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1、目录第一章 项目组织管理71 项目组织原则.72 项目规模划分及定员.73 项目部组织机构与岗位职责.84 项目部目标责任书.85 项目部实施计划及项目经理月度报告.8第二章 项目部薪酬.111 项目薪酬管理11第三章 项目合同管理.131 合同责任分解及交底132 合同日常管理.133 项目部商务月报144 合同文本的保管与传递145 履约资料管理156 索赔管理157 合同履行争议的处理17第四章 项目资金管理.191 工程款管理192 项目现金流管理203 工程拖欠款管理214 工程尾款及保修管理215 分包商履约保函和保证金管理216 劳务人员工资支付管理21第五章 项目设计管理.23
2、第六章 项目技术管理.241 技术标准规范管理242 图纸会审243 工程洽商与设计变更274 施工组织设计285 施工方案306 技术交底327 技术复核338 技术资料管理349 计量器具3510 新技术开发与应用.36第七章 项目物资管理.381 项目物资管理前期准备工作382 项目物资需求计划管理383 供应商管理394 项目物资采购管理395 物资验收、验证与检验396 物资的储运及消耗管理427 物资成本管理448 业主提供物资的管理459 分包方提供物资的管理46第八章 项目分包管理.471 分包商考核472 分包商选择473 分包商进场474 分包商使用管理485 分包商退场.
3、486 分包结算.49第九章 项目生产与工期管理.511 项目生产与工期管理计划512 项目开工管理513 施工进度控制514 施工（工区）作业面管理525 每日情况报告536 施工影像管理547 项目施工进度检查54第十章 项目成本管理.581 项目目标成本测算582 项目目标成本的编制方法583 项目成本核算及控制594 项目成本检查及预警59第十一章 项目质量管理.601 项目质量策划与质量计划602 检验与试验603 质量控制604 质量验收625 成品保护62第十二章 项目安全与职业健康管理.631 项目安全生产管理流程632 项目安全管理策划643 日常施工安全及职业健康管理654
4、 安全教育与培训655 危险较大作业工作许可656 安全检查与隐患排查667 安全技术交底668 机械设备管理669 安全验收6610 应急救援.6611 安全事故处理及成本分析.6612 现场作业人员防护用品.6713 分包单位安全管理.6714 消防工作.6715 季节性施工.67第十三章 项目环境管理.681 环境管理实施策划682 环境管理因素识别与控制683 环境监察与监测684 环境应急准备与应急措施695 项目节能减排69第十四章 项目收尾管理.701 项目收尾工作计划702 现场清理703 工作移交与工程竣工结算704 工程资料归档及移交715 保修期管理726 工程总结及项目
5、部撤离727 项目部撤消73第十五章 项目信息与沟通管理.741 信息与沟通需求识别742 项目信息管理计划.743 日常信息管理74第十六章 项目综合事务管理.761 项目部综合事务管理计划762 项目部办公秩序管理763 项目部治安综合治理784 项目部办公秩序和区域环境管理795 项目部生活服务管理806 项目法律事务管理837 项目CI形象管理.838 项目部资产管理839 项目部接待及重大活动管理84第十七章 项目部党建管理.861 项目部党支部书记的选拔和任用862 项目部党支部书记的任职条件863 项目部党支部工作职责864 基层党组织工作制度及方法885 本项目党支部情况937
6、8第一章 项目组织管理1 项目组织原则1.1 项目启动后，拟任项目经理及项目班子主要成员应根据工程的规模，在项目投标策划时确定，项目经理应参与项目的投标策划期间的相关工作。1.2 项目经理必须符合建造师等级要求，项目班子成员应满足项目部主要管理人员岗位任职基本资格要求。项目班子成员可采取内部招聘或选聘的方式产生。1.3 工程中标后，分公司综合管理部填报项目部主要管理人员审批表（YRJS-JD-0101），经分公司审批后行文正式任命项目管理班子，组建项目部。1.4 项目部在工程合同履约完成和企业下达的责任目标完成后依据相应程序及时撤消，按项目收尾管理（本实施细则第十四章）规定执行。1.5 项目部
7、党群机构按项目部党建管理（本实施细则第十七章）的规定设立并配备相应领导和工作人员。2 项目规模划分及定员 2.1 项目规模划分标准项目规模特大型大型（1 级）大型（2 级）建筑面积（m2）5025且5015且25工程造价（亿元）105且10且5注：项目规模以建筑面积或工程造价其中一项按就高不就低原则划分 2.2 项目部定员参照标准项目级别特大型大型（1级）大型 （2级）人员配置参照指标公共建筑605545房屋建筑504540 2.3项目班子确定后，项目部与分公司综合管理部按照本章第2.2条项目部定员参照标准，结合实际情况在项目实施策划书中确定新建项目部所需派遣人员的数量。3 项目部组织机构与岗
8、位职责3.1 项目部的组织形式根据施工项目的规模、合同范围、专业特点、人员素质和地域范围编制的项目实施策划书确定。特大型项目或业主有明确总承包管理要求的其他项目应设置项目总承包管理机构。项目部组织机构参见项目部组织机构图（见本章后附图）。3.2 项目部按照项目实施策划书及项目部组织机构图，组织编制项目部实施计划（YRJS-JD-0102），并在项目部实施计划中制定组织机构的方案，经分公司批准后实施。3.3项目部根据分公司编制的岗位责任说明书，明确项目各岗位职能、任务、相关关系和考核指标。项目实施过程中根据人员工作职责的变化对岗位说明书进行必要的调整完善。在人员精简、职责不减的情况下，岗位设置可一专多能，一岗多职，项目部岗位人员可根据工程实际情况调整。3.4 项目部机构建立后，分公司根据项目部的需要，将有关人员派驻项目或调回分公司。4 项目部目标责任书4.1 分公司在项目实施策划书的基础上，明确项目管理目标、分公司及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容，编制项目目标管理责任书，在项
