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1、.小议思想政治工作激励的方法和原则摘要: 在实践过程中发现，激励手段不同，员工的工作积极性和工作效果可以会天差地别，如何在思想政治工作中进一步运用更科学的手段、更灵活的制度去调动人的情感和积极性，这是一门艺术，也是思想政治工作研究的一个重点，笔者结合实际工作，从激励的原则及方法上进行阐述，旨在进一步探索研究适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励机制，改变思维模式，把激励的原则和方法、手段和目的结合起来，充分调动职工的积极性，使企业在激烈的市场竞争中能立于不败之地。 关键词：思想政治 多种激励 原则和方法 正文：“人不激不活，水不扬不清”，激励的本质就是激发人的动机，诱导人的行为，使其在发
2、挥内在潜力，达到实现既定目标的目的。在思想政治工作进一步需深入推进的今天，激励更是显示出了它独特的作用和魅力。在实践过程中发现，激励手段不同，员工的工作积极性和工作效果可以会天差地别，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，如何运用更科学的手段、更灵活的制度，调动人的情感和积极性，采用什么样的激励原则及方法才能够有效调动企业员工的积极性呢？笔者从以下方面一一进行阐述。 一、激励的原则 （一）目标结合原则 目标设置必须体现企业组织目标的要求，否则激励将偏离实现组织目标的方向。目标设置还必须能满足职工个人的需要，否则无法提高职工的目标效价，达不到满意的激励强度。只有将组织目标和个人目标结
3、合好，使组织目标包含更多的个人目标，使个人目标的实现离不开为实现组织目标所做的努力，做到“大公无私”，这样才能收到良好的效果。 小步子前进，分阶段设立目标。根据期望理论，在管理中，对希望引起人们某种行为的激励目标的设置一直是一个至关重要的问题。目标的设置既要与员工的物质需要和精神需要相联系，与组织需要相一致，让员工能从组织的目标中看到自己的利益，这样效价才会大。因此，目标要考虑其科学性、阶段性和可变性同时，目标的设置又要让员工看到目标实现的可能性，这样期望值才高。在鼓励员工前进时，不仅要设立一个鼓舞人心而又不切实可行的总目标，而且要将总目标分成许多小目标。完成每个小目标都及进给予强化，不仅易于
4、目标的实现，而且通过不断的激励可以增强信心。有一本一分钟经理人的书中举了这样一个例子来说明大目标、小步子的必要性。海豚表演时能一跃而起跨过两米多高的横杆，但训练人员在一开始主海豚时，海豚并不能跳过去，所以训练人员先把横放在水下，一旦海豚从横杆上游过，就给予奖励，靠这种办法不断对海豚进行强化，并逐渐提高横杆的高度，最后海豚能够跃出水面高达几米。人也有类似的情况，如果目标一次定得太高，会使人感到不易达到或者说能够达到的预期很小，容易受到心理挫折，悲观泄气，放松努力。就很难充分调动他为子达到目标而做出努力的积极性。 （二）物质激励和精神激励相结合的原则迷信物质激励会导致拜金主义，过分使用精神激励又会
5、导致惟意志论或精神万能论。正确的做法是：特质激励是基础，精神激励是根本，在两者结合的基础上，以精神激励为主。要依据对象的不同采取不同的措施。如人的年龄、性别、职业和文化不同，需要就不同，强化方式也要相应变换。同样的激励方式，可能对一部分职工有效，对另一部分人就不一定有效。 （三）外激励与内激励相结合的原则 根据双因素理论，凡是满足职工生存、安全和社交需要的因素都属于保健因素，其作用只是消除不满，但不会产生满意。而满足员工尊重和自我实现需要的因素属于激励因素，可以产生满意，使员工更积极地工作。因此，员工在工作中取得成绩，发挥个人潜力，实现个人价值，工作中充满兴趣、挑战性新鲜感，工作本身意义重大、
6、崇高，激发光荣感、自豪感这些所产生的工作动力远比外激励要深刻和持久。因此，在激励中，要将外激励和内激励相结合，且以内激励为主，力求收到事半功倍的效果。 （四）正激励与惩罚相结合的原则鉴于惩罚有一定的消极作用，容易产生挫折心理，应该把正激励与惩罚巧妙结合起来，坚持以正激励为主，以惩罚为辅。 （五）按需激励原则企业中组织的财力物力有限，不可能同时满足员工的所有需要，只有满足员工最迫切的需要的措施，其效价才高，其激励强度才大。 （六）民主公正原则 在企业中，公正是激励的一个基本原则，奖励不公，不仅收不到预期的效果，反而会造成许多消极后果。所以，民主是公正的保证，企业中要关注、正视公正原则，使激励发挥
7、更大的功效。 二、激励的方法 （一）物质激励 物质激励一般是以物质利益，包括工资、奖金、福利和各种实物等作为诱因对员工进行激励，分配物质利益时要充分体现“多劳多得、少劳少得”的原则，要让员工把物质利益看作是自己受到尊重或自己的成就为组织所赏识的标志。 （二）荣誉激励 荣誉是众人和组织对个体、群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。特别是在企业，重视名誉，激励先进这个环节尤为重要。 如企业中，每年都会给予“先进生产者”、“生产能手”、“五好标兵”、“青年突击手”、“红旗车间”“三八红旗手”等荣誉称号，会给予工作上做出成绩，做出巨大贡献的先进单位和个人进行表彰，以激励更多的
8、有进取心的职工。XXX公司自成立以来每年也有表彰，如“先进党支部”、“先进单位”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等的评比，在实际工作中，灵活运用了荣誉激励手段，激励公司的单位和个人，树立了标杆，充分发挥了先进典型的示范作用和引导作用，使企业涌现出一大批成绩显著、贡献突出的先进单位和个人，为企业的快速发展起到了积极的推动作用。 （三）兴趣激励 兴趣对职工的工作态度、钻研程度、创造精神的影响很大，在管理中重视兴趣因素会取得很好的激励效果。 国内外企业管理中，允许甚至鼓励职工在企业内部“双向选择，合理流动”，包括职工找到自己最感兴趣的工作。例如，宝山钢铁厂对一位精简下来的职工进行考察，发现他没
9、有什么大毛病，只是喜欢文娱活动，吹、拉、弹、唱样样通，由于在文艺活动上花费精力过多，影响了工人岗位的本职工作，于是，人事部门大胆地将其调到厂文艺宣传队，并让其任副队长，因为兴趣爱好找对了地方，结果他干得非常出色，得到了发展。 另外，吸收一些喜欢钻研有关操作技术、热心于技术革新活动的职工，到“技改小组”、“QC小组”中来，这样，不仅使他们的兴趣爱好有了用武之地，而且还可能激发其参与感、归属感，增加其主人翁责任感。 兴趣激励常常是帮助后进职工，启发其觉悟，变后进为先进的转化器。某企业有一个外号叫“打架大王”的后进职工，整天不好好工作，还常常与人动手，但他却有集邮爱好，并进到了入迷的程度，经常搞一点
10、倒卖邮票的活动，捞点外快。当企业工会成立集邮协会时，出人意料地请他担任了副会长。他觉得：“既然工会看得起我，我就要干出点样子来。”他充分地发个人特长，举办集邮讲座、邮票展览，把全厂集邮爱好者的业余生活搞得有滋有味，大家对他的看法和态度也有了改善，他不仅学会了管理，他个人深藏在内心的归属感需要、自尊需要、自我实现需要也开始苏醒，在8小时本职岗位上，一改过去散漫不负责的态度，成为了生产能手。 工作之外的业余文化活动也是职工兴趣得以施展的另一个舞台。许多企业由工会出面，组织了摄影、戏剧、舞蹈、棋类、书画、集邮、演讲等兴趣小组或兴趣协会，使职工的业余爱好得以了满足，增进了职工之间的感情交流，职工不仅感
11、受到了企业的温暖和生活的丰富多彩，有了归属感，满足了礼交需要，能有效地提高企业的凝聚力。所以，采取兴趣激励的方法往往也能收到较好的效果。 （四）参与激励 在企业中，有的职工参与性不足常会抱怨，不仅他的工作积极性受到影响，还间接的影响到周围职工的情绪。有职工讽刺厂里的职代会，说“我们厂的职代会就像兵马俑，看上去威武雄壮，实际上一点也不起作用。” 如何激发职工的工作主动性和参与性？实践发现，切实关注职工需求，尊重他们、信任他们，让其在不同层次、不同深度上参与企业或单位的决策，吸收他们中的正确意见，让他们通过参与的方式，表达的方式，参与到班组民主管理、部门管理会、公司职代会、企业管理委员会等当中来，
12、这样他们才认为自己也是管理中的一员，当受到尊重后，自然积极性和主动性就会增强；另外，通过活动的方式，合理采纳职工的“五小”发明、“党员金点子”、职工合理化建议等，把活动与企业的管理充分融入，形成机制让职工参与企业的管理，就会增进职工的责任感和荣誉感，形成企业建设的力量。 （五）感情激励 感情激励主要是加强与员工的感情沟通，尊重和关心职工。与员工建立平等和亲切的感情，给予员工宽松的工作环境，信任员工，让员工体会到领导的关心，企业的温暖，从而激发出主人翁责任感和爱厂如家的精神。在企业中，常见的感情激励形式许多，有“三必访”“五必访”制度，让工人坐头排制度，生日祝贺礼仪、领导亲自祝贺、送生日蛋糕、送
13、生日卡等，每天上班时经理人员与职工交流、切实为职工排忧解难、办实事、送温暖活动等等。 感情激励不同于“感情投资”，二者有本质不同：前者是出于对职工的真诚关心，后者是资方对职工所施展的手腕，是虚伪的感情游戏，目的在于“获利”。二者的效果不同，前者可使管理者与职工之间建立真诚的友谊，进而实现上下同心，后者充其量是维持表面的和谐，一旦职工发现其虚伪性，便会产生强烈的逆反心理，产生难以挽回的恶劣后果。 （六）榜样的激励 榜样激励的方法是树立企业内的英雄模范人物，号召和引导员工向模范学习。像铁人王进喜、焦裕禄等英雄模范人物，曾在全国起了很大的榜样作用。树立和宣传模范时，切忌拔高、理想化，搞成“高、大、全
14、”也不要躲躲闪闪，不敢充分肯定，使英模身上的光彩人为地淡化。这两种倾向都违背了实事求是的原则，因而都缺乏号召力和感染力。 榜样激励的重要方面是领导者的身先士卒，率先垂范。“喊破嗓子，不如做出样子”，领导的一个模范行为胜过十次一般号召。例如山东水泥厂曾是一个“老大难”企业，连续换了8位厂长也没能扭转局面。新一任厂长一改往届的作风，充分发挥各级干部的榜样作用，“一级干给一级看，一级带着一级干”，盛夏时节打窑皮，干部党员冒着70-80度的高温带头干，而奖金却只拿工人的三分之一。领导者的模范行为，像无声的命令，激发工人的主人翁精神和向干部学习的热情，终于打破了工作的僵局，摘掉了“老大难”的帽子。在企业
15、中，都常说“领导做给职工看，职工跟着领导干”，公司领导的举止影响着中层干部，中层干部的言行又影响和带动着职工，领导干部在职工中的威信和影响力很重要。 （七）形象激励 在企业中，通过厂内新闻、内刊、内网、厂史展览、摄影比赛、光荣榜等形式，表彰星级党员、优秀党员、富瑞之星、模范家属、劳动模范、技术能手、爱厂标兵等。把他们的视觉形象通过内刊、内网等宣传到职工，不仅本人感到光荣，受到鼓舞，全家引以为豪，而且更多的职工会受到激励，力争优秀。这种形象激励的效果也是强有力的，能形成“比、赶、帮、超”的良好氛围。 （八）挑战性工作激励 有的职工对物质激励不感兴趣，但对成长有所需求，对于这样的职工，可以通过给予其有挑战性的工作，让其得到锻炼，以满足个人成长的需要和成就感，从而达到激励的目的。 总之，在工作中，应该针对不同的情况，从实际出发，既要有共性的激励，也要有个性化的激励，综合运用各种有效的激励方法，以求收到事半功倍的效果。 三、激励过程中需要注意的方面 美国心理学家斯金纳认为：“人的行为是对其所获刺激的反应，当刺激对他有利的，他的行为就会重复出现；若刺激对他不利，他的行为就可能减弱，因而激励过程中要关注和重视以下方面： （一）多跑道、多层次激励机制的建立和实施 激励机制是一个永远开放的系统，是随着时代、环境、市场形势的变化而不断变化。实际工作中，要多一点空
