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1、目录第一章 拟投入的主要施工机械设备表；第二章 劳动力计划表；第三章 计划开、竣工日期和施工进度计划；第四章 施工方案；第五章 确保工程质量的技术组织措施；第六章 确保安全生产的技术组织措施；第七章 材料供应安排；第八章 确保工期的技术组织措施；第九章 具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议；第十章 在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备；第十一章 施工现场采取环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施；第十二章 要说明的其他内容第一章 拟投入的主要施工机械设备表第一节 拟投入的周转材料计划表序号设备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖
2、掘机DH220LC-71斗山机械2011良好基础2振动冲击夯HCD100型4成都盛誉2011良好施工全过程3混凝土搅拌机JZC351扬州双王2013良好施工全过程4提升机HXW300A型1巩义市恒展建筑机械厂2011良好施工全过程5钢筋切断机GQ5012009良好施工全过程6钢筋弯曲机GW401建湖华夏2009良好施工全过程7钢筋调直机GT10B1郑州宇兴2009良好施工全过程8平刨机MB5041河南长葛2010良好施工全过程9木工机MJ1031南通益民2011良好施工全过程10水准仪AL-322天津欧波2015良好施工全过程11经纬仪J2-22南京2015良好施工全过程12电焊机ZXT-40
3、02宁波重达实业有限公司2010良好施工全过程13翻斗车FC-152山东莱州2008良好基础1经纬仪J22台20152水准仪DS21台20153自动安平水准仪DS31台20114垂铊2只20115垂铊2只2010第二节：保证措施一、项目逐月编制设备进场计划,并及时报分公司机械部,做到事先有计划,计划得落实。 二、本工程施工主要机械设备由公司机械部统一调度供应。零星小型机械由项目部自行采购，如发生机械供求矛盾时，由公司机械部配合项目在公司范围内进行调度，对自行采购的小型机械，公司机械部组织力量积极配合项目以确保机械供应满足施工进度要求。 三、机械进场应及时提供机械质保书和合格证明.主要机械的进场
4、日期应比使用时间提早3-7天。第二章 劳动力计划表第一节、项目经理部组织机构1、组织机构原则本着结构合理、精干高效的原则，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验负责本工程的施工管理。另外在资金上，本工程设立单独帐号，确保本工程专款专用。同时，在建设方资金暂时不能到位的情况下，以公司的强大资金实力为后盾，确保工程进度不会因工程款的问题而受到影响。在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业、高素质的原则从项目经理、总工程师、工程经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业
5、精神的人员，组建精干、高效的项目经理部，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。同时，组建由高级工程师、高级技术人员组成的专家顾问小组，为工程施工提供技术咨询、指导和把关。(2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承包职能，总包统揽全局的原则本工程规模大、系统多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理
6、直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能，有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。第二节、劳务队组织机构第三节、总承包项目经理部人员配置拟为本工程投入的人员组织机构施工员项目经理质量员技术负责人材料员造价员安全员第四节、施工劳动力安排计划及保障措施一、劳动力部署1、本工程主要劳动力均为我公司自有工人，经过专业培训，保
7、证技术熟练。临时工可在当地招募，保证项目人力。2、施工中各施工班组配备工种齐全。在装饰工程施工过程中，机电管线应配合相应安装到位。二、施工劳动力资源配置1、施工现场项目经理部应做到全盘考虑，认真研究施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。3、用人采取竞争上岗制度，动态管理；并在选择技术熟练的职工，以确保上岗人员的质量。4、施工过程中如有工种阻碍其它工种进度而需抢工期时，此工种需适当增加人员。三、各工序间施工安排1、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。2、合理设置工序避免上下道工序施工相叠时间过久、产生安全
8、、质量等隐患，工程施工前，必须制定工程施工月进度计划，以及每周工程施工进度计划。3、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工，防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。四、分阶段主要劳动力需用计划表1、基础施工阶段劳动力需用计划表详附表2、主体施工阶段劳动力需用计划表详附表3、装饰阶段（安装）施工劳动力需用计划表详附表五、劳动力计划保障措施（1） 加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。 （2） 在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度按照计划进行。 （3） 抓好配套生产，创
9、造施工条件，保证连续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切围着工程干。 （4） 落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特别是分项工种的合格率，减少和杜绝返工浪费，提高劳动生产率，对职工班组实行优质优价，鼓励职工在保证质量前提下，加快施工速度。 （5）按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效地激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治、思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。（6）做好材料及外加工构件的供应计划
10、，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划。对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应不到位而影响工期。 第五节、项目经理部管理人员职责1、项目经理受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作，主要工作包括：(1)贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。(2)与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产
11、进行监督管理。(3)负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。(4)负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。(5)负责加强内外协调，指导分包协调小组，进行总包方与分包商协调工作。保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。(6)制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。(7)完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。(8)主持项
12、目工作会议，审定签发对内、外各类文件。2、项目副经理项目副经理的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，主要工作包括：(1)在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。(2)负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。(3)对项目工程质量管理及创优活
13、动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。(4)制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。(5)负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广
14、和应用，及时做出科技总结。(6)加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。(7)采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；(8)结合ISO9000质量体系程序文件、ISO14000环境管理体系程序文件、OSHMS职业安全健康管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3、技术负责人技术负责人的主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目工作进行指导、检查和监督，技术负责人的主要工作包括：(1)负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及
