为“不同意”。（1）“不同意”变为“同意”：现在同意职位上的占编制的职员数比职位的编制规定的人数多。（2）“同意”变为“不同意”：假如现在系统内差不多有职位的占编制的职员数比职位的编制规定的人数多，则不同意将“同意”变为“不同意”，需要对职位上占编制的职员进行调整到职位的编制规定的人数范围之内，再将“同意”变为“不同意”。职位体系设置：系统治理员登录人力资源系统，进入【初始化设置】【职位
