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1、. 公益创业（Social Entrepreneurship），创造一种介于非盈利组织 和公司之间的新型社会组织。 公益的目的 + 企业化的运作方式 + 创业 = 公益创业 不以股东利益最大化为目的的企业以社会利益最大化为目的不以捐赠为主要来源的公益组织 以自主盈利为发展的动力 更多内容，请看附录一：国内外公益创业/社会企业典范如果你热心志愿服务和公益活动，那么，请加入SEA吧！因为，SEA是一个以公益为核心理念的团队：公益，让我们凝聚到一起。但我们的目标不是浅尝辄止、偶尔为之的志愿活动，我们更愿意充分发挥自己的创造力，通过建立可持续、可自主运行的SE组织，为社会公平和公益事业做出切实的努力。
2、 如果你怀有一份创业的奋斗热情，那么，请加入SEA吧！因为，SEA是一个专注于探索大学生创业新道路的团队：我们探索公益创业及其在中国的发展环境、可行性；我们更进行创业实践！在创业研究和创业培训的基础上，我们以SEA的骨干为核心团队，进行公益创业实践，建立属于我们的SE组织，亲手谱写我们的梦想！ 协会名称 北京大学公益创业研究会Social Entrepreneurship Association of Peking University 协会使命 探索并实践公益创业之路；培养中国第三部门研究及实践人才；青年，共建和谐社会。 协会文化 责任、创新、实干、专业 协会理念 公益，改变人生；创新，改变
3、社会；青年，改变中国。 协会指导单位 北京大学公民社会研究中心 协会核心顾问 徐永光 希望工程创始人袁岳 零点研究咨询集团董事长师曾志 北京大学新闻传播学院教授袁瑞军 北京大学政府管理学院教授一、学术研究 公民社会与公益创业的基础研究 中国的公益创业环境调研 国内公益创业先行团队调研及人物访谈 大学生从事公益创业的可行性研究（挑战杯） 会刊SEA的编辑二、培训发展 公益创业系列讲座 创业能力培训课程 志愿服务能力系列培训三、论坛活动 北京大学公益创业论坛：l 公益创业总论坛：公益创业在中国l 分论坛之一：公益创业与青年l 分论坛之二：公益创业与政府l 分论坛之三：公益创业与NGOl 分论坛之四
4、：公益创业与高校l 分论坛之五：公益创业与媒体l 分论坛之六：公益创业与志愿服务类社团四、公益创业赛事活动 承办：益暖中华谷歌杯中国大学生公益创意大赛、零点大学生公益创业研究行动（NSEA）、联想青年公益创业计划等赛事在北大的相关活动 举办北京大学公益创业大赛及与大赛相关的系列培训、实习活动五、实践活动 日常实地调研：京津的社会企业及公益创业先行团队 暑期实践：调研国内外社会企业，建立社会实践基地 外联支持：走访国内外知名NGO和基金会、创业组织 国外实习：在英国、印度等地的NGO和社会企业实习 社会发展青年领袖夏令营：组织的青年才俊进行暑期主题实践，打造具有专业性、国际化、实践性的青年创新实
5、践平台 公益创业实践：团结创业团队，调研创业项目，汇集多方支持，进行公益创业实践，建立属于我们的社会企业六、网络 建立并维护公益创业网站，发布协会成果，宣传公益创业 集聚技术骨干，为公益项目提供网络支持l SEA运行机制示意图顾问团网络部 内联部 学术部 外联部执委会指导秘书处指导、监督理事会 实践部l SEA运行机制说明A. 顾问团和理事会为公益创业研究会的咨询机构，顾问团由各领域内与协会关系密切的校内外人士组成，为协会的发展提供建议，为协会的活动提供资源。理事会由往届执委会成员组成。理事会负责为协会重大决策和发展方向提供建议和意见。理事会有权在特殊情况下召开会议，通过协会全体成员的表决罢免
6、执委会成员并组建新执委会。执委会为公益创业研究会的决策机构，执委会成员由一名会长、两名分管副会长、各部门部长、项目组负责人组成，执委会直属的机构为秘书处及各职能部门、项目组。执委会负责协会事务的最终决策和监督执行，具体程序如下：执委会定期召开执委会会议，保证协会发展的连续性，原则上每周召开一次会议。B. 协会日常工作主要以部门分工，各部门负责人在执委会领导下，负责带领本部门成员开展相关工作。协会需要举办大型项目时，可由秘书处根据情况筹建专设项目组，本协会所有成员均可报名成为项目负责人。项目组的地位等同于其他职能部门，具体运行机制另附。C. 执委会下属机构 秘书处负责如下工作：第一，协会日常资料
7、的规范和整理，如项目计划、总结、会议记录、各部门工作汇报等；第二，负责协会的财务管理，支持协会的良性运作；第三，负责大型项目的管理工作，包括筹建项目组，监督项目执行计划等。秘书处是协会的重要部门，直接关系到协会能否正常有序地运转，我们非常欢迎工作细致的同学加入。 外联部负责SEA与NGO、企业、兄弟社团以及其他合作单位的公共关系管理。作为协会的对外窗口，外联部致力于扩大协会影响力，拓展并维护协会资源，力图扩大协会的校内外影响，增强品牌知名度，并为SEA提供更多、更高层次的发展机遇。只要你热情外向，公关能力强，善于人际交往与对外沟通，外联部都会为你提供展示能力的平台。 内联部的工作分为两部分：第
8、一，完善协会的人力资源机制，做好协会的成员管理工作，增加协会成员之间的凝聚力和对协会的归属感；第二，引入NGO和各支持单位的资源，做好成员内部的培训工作。只要你乐于与人沟通，认真负责，内联部会为你提供一个团结成员，积累人脉的广阔平台。 学术部是协会的重要组成单位，负责开展与公益创业相关的研究，为协会的其他活动提供理论支持和技术指导；同时，学术部负责着协会参与挑战杯的重任，并负责编纂SEA会刊SEA。我们殷切期待着有学术素养，或者有一定杂志策划经验、美工文字特长的同学加入学术部，我们同样欢迎对此领域感兴趣的低年级同学，因为你们将是学术部的未来！ 实践部是SEA的重要堡垒，负责如下四部分工作：第一
9、、日常实地调研：京津的社会企业及公益创业先行团队；第二，暑期实践：调研国内外社会企业，建立社会实践基地；第三、骨干成员在英国、印度等地的NGO和社会企业实习；第四、团结创业团队，调研创业项目，汇集多方支持，进行公益创业实践，建立属于我们的社会企业。 网络部的工作包括如下三部分：第一，通过建设网站，对协会的成果进行展示，同时向社会宣传公益创业；第二，负责营造和管理协会的整体形象，同时助管理成员信息；第三，集聚技术人才，为协会其他项目提供技术支持。 尤努斯和格莱珉银行（Grameen Bank）格莱珉银行是一家针对贫困人群开展贷款的银行，又被称为乡村银行，是迄今为止最为成功的公益创业尝试之一，其创
10、建者尤努斯在2006年获得了诺贝尔和平奖。在1976至1979年间，尤努斯在村里开始了试验，以自己为担保人向穷人们提供小额贷款，这个试验成功地改变了大约500位借款人的生活。他也不断地去游说孟加拉中央银行和商业银行来采纳他的试验。1979年，孟加拉央行终于答应开展这个名为“格莱珉”的项目，一开始由7家国有银行支行在一个省份进行试运作，1981年则增加到5个省份。这个项目的每一次扩张都证实了小额贷款的有效性：到1983年止，格拉明银行86个支行使5.9万名客户摆脱了贫困。随后，尤努斯决定辞去学术工作，全身心投入这项对抗贫穷的事业中去。1983年，格莱珉银行成立为独立法人机构，以更快的速度发展壮大
11、。 为了确保还款,银行使用“团结组“系统. 这些非正式的小组一起申请贷款,由小组成员担任联合的还款保证人,并互相支持对方努力改善自己的经济状况。随着银行的发展,格拉明乡村银行亦开发了其他为贫穷人士服务的信贷系统.除了微型贷款外,银行还提供住房贷款、为渔场、灌溉项目、高风险投资、纺织业、其他活动提供经费,同时亦提供其他银行业务, 如储蓄.在2004年, 超过6千6百万人在这计划下受惠。 目前，“格莱珉银行”已成为孟加拉国最大的农村银行，这家银行有着650万的借款者，为7万多个村庄提供信贷服务。格莱珉银行的偿债率高达98%，足以让任何商业银行感到嫉妒。而且，每一位借贷者都拥有这家银行一份不可转让的
12、股份，占据这家银行92%的股份（余额由政府持有），这实实在在的是一家为穷人服务的银行、是穷人自己的银行。“尤努斯取得的成就真是卓越非凡。”联合国教科文组织的布鲁罗拉菲亚在对格莱珉银行进行调研后评价道。 海地的MPP运动MPP运用社会企业的运营策略，通过创造新的就业岗位、开发新市场为它的成员创造经济机会。此外，为了减轻成员面临的粮食危机，MPP成立了三个使命中心型并相互合作的社会企业：一家制作和销售传统海地面包的面包店，一家农场和一家专门销售农业物资的商店。面包店为MPP的成员提供了24个工作岗位并且保障了社区粮食的供应。商店不仅推动了持续性的种植和粮食生产，还提供了更多的就业岗位。农场种植了大
13、量的农作物并饲养了大量的牲畜，不仅为当地居民提供了充足的食物来源还提供了数以百计的工作岗位。从资金运营上看，MPP完全是自给自足的，获得的收入除了支付所有的成本外，其盈余部分主要用于补贴小额贷款以及文化、农业和教育项目。 救助儿童会许可计划（Save the Childrens Licesing Program）救助儿童会成立于1932年，是一个为儿童权利奋斗的独立的国际慈善组织。该组织致力于“及时而持久地改善全世界儿童生活状况”。目前，全世界有27个国家建立了救助儿童会，在110多个国家开展工作。除了传统的非营利善款筹集活动和儿童资助项目，救助儿童会还设立合作许可计划为该组织的慈善事业获得资
14、金。1992年救助儿童会与一家领带企业签署了第一项许可协议，该企业大多采用了由儿童设计的艺术图案。今天，“救助儿童会”的名称、标志和代表性的艺术图案已为众多的美国人所熟知，甚至连美国总统克林顿都曾身着标有“救助儿童会”图案的领带。救助儿童会和企业的许可协议关系以互利为基础，它通过许可企业（主要是消费品生产企业）将救助儿童会的名称、标志用作其产品的市场推广，一方面可以为企业增加利润，并为该组织获得了发展慈善事业的重要及稳定的收入；另一方面，被许可使用的标语也凸显了组织的宗旨和任务，毫无疑问也成为了救助儿童会增强影响力的工具。目前，救助儿童会已经与30多个企业达成了许可协议，涉及的产品包括婴儿用品
15、、男士拳击短裤、领结、皮带、眼镜盒、饼干罐、T恤衫、贺卡、蜡烛、拼图和女式丝巾等。虽然，这些产品与组织所从事的儿童教育、儿童健康、儿童保护等慈善事业无关，但许可计划这样的社会企业却创造了大量的收入，仅2003年就达到450万美元，不仅如此，许可计划还为救助儿童会创造了难以估计的品牌价值。 日本DAICHI-大地宅配公司（Daichi-Wo-Mamoru-Kai）DAICHI-大地宅配公司是一家经营有机食物的社会企业，并被认为是日本最好的几家社会企业成功范例之一。 DAICHI-大地宅配公司的历史背景可以追溯到20世纪50年代末，日本农业正迅速实现现代化，大量使用杀虫剂和化肥。然而15年后，人们才开始意识到化学农业的危害性，并且，也
