【精编】FMEA潜在失效模式和影响分析教材

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1、 Alex 将问题扼杀在摇篮中FMEA培训讲义 FMEA潜在失效模式和影响分析 FailureModeandEffectsAnalysis ThirdEditionAccordingtoAIAG s QS9000 APQPManual 2020年3月2日星期一 我们无时不在运用FMEA FMEA 潜在失效模式和影响分析 对可能发生的缺陷或问题及其不良影响进行事前的分析 并试图找到防止缺陷和问题发生的措施 用此措施来指导和控制我们达到目标 2020年3月2日星期一 我们的苦恼 人长得不够帅官升得不够高钱总是不够花在家怕地震出门怕下雨坐车怕事故到山野怕毒蛇到大厦怕第二个911 也就是说 缺陷多多

2、问题多多 面对这些问题 我们的选择 积极 消极 结果 2020年3月2日星期一 我们的期望 我们期望 我们有能力 减少所有的缺陷 避免所有的问题 如果缺陷不能减少 问题不能避免 我们期望对我们不良的影响最小 损失最小 传统解决缺陷的方法是 及时地发现缺陷 并尽可能地找出发生缺陷的原因 采取纠正措施 防止以后此类缺陷的再次发生 使以后出现的缺陷便会越来越少 直至完全排除缺陷 经验积累型 注意 这种传统解决缺陷的方法是缺陷已经发生 也已经造成了损失 同时 有些缺陷和失误造成的后果无法挽回 2020年3月2日星期一 但有时 缺陷和失误无法纠正 Customersatisfactionmeans Ne

3、verhavingtosayyou resorry 顾客满意意味着 决不要说对不起 Theeffectofatoolatediscoveredfailure失效发现得太迟的后果 2020年3月2日星期一 没有FMEA就是 早知道 就不會 早知道作好防震设计就不会造成大楼倒塌 早知道改进电力输配设计就不会造成全市大停电 早知道不滥垦滥伐就不会造成土石流 早知道拉登要发飙就不会造成911 有效運用FMEA可減少事後追悔 有些早知道是必需的 有些就不会是不允许发生的 如 核能电厂 水库 卫星 飞机 2020年3月2日星期一 911调查结果将震惊公众 惨烈悲剧或许可以避免 22日10时 美国 9 11

4、 事故调查委员会在华盛顿正式公布了 9 11 事件最终调查报告 调查报告称 美国未能阻止 9 11 事件的发生 主要是因为美国领导人未能认识到威胁的严重性 但报告没有对布什政府和克林顿政府提出批评 调查委员会认为 美国情报机构缺乏想像力 没能向布什和克林顿提供对付 基地 组织的新选择 尤其是军事选择 报告还指出 美国有关部门错失10个阻止 9 11 袭击的机会 其中6个出现在布什执政时期 4个出现在克林顿执政时期 据内部消息 美国国会已要求美国情报机构认真学习FMEA 2020年3月2日星期一 质量杠杆 对可能缺陷的提前分析和预防是最经济的 2020年3月2日星期一 有了FMEA就是 我先 所

5、以沒有 我先看了气象预报所以没有淋成落汤鸡我先准备了遮阳伞所以没有被晒黑我先安装了计算机防火墙所以没有被骇客入侵我先通过关系给她打了电话所以没有被拒之门外 有些我先是必需的 有些所以沒有是預期可避免的 有效運用FMEA可強化事先預防 避免悲剧发生 如 核能电厂 水库 卫星 飞机 FMEA根本不是什么特殊的高深莫测的东西 它甚至可以说是人思考一件事的时候最基本的几种方法之一 有时候是一种本能 2020年3月2日星期一 为何同样成本投入的产出会不同 Car2 NoMajorBreakdowns非主要的破损Fewfailures很少失效 Car1 FrequentBreakdowns频繁地破损Man

6、yminorcomponentsfailures许多的小部件失效 Areliabilityprogram Whynecessary 一个可靠性的计划 为什么必须 2020年3月2日星期一 FMEA是先期质量策划中评价潜在失效模式及其起因的一种工具依照其发生在失效的风险优先排列并采取行动排除或降低其发生的频率为未来使用和持续改进提供文件化的预防经验 方法FMEA自身并不是问题的解决者 它通常与其它问题解决的工具联合使用 FMEA提出问题解决的时机并不是解决问题 什么是FMEA FMEA是一组系统化的工作 其目的是 发现 评价产品 过程中潜在的失效及后果 找到能够避免或减少这些潜在失效的控制措施

7、将以上过程文件化 作为过程控制计划的输入 2020年3月2日星期一 FMEA的历史 FMEA的发展历史 50年代初期 美国Grumman公司第一次把FMEA思想用于一种战斗机的操纵系统的设计分析 取得较好效果 60年代逐渐在航空航天工业项目推广 阿波罗 1974年美海军用于舰艇装备的标准 舰艇装备的失效模式和后果分析实施程 首先将它用于军事项目合约 1629号军标 1976年 美国国防部采用FMEA来作为领导军队服务的研发 及后勤工作的标准 70年代未 汽车工业将FMEA作为在对其零件设计和生产制造的会审项目的一部分 1980年初 产品事故责任的费用突升和不断的法庭起诉事件发生 使FMEA成为

8、降低事故的不可或缺的重要工具 并由开始的500多家公司扩展到其供应商 1985年IEC公布了FMEA标准 IEC812 这个标准被我国等同采用为GB7826 87 系统可靠性分析技术 失效模式和效应分析 FMEA 程序 1993年包括美国三大汽车公司和美国质量管理协会在内的 美汽车工业行动集团组织采用 编制了FMEA参考手册 渐成为行业标准 2001年7月发布了FMEA第三版 并且将其发展为对供应商的要求 2020年3月2日星期一 美国凭什么称霸 我是老大我怕谁 哇 噻 懂 的真牛呀 2020年3月2日星期一 FMEA的基本流程 功能 特征或要求 有多糟糕 起因是什么 后果是什么 发生频率如何

9、 怎样预防和探测 该方法在探测时有多好 能做些什么设计更改过程更改特殊控制采用新程序或指南的更改 跟踪评审确认控制计划 2020年3月2日星期一 MEA的种类 1 设计FMEA 针对产品本身 产品设计 开发时期的分析技术 主要是设计工程师和其小组应用 2 过程FMEA 针对产品的实现过程 过程开发设计的分析技术 主要是过程 制造 工程师和其小组应用 3 系统FMEA 确保组成系统的各子系统间的所有接口和交互作用以及该系统与其他系统和顾客的接口都要覆盖 4 项目FMEA 针对程序 项目 程序 项目开发设计的分析技术 2020年3月2日星期一 FMEA的初体验 约会FMEA 王老五的第999次约会

10、 2020年3月2日星期一 DFMEA与PFMEA的区别 不要混淆DFMEA与PFMEA的起因和失效 DFMEA针对产品 PFMEA针对过程 2020年3月2日星期一 FMEA的实施要点 应该是 事前 行动 而非 事后 工作 即 D FMEA在设计 图纸 规范 完成之前 P FMEA在过程设计确定之前 全面的事先FMEA分析 可容易 经济地进行早期更改 即对产品规范 过程方案和控制进行较容易 低成本地修改 减轻事后修改的浪费 和对进度的影响 FMEA是一个永不停止 相互作用的持续改进的过程 2020年3月2日星期一 失效模式 失效模式 尽可能的思考 在所分析的产品上会出现那些的故障 2020年

11、3月2日星期一 什么是失效 失效 在規定条件下 环境 操作 时间 不能完成既定功能 在規定条件下 产品参数值不能维持在規定的上下限之间 产品在工作范围內 导致零组件的破裂 断裂 卡死 損坏現象 2020年3月2日星期一 失效原因分析 5M1E 2020年3月2日星期一 FMEA的功用 FMEA的功用 阶段1 设计阶段2 开发阶段3 制造阶段4 客户服务 抱怨阶段 功用1 发掘所有可能的失效模式2 依固有的技术进行设计变更3 必要时 采用可靠性高的零组件1 明确把握失效原因 并实施适当改善2 零件安全的规范确定3 寿命 性能 强度等1 活用工程设计 进而改善制程上的弱点2 充分分析过程保证顾客要

12、求的特殊特性1 不同环境产生的失效 以FMEA克服2 不同使用法产生的失效 以FMEA克服 2020年3月2日星期一 CP FMEA PROCESSFLAG 关系 2020年3月2日星期一 典型的开发三部曲 2020年3月2日星期一 谁来做FMEA 团队 FMEA是系统化的专业活动多功能小组会议是FMEA的主要活动形式多功能小组通常有相关专业人员组成 有时包括相关的工人代表 甚至可包括客户或供应商 FMEA团队 V M E F 2020年3月2日星期一 成功的FMEA小组成员 设计DFMEA小组成员 在筹备样件期间开始 设计工程师 通常的小组领导检验工程师可靠性工程师制造工程师最终服务工程师项

13、目经理质量工程师顾客联系人其他 包括 销售 开发 过程 QA QC等 过程PFMEA小组成员 过程工程师 通常的小组领导生产操作者工艺工程师设计工程师可靠性工程师加工工程师维修工程师项目经理质量工程师其他 包括 销售 供应商 QA QC等 2020年3月2日星期一 FMEA小组的守则 决定前召开小组会议决定谁将参加预先准备议题主张进行会议笔记或记录建立基本准则遵守事先的议程评价会议不允许中断 基本的准则是对 同一组织 的帮助小组必须确定自身的基本准则一旦确定 每个人必须维护他们可以在后续的会议上修订或更改这个准则 2020年3月2日星期一 FMEA小组会议的责任 决定的标准 FMEA小组会议的

14、责任阐明参与听从总结管理时间检验一致性评价会议过程 FMEA小组决定的标准 模式一人做出决定一人请教全体 然后作出最终的决定小组或团体的决定建立在多数或一致的基础上 2020年3月2日星期一 脑力风暴Brainstorming 脑力风暴是一种技法 可以激发小组成员产生大量的有创意的点子 由纽约广告代理的老板AlexFOsborn在1930年发明 其前提是在一般的讨论中 人们害怕别人批评而约束自己 因此而不能产生有创意的点子 脑力风暴包括创造一种氛围 让人们感到无拘无束 此时人们可能提出在平时认为不太可能提出的解决方案 但往往收到意想不到的效果 2020年3月2日星期一 脑力风暴Brainsto

15、rming 四个明确阶段问题开始问题再开始对一个或多个陈述进行讨论 脑力风暴 评论产生的点子通过去除法找出决定最终列表 找出可能实现的建议 此时投票法是有用的 4个原则 在会议前向成员解释 暂缓下结论 不要批评其他人的观点 更不要嘲笑人或其观点自由 鼓励参与者梦想或遐想 鼓励大胆及愚蠢的建议 但不提议无任何建议或离座闲逛数量 要求大量的建议交叉培养 鼓励一个小组的建议被其他小组的成员扩展或开发 将所有人的建议写在题板上以便被全部人都能够看到 同时编号 但建议减少或小组成员感到空洞时千万不要说丧气话 2020年3月2日星期一 RPN流程 DFMEA PFMEA 来自经验和数据 来自预测 设计过程

16、 起因 后果 控制 失效模式 频度 严重度 探测度 2020年3月2日星期一 风险顺序度数RPN RPN S x O x D S Severity严重度O LikelihoodofOccurrence频度D LikelihoodofDetection探测度 2020年3月2日星期一 FMEA动态的文件 初始FMEA 修正FMEA1 DFMEA必须在计划的生产设计发布前PFMEA必须在计划的试生产日期前 各项未考虑的失效模式的发现 评审和更新 修正FMEA2 时间 各项未考虑的失效模式的发现 评审和更新 FMEA动态文件 PDCA 2020年3月2日星期一 FMEA的失效模式 小组的开发FMEA转变成个人的行为FMEA是创造顾客或第三方满意 而不是提高过程FMEA在过程开发中运用太迟或没有改进产品 过程循环发展在产品寿命期内FMEA没有被重新评定和更新 没有像动态工具一样被加工FMEA被认为太复杂或花费太多的时间 2020年3月2日星期一 过程潜在的失效模式及后果分析 PFMEA ProcessFailureModeandEffectAnalysis 2020年3月2日星期一 PFMEA