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1、1 307 青岛卷烟厂企业资源规划系统 总体方案书 QD ERP 电子商务事业部 文件编号 PD1004 文件版次 QMS2003 文档编号SP030402版本号0 2 分册名称总体方案第 1 册 共 1 册 总页数197正文附录 2 307 编制东软项目组审批生效日期2003 7 10 沈阳东软软件股份有限公司 修改记录 版本号 变更操纵报告 编号 更改条款及内容更改人审批人更改日期 0 1 创建 2003 7 3 0 2 修改 2003 7 10 目目 录录 1 1 企业概况企业概况 6 6 2 2 信息化背景信息化背景 7 7 2 1 工商分离 吹响中国烟草改革的号角 7 2 2 工商分
2、离下的烟草行业商业模式 8 2 3 颐中烟草 集团 有限公司的业务模式 9 2 4 用信息化建设提高集团竞争优势 10 3 3 信息化总体规划信息化总体规划 1414 3 1 信息化规划总体原则 14 3 2 总体信息化模型 15 3 3 颐中烟草 集团 有限公司层次信息化 17 3 4 卷烟工厂层次信息化 18 3 5 分步实施方案 18 4 4 需求分析需求分析 1919 5 5 新业务总体规划新业务总体规划 1919 5 1 组织结构 19 5 2 总体业务流程 21 6 6 解决方案解决方案 2424 5 307 6 1 集团应用总体架构 24 6 2 工厂应用系统的三层架构 25 6
3、 3 ERP 解决方案 25 6 3 1 总体结构 25 6 3 2 总体流程 26 6 3 3 ERM Power Tobacco 系统 27 6 3 4 东软 ERM Power Tobacco 整体解决方案 29 6 3 5 采纳 ERM Power Tobacco 解决方案的总体优势 30 6 3 6 ERM Power Tobacco 解决方案详述 32 6 4 治理打算操纵 MPC 解决方案 140 6 4 1 系统总体规划 140 6 4 2 系统功能设计 6 307 141 6 4 3 系统及基础数据治理 142 6 4 4 重要空白凭证治理 144 6 4 5 预算治理 14
4、4 6 4 6 资金划拨治理 145 6 4 7 内部结算治理 146 6 4 8 借还款治理 147 6 4 9 资金占用费治理 148 6 4 10 承兑汇票治理 149 6 4 11 对外融资治理 149 7 307 6 4 12 贷款呆账预备金治理 150 6 4 13 特种业务治理 151 6 4 14 账务治理 151 6 4 15 对账治理 151 6 4 16 评价分析系统 152 6 5 ERM CRM TOBACCO解决方案 154 6 5 1 ERM CRM Tobacco 应用场景 154 6 5 2 ERM CRM Tobacco 架构 156 6 5 3 功能框架
5、157 6 6 MES 解决方案 158 6 7 ERP 与 MES 应用集成接口模型 158 8 307 6 7 1 ERP 与 MES 要紧业务集成 158 6 7 2 ERP 与 MES 集成技术 159 7 7 技术策略技术策略 161161 7 1 系统的多平台兼容性和移植性 161 7 1 1 系统结构 161 7 1 2 稳定的客户端软件 161 7 2 安全性治理 162 7 2 1 信息传递 162 7 2 2 C2 级安全认证 C2 Level 162 7 2 3 用户审计功能 163 7 2 4 权限和应用级数据安全 163 9 307 7 3 系统监控和性能优化技术 1
6、63 7 3 1 数据库治理 163 7 3 2 CCMS 和性能监控 164 7 3 3 负载均衡和数据缓存技术 164 7 3 4 锁定机制 164 7 4 系统平台架构 165 7 5 应用集成技术 165 8 8 ERPERP 项目实施打算项目实施打算 167167 8 1 项目组织 167 8 2 实施流程 169 8 3 实施打算 172 9 9 项目治理项目治理 172172 9 1 工作打算治理 172 9 1 1 项目启动 172 10 307 9 1 2 需求分析 172 9 1 3 系统设计 173 9 1 4 编码与测试 175 9 1 5 系统现场实施 178 9 1
7、 6 系统验收 179 9 1 7 系统维护 179 9 2 需求变更操纵 180 9 3 验收方法 180 9 4 报告机制 181 9 5 项目风险操纵和防范 181 9 5 1 关于硬件 软件和网络的风险 181 9 5 2 职员的风险 11 307 183 9 5 3 实施范围和项目治理的风险 184 9 6 关键成功因素 186 10 10 技术支持 培训与服务技术支持 培训与服务 188188 10 1 硬件及网络设备维护 188 10 2 软件维护 188 10 3 系统升级 189 10 4 服务工作流程 189 10 5 技术培训 190 10 6 E路同行 服务打算 191
8、 11 11 东软公司简介东软公司简介 193193 12 12 东软成功用户东软成功用户 194194 13 13 待讨论问题待讨论问题 197197 1 企业概况 颐中集团是一个以卷烟生产 调拨为主业兼多元化经营 集科 工 商 贸 研于一体 跨行业 跨地区 跨所有制 跨国界的大型企业集团 集团核心层和紧密层企业现有在职职工 10000 余人 拥有固定资产 301178 万元 总资产 731548 万元 现行卷烟产品有 10 多个品牌 年卷 烟生产能力位居全国第二 作为中国烟草行业的大型骨干企业 颐中集团 被国务院确定为 520 户重点国有企业之一 自 六五 以来一直是国家烟草 专卖局 10
9、 重点技术改造企业 2000 年 颐中集团生产经营取得了重大进 展 完成销售收入 908551 万元 实现利润总额 76961 万元 利税总额 233846 万元 企业自 1952 年至今已累计创利税 180 多亿元 为国家和地 点建设做出了积极贡献 在国家统计局 国家经贸委 1995 年对全国 2 万 家大中型企业的综合评价中 颐中烟草 集团 有限公司是 500 家最优企 业中获得满分的 12 家企业之一 是全国烟草行业得满分的 3 家企业之一 也是山东省唯一获得满分的企业 1999 年 颐中集团被评为青岛市工交 系统 十面旗帜 之一 同年还荣获中国企业联合会 中国企业家协会颁发 的 中国企
10、业治理杰出贡献奖 目前 颐中集团以颐中烟草 集团 有限公司为核心企业 包括青岛 青州 滕州 菏泽 烟台 5 家卷烟厂 拥有 6 个全资子公司 以及所属 的 20 个分 子 公司 拥有 8 个控股公司 并持有光大银行 青岛市都 13 307 市合作银行等多个企业的股份 青岛卷烟厂是颐中集团核心层重要卷烟生产企业 其前身 大英烟草 股份有限公司青岛分公司 始建于 1924 年 以生产 哈德门 红锡包 黄锡包 三炮台 品海 老刀 等产品著称 1952 年 政府接 管后更名为 国营青岛卷烟厂 由于当时其产品覆盖面广 知名度高 在 中国烟草进展史上与上海 天津卷烟厂一道被称为中国烟草行业的 上青 天 近
11、几年 青岛卷烟厂完成了大规模的技术改造和技术引进工作 技 术装备已达到了国际九十年代先进水平 行业级技术中心的建立 为生产 自动化及产品的技术含量排在全国前列提供了保证 1996 年 青岛卷烟 厂在集团公司的工业企业中领先通过了 ISO9000 质量保证体系认证 青 岛卷烟厂充分运用 无形资产战略 对企业历史上储存的一批驰名老牌号 注入高科技含量重新开发出来 科学投放市场 取得了前所未有的成功 以 壹枝笔 泰山 宏图 红锡包 红金 双马 哈德门 为代 表的系列卷烟产品在全国具有宽敞的市场 部分销往海外 哈德门 卷烟 被国家烟草专卖局评定为 全国名优卷烟 其无形资产价值高达 11 83 亿 元
12、红锡包 卷烟也被评定为 全国名优卷烟 宏图 泰山 卷烟连续 两年被评为 青岛名牌产品 随着产品科技含量的进一步提高 企业营销 力度的加大 颐中公司青岛卷烟厂的产品市场占有率和美誉度日益提高 14 307 2 信息化背景 2 1 工商分离 吹响中国烟草改革的号角 中国已正式加入 WTO 作为行政垄断行业 实行专门的专卖政策的烟 草行业尽管还有一个过渡期 然而市场化的趋势差不多不可幸免 同样必 须参与国际竞争 适应国际通用的游戏规则 从加入 WTO 的中国烟草承诺 时刻表看 1 卷烟进口关税到 2003 年由加入时的 65 降低到 25 烟叶 进口关税到 2004 年由加入时的 40 降低到 10
13、 2 取消针对外烟销售的 特种烟草专卖零售许可证 统一卷烟销售的许可程序要求 3 逐步取 消卷烟 烟叶的进口配额和禁止随意性贸易限制 4 以透明和可预见方 式施行进口许可 5 逐步放松服务及投资管制 通过今年一年的过渡期 中国将取消特种烟草专卖零售许可证 限制外烟销售 这意味着卷烟零 售市场的全面放开 尽管进口贸易和分销体制不变 但随着 特零证 的 取消和关税的进一步减让 国内市场国际化的趋势必将更加明显 因此 中国烟草行业面临着入世后国际烟草巨头的威胁 中国尽管是一个烟草大国 却并不是烟草强国 就拿国内最大的烟草 企业 红塔集团来讲 尽管其拥有世界最大 最先进的生产车间 2001 年以 27
14、7 08 万箱的销量号称世界第五大烟草企业 但与世界排名前三位 的菲莫公司 PM 英美烟草公司 BAT 日本烟草公司 JT 的 1800 万 箱 1650 万箱 900 万箱的年销量比较 不可同日而语 中国全年烟草总 15 307 销售收入和利润还比不上一个菲利普 莫里斯公司 除红塔集团 反观国 内烟草企业 十分微小 年产 50 万箱的企业就确实是大企业了 据国家 烟草专卖局最新提供的数据 目前我国共有 123 家卷烟企业 其中 10 万 箱以下的小烟厂有 36 家 与世界烟草巨头实力悬殊 以目前的能力实在 无法同那些对中国市场虎视眈眈已久的跨国烟草巨头竞争 更不用讲走出 国门占据世界市场了
15、无异于置身于狼群中的一群绵羊 然而我国在 2001 年加入 WTO 时 商量留给我们的 3 5 年爱护期 已 所剩无多 今年底 特种烟草专卖零售许可证 的取消就将拉开外烟大批 进入中国的序幕 中国烟草行业何去何从 只有改革 做大做强 正确应 对挑战 在中国现行的烟草专卖专营体制下 烟厂的产品必须经烟草公司 各 级烟草公司 烟草公司和烟草局是两块牌子 一套人马 销售 工商不分 和地点税收形成地区封锁 省级公司兼管本省烟厂 受利益的驱使 尽可 能地拒绝外地烟的进入 地点烟草公司则不遗余力地使自产烟在本区内大 行其道 日渐把国家专卖变成了地点专卖 卷烟商业企业不能按需供货 零售户和消费者头上尽管戴着
16、 上帝 的光环 却无法销售适销对路的产 品 消费者无法买到自己喜爱的卷烟品牌 本地买不到外地烟成为中国市 场上习以为常的现象 地区封锁下牢固的市场壁垒 让烟草企业扩大市场 份额的努力四处碰壁 做大 做强品牌显得有心无力 16 307 工商分离已成为烟草行业上下的共识 实行工商分离 将使工业企业 和商业企业直接面对市场进行竞争 促进全国统一有序大市场的形成 所 有烟厂在如此的大市场中公平竞争 强者壮大 弱者被淘汰 国家烟草专卖局局长姜成康言之凿凿地指出 通过理顺产权关系 改革工商治理体制 实行工商治理分开 建立对所有卷烟工业企业都能体 现平等竞争的全国统一 分级治理的卷烟销售网络体系 这是烟草行业改 革的突破口 也是烟草优化资源配置的基础和前提 2003 年 4 月 3 日 安徽烟草在全国领先成立了工 商两大集团 其 它一些省市的改革也陆续展开 一切迹象表明 中国烟草改革的号角已然 吹响 2 2 工商分离下的烟草行业商业模式 实行工商分离将使烟草工业企业和商业企业各自针对自己的特点 寻 求强势进展之路 所谓工商分离 即指在中国现行的烟草专卖专营体制下 各省级烟草公司不再身兼二职 既负责本
