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1、第一章识记：生产管理的概念：实现经营目标，有效利用资源对生产过程进行计划，组织，控制，生产出满足市场需要的产品的管理活动的总称。领会：生产管理的内容：产品开发管理 生产组织管理 生产计划 生产控制 领会：生产管理的任务1. 以实现企业的经济目标，经营方针为宗旨。2. 合理利用资源，保证质量，优化资源配置，降低成本，提高经营效益3. 提高企业生产系统的应变能力应用：根据外部的变化和企业发展的具体情况，来把握生产管理的基本原则。识记：生产系统的组成: 生产要素 生产过程 产品或服务识记：生产管理组织的各种形式: 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵组织结构 虚拟组织结构领会：生产系统的功能1. 数量
2、与质量的保证 2. 成本控制3. 交期保证4. 产品的服务功能5. 创新能力领会：各种生产管理组织形式的特点(略)应用：能够根据企业生产的特点选择合适的生产管理组织形式领会：生产管理在方式 ，范围，手段和模式等方面的创新1. 方式更新：多品种小批量生产将成为主流。2. 范围扩大：服务作业管理与生产系统管理的前伸后延3. 生产管理手段现代化：计算机及现代管理技术在生产管理中的应用4. 生产管理模式的创新：由生产什么卖什么为市场要什么就生产什么，以产品为中心为以零件为中心。领会：生产管理在企业管理中的地位1. 生产管理是企业管理的重要内容2. 生产管理的内容是企业管理重要工作内容之一3. 生产管理
3、是企业管理目标得以实现的保证领会：生产管理与企业发展的关系1. 管理对企业的生产发展起着重要的促进作用。相辅相承，相互促进，共同发展2. 管理为发展提供理论依据和技术上的保证3. 发展的实践活动进一步促进生产管理理论创新和生产管理方法的改进。第二章识记：厂址选择的影响因素 1.自然条件 2.资源供应条件 3.产品销售条件 4.基础设施条件 5.技术依托条件 6.社会环境 7.扩展条件识记：厂址选择的程序1. 准备阶段2. 现场勘察3. 确定方案识记：厂址选择的定量方法 分等加权法 重心法领会：厂址选择对企业生产经营的影响识记：生产单位的构成1， 基本生产单位：准备车间 （备料 ） 加工车间 （
4、冲压 电渡 前加工） 装配车间2， 辅助单位：辅助车间(工具 模具 机修) 动力部门（电 煤 锅炉）3， 生产服务单位：运输部门 仓库 试验与计量检验4， 生产技术装备部门：制工5， 附属生产单位。识记：影响生产单位构成的因素1. 企业产品：品种 ，结构特点，工艺特点，生产规模。2. 企业规模3. 企业生产专业化与协作化水平4. 生产技术水平5. 环境条件识记：生产单位的合理布置：领会：工艺化原则与对象化原则的区别应用：论述生产单位的配置是如何影响企业效益的发挥的识记：厂区布置的目标1. 流程的畅通2. 高效率的使用空间3. 良好的适应性和灵活性4. 提高劳动效率5. 提供良好的环境识记：厂区
5、布置需要考虑的影响因素(p22)答：节省投资，减少生产时间，提高空间利用率，提供安全便利条件，设备和工序的灵活性，减少搬运费用，减少搬运设施的不统一性，有得于制造的工艺过程，有利于调整组织结构。识记：厂区布置的原则1. 必须满足生产工艺的要求2. 有利于生产和提高经济效益3. 有利于安全，环境保护和职工的身心健康4. 充分利用外部环境提供的便利条件5. 尽可能实现布置紧凑，整体协调6. 为企业发展留有余地 识记：厂区布置的程序（p23）1. 确定目标2. 收集资料3. 确定各组织部分占面积4. 确定各生产单位之间的相互关系5. 制定初步平面布置方案6. 方案平价7. 方案的实施识记：厂区布置的
6、方法： 答：1.利用模型在纸面上进行设计。2.布置时先安排主要生产车间和某些由特殊需要决定的位置 3.确定主要过道的位置，厂内人行道。4.根据各部分相关程度，确定其他辅助部门和次要过道位置。 领会：厂区布置是未来影响企业提高生产率的决定性因素1. 企业绝大部分生产经营都在厂内进行的。2.它影响企业的生产经营成本，职工的工作环境，应变能力等3.制造业总经营费用20%-50%是物料搬运费用，而优良厂区平面可减少10%-30%识记：车间布置工作包括两个部分1. 车间总体布置2. 车间的工作场地布置识记：车间的总体布置（p24）答：生产，辅助，仓库，过道，车间管理，服务等各部分。识记：设备布局的目标及
7、依据1. 实现和满足生产过程的要求2. 较高的生产效率和合理的设备利用率3. 生产的柔性依据：1.车间的功能和任务3. 车间的总体布置4. 工艺路线和生产组织形式5. 设备的种类，型号及数量6. 工作地的有效面积识记：工作地的布置原则及基本的设备布局原则 答：1.按生产流程工艺顺序布置设备和工作地 ，可多采用产品布置或成组布置2.便于运输，充分发挥运输工具的作用。 3.创造安全，良好的工作环境4.考虑工人的作业方便。过 5.充分合理地利用车间的面积6.考虑设备的精度和工作特点，精加工设备布置在光线充足，振动影响小的地方识记：设备布置技术。答：1.设备布置草图2.样板布置3.模型布置识记：设备布
8、置方法领会：五种设备布置原则的区别及适用范围1. 产品布置：对象专业化布置，适用于大批量生产，标准化产品同，自动化程度高企业。2. 工艺布置：工艺专业化布置，适用于多品种，小批量生产类型，同类设备多的企业。3. 定位布置：产品不动设备按作业顺序移动，适用产品难移动，加工量少，工序时间长，设备简单。4. 综合布置：专业化上用工艺化，适用品种不多，数量也不够成立生产线。5. 成组技术布置：适用于小批量，多品种，变化多。应用：论述生产系统安排的思想与方法的发展趋势第三章领会：传统与现代生产方式的区别答：传统生产方式 ： 着眼于企业内部，注重单品种，大批量，低成本。以福特式流水线为主生产环境的新趋势：
9、1.产品更新换代快 2.以消费者为导向的市场机制3企业经营国际化 4.经济发展的高科技化领会：多品种小批量进行生产对生产系统的要求有何变化应用：论述我国工业企业如何在生产环节赢得竞争优势识记：生产过程的构成： 1.生产技术准备过程2.基本生产过程3.辅助生产过程4.生产服务过程识记：生产过程的组织五个要求：生产过程的连续性，比例性（协调性），均衡性，适应性，经济性识记：生产类型1. 按接受生产任务的方式分：订货生产方式和存货生产方式2. 按生产方法（特点）划分：1.合成法（装配）2.分解法3.调剂法4.提取法3. 按产品和工作地专业化程度划分：1.大量生产（品种少而稳定量大）2.成批生产（品种
10、多，量不定，工序多）3.单件生产（品种多，量小，工序多，重复少）识记：生产过程的空间组织1. 工艺化原则：按工艺不同划分车间。优:灵活方便改变品种要求，便于工艺专业化管理，充分利用面积 缺：运输路线长，在制多，生产周期长，流动资金占用多2. 对象化原则：把产品大部分工艺放同一地方专业化生产。优缺与工艺化相反3. 综合原则及相应的车间：上两者兼顾，方式一：在对象方式上建专业化，设备按专业化原则排列符合车间主要零件工艺过程顺序。方式二：专业上建对象，按对象材料或尺寸，精度划分专业化车间。识记：生产过程的时间组织1. 顺序移动方式：生产总时间=批量*工时（工时=工序时间之和）2. 平行移动方式：总工
11、时=工序时间（批量*单个工序工时）之和+（工序总数-1）*最长工序工时3. 平行顺序移动方式：总工时=工序工时之和+（工序总数-1）（前后工时长工序之和-前后工时短工序和）领会：三种时间组织方式的区别及优缺点 答：1.顺序方式生产组织工作简易，无机器等待时间，但加工周期长，适用批量小，工序时间短2. 平行方式加工周期短，但运输频繁，在前长后短时会有断线。适用批量在，工序时间长。3. 平顺方式有前二优点，有效利用工时，缩短零件加工周期，无断线 但组织工作复杂。4. 工艺专业化宜用顺序方式，对象专业化宜用平行或平顺方式应用：掌握生产过程的时间组织的计量方法 答：（平行，顺序，平顺计算方法）应用：企
12、业通过何种途径实现生产过程的组织要求识记：准时化生产的目标与构造体系。答： 目的： 获取利润，降低成本，减少库存构造体系： 零废品，零库存，准备时间最短，提前期最短，减少零部件搬运识记：准时化生产的基本手段: 1.适时适量生产2.弹性配置作业人数3.质量保证识记：准时化生产的具体手段： 1.生产同步化2.生产均衡化识记：看板管理：在需要时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的媒介的方式应用：对比六七十年代日美汽车生产的管理思想与生产方法的不同之处 答：1.美：单一品种，大批量，日：多品种，小批量，不浪费第四章生产计划识记：企业生产能力的概念：企业固定资产在既定的组织技术条件下，所能生产的产品
13、数量。国内教材上的概念：设计能力，核定能力，计划能力。国外：生产能力曲线，经济规模，生产能力的柔性识记：生产能力柔性的含义：指能力的可变性与适应性。包括柔性工厂，柔性生产过程和工人领会：影响生产能力的因素：1.品种结构的影响2.设备开动率的影响3.管理因素的影响领会：企业生产能力收缩和扩张的手段领会：生产能力计划的特性领会：生产能力的计量单位及适用情况1. 以产出量为计量单位。适应于：调制型和合成型生产类制造企业。如家电，生产能力钢铁以吨为单位。2. 以原料处理为计量单位。适应于：单一原料生产多种产品3. 以投入量为生产能力的计量单位。适应于：服务业。如：客车等的座位。领会：生产能力的分类应用：结合实际，谈谈在生产能力计算中如何看待水桶原理与关键设备能力的矛盾识记：总体生产计划的概念：依据部分订单和预测信息，对年内生产总量做资源优化条件下的计划。识记：总产量计划的主要综合平衡因素：答：生产任务与人，机，物，技术，资金之间的平衡。领会：总体生产计划的具体特点：1.时间上跨度是一年以上的2.计划是根据部分信息做出全年计划的。3.预测信
