上海高层住宅群体工程项目策划管理大纲

《上海高层住宅群体工程项目策划管理大纲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海高层住宅群体工程项目策划管理大纲（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、目 录 第一章 工程项目概况 1 一 总体简介 4 1 地理位置 4 2 本工程要紧参建单位 4 3 本工程施工范围 4 4 建筑概况 4 二 治理方针 4 三 项目治理目标 5 1 质量目标 5 2 进度目标 5 3 节点进度目标 5 4 安全目标 5 5 文明施工目标 5 6 成本目标 5 7 合同目标 5 8 环境 噪声 节能降耗 职业健康目标 5 9 中意度目标 5 2 80 四 施工总进度打算表 附后 5 五五 项目组织治理体系 5 1 项目组织机构图 6 2 项目部人员配备 6 第二章 项目部治理工作内容 1 一 前期工作治理 1 二 工程进度治理 1 三 工程质量治理 1 四 工

2、程成本治理 2 1 成本治理依据 2 2 工程成本治理目标 2 3 工程成本治理工作内容 2 五 工程合同治理 3 1 合同分析 3 2 合同文档治理 3 六 档案治理 4 七 承包对专业分包及劳务分包治理 4 八 工程安全 消防治理 4 九 文明施工治理 5 3 80 十 生活区治理 5 十一 档案治理 5 十二 节能降耗治理 6 十三 工程信息治理 6 十四 其它协调治理 7 十五 竣工和移交治理 7 第三章 项目部各治理人员的要紧职责 7 第四章 工程治理的操纵措施 11 一 工程进度治理的操纵措施 11 1 标段划分 11 2 进度操纵措施 12 二 工程质量操纵措施 15 1 施工组

3、织设计经相关人员审批同意后 工程才能实施施工 15 2 建立工程质量治理体系 15 3 工程质量操纵方法 16 4 工程质量工作重点 17 5 实施质量治理抵押金措施 20 三 工程成本治理措施 21 4 80 四 工程合同治理措施 27 五 承包对专业分包及劳务分包治理措施 28 1 分包工程的施工质量过程操纵措施 28 2 分包工程的进度操纵措施 28 3 有关安全 消防 现场标准化治理等工作 28 4 承包对各专业分包的治理实施方法 29 第五章 安全 消防 文明 环境 噪声 节能降耗 职业健康治 理及措施 31 1 安全施工治理 31 2 安全消防措施 32 3 文明 环境 噪声 节能

4、降耗 职业健康治理措施 32 4 施工技术治理 38 5 工程信息治理 39 5 80 第一章第一章 工程项目概况工程项目概况 一 总体简介 1 地理位置 本工程位于 基地的西南侧位置 西临河道 东至 江和 路 北临 一路 南面 江 由南北向的 二路划分为东西两个地块 分 不为 E 9 地块和 E 10 地块 2 本工程要紧参建单位 建设单位 设计单位 监理单位 总承包单位 3 本工程施工范围 本工程由 15 栋 11 层高层住宅 22 栋 18 层高层住宅 2 个地下 车库 2 个一层 局部 2 层 配套公建共 41 个单体组成 详见总平 面图 4 建筑概况 1 地块总用地面积约为 10 7

5、6 公顷 总建筑面积约为 19 38 万 平方米 建筑限高 60 米 6 80 2 依照总包筹划 其中我部承建 E 9 地块的所有号房以及 1 地 下车库 其中 11 层的是 3 4 9 10 房 建筑面积约为 16936m 其他号房为 18 层 建筑面积约为 65140m 1 地下车库 建筑面积约为 10555m 二 治理方针 建一流工程 创公司品牌 防环境污染 保职员安康 让相关方 中意 三 项目治理目标 1 质量目标 工程质量一次性验收合格率 100 创上海市白玉兰结构 2 幢 上海市优质结构工程 2 幢 区优质结构工程 3 幢 2 进度目标 工程在合同规定的工期内完成 3 节点进度目标

6、 详见进度打算表 4 安全目标 施工期间无重大伤亡事故 年均负伤事故频率小于 1 安全生 产标准化达标为 100 通过上海市安保体系外审认证 7 80 5 文明施工目标 争创上海市标化工地标准 确保 区文明工地 6 成本目标 按合同要求合理使用资金 从检从严操纵 达到预期成本目标操 纵 7 合同目标 严格评审 确保合同有效的履行 达到合同履行率 100 8 环境 噪声 节能降耗 职业健康目标 严格操纵环境污染 降低噪声 争创节约型工地 无违反环境和 职业健康法律法规的事故 9 中意度目标 顾客中意率 90 职员中意率 80 四 施工总进度打算表 附后 五 五 项目组织治理体系 1 1 项目组织

7、机构图项目组织机构图 项目经理 土建项目副经理项目工程师 施 工 材 料 施 工 机 管 技 术 测 量 取 样 资 料 质 量 材 料 安全综 合 统 计 财 务 预 算 技术质 量 综 合 安 全 经 营 安装项目副经理 总包项目经理部 9 80 附件二 项目质量治理网络及负责人附件二 项目质量治理网络及负责人 领导小组组长 领导小组副组长 木工翻样 负责人 钢筋翻 样 负责人 关 砌 负责人 材 料 负责人 取样 标 养室 负责人 测量 计 量 负责人 资料 负责人 各施工班组及专业 分包 总包项目经理部 10 80 附件三 项目治理部组织体系附件三 项目治理部组织体系 技质 部 项目经

8、理 经营 部 技术 组 质量 组 资 料 施工 组 合同预 算组 采购供 应组 财务 组 综合治 理组 关砌 组 木翻 组 钢翻 组 材料 组 动力 组 取样 组 设计单 位 监理单 位 业主 总 包 项 目 经 理 部 第二章第二章 项目部治理工作内容项目部治理工作内容 一 前期工作治理 1 搭设好工程所需的临时设施 并做好施工现场三通一平 工作 办理水准点 操纵点 施工用电 用水等交接手续 2 项目治理人员熟悉图纸 做好阅图后的问题汇总工作为 设计交底工作做好预备 并形成书面文底记录 认真开好设计 交底会 并做好书面文件 3 依照设计图纸 现场实际情况 编制本工程的施工组织 设计 并做好各

9、级审批工作 4 依照设计图纸及施工实际情况 排列出本工程所需的各 专项方案 落实各部门的岗位人员做好方案的编制工作 二 工程进度治理 1 按照合同和施工组织的工期要求 编制工程总进度打算 确定关键节点目标 依据总进度打算编排季度 月度及周施工 打算 并严格操纵执行 以周打算保证月度打算 以月度打算 保证季度打算 力争关键节点目标的达成 最终确保总进度打 算的有效实施 2 严格按业要紧求的打算进度治理 一旦达不到打算进度 2 80 要求或发生进度脱期倾向 应及时查明缘故 并采取有效措施 予以补救 确保总工期如期完成 3 定期组织召开项目工程例会 每周一次 及时分析 协 调 平衡和调整工程进度 并

10、向业主和相关部门提供有关进度 的信息和存在的问题 4 每月向业主和有关部门提交单位工程打算完成情况报表 工程打算报表和形象进度报表及建设动态 5 协调安排各分包商 配套单位及设备材料供应单位的施 工搭接 组织有序的交叉施工 三 工程质量治理 1 按照国家和上海市颁布的标准 规范 严格按照公司 ISO9001 2000 标准文件要求进行质量治理和实施 负责施工质 量 材料设备质量及工程整体质量 严监格督 2 办理工程质量监督申报等手续 3 定期和不定期的对工程进行检查和检测 发觉质量问题 及时查明缘故组织整改 每月书面向公司提供上月的工程质量 报告 4 及时对分包单位依据工程进展情况 进行分部分

11、项技术 交底 3 80 5 对本工程质量负责 并在发生质量事故时及时查明质量 事故的缘故和具体责任 并组织事故处理方案的实施 6 负责工程实施过程中分项分部工程的验收 包括隐蔽工 程和各类材料 设备的验收 7 项目具备交工验收条件时 按规定组织各方面进行交工 验收 并完成交工验收报告及报批手续 四 工程成本治理 1 成本治理依据 1 依照公司的规定 2 定额标准及工程造价信息 3 招投标文件 中标通知书 承包合同 设计文件 图纸及 有关规范 规程 技术标准 4 施工组织设计等施工技术文件 有关造价的会议纪要 签 证 索赔批复等书面文件 2 工程成本治理目标 在项目治理全过程治理中 以合同治理为

12、手段 以成本操 纵为目标 通过采取一定的措施 经济合理地使用 调配资金 从而达到工程成本治理目标 1 工程成本治理总目标 本工程以预算建安费为成本治理总 4 80 目标 2 工程成本治理单位目标 制订以基础分部 主体分部 屋 面分部 装饰装修分部为单位的工程成本治理单位目标 3 工程成本治理工作内容 1 依照相关加强资金支付操纵 2 参与项目各类施工合同 采购合同等的起草 谈判和治理 工作 3 分析工程预算及组成 确定成本治理总目标值 单位目标 值 4 依照工程的节点要求编制工程总用款打算和实施过程中的 节点用款打算 5 审核各分包队伍上报的工程验工月报 交工结算 中间支 付证书 最终支付证书

13、 作为业主支付工程款的依据 6 负责编制年 季 月的工程完成报表 财务用款打算报表 等工作 7 严格审核施工图工程量 设计变更 现场签证 及时解决 施工过程中涉及变更工作 8 组织编制 审核并汇总最后工程决算书 为业主及审计 提供完整的依据 5 80 五 工程合同治理 三操纵是项目部的任务和目标 而合同治理是达到目标的 工具和手段 是整个工程的核心和灵魂 是整个工程项目治理 的核心工作 拟采纳如下方法进行合同治理 1 合同分析 项目治理人员学习合同 明确业主 监理单位 分包的义 务责任和权力 应使每个项目部人员都要清晰这一点 并在治 理过程中用合同规定的规则和方法制约各方的行为 去进行质 量

14、进度 成本的操纵 并用以处理合同纠纷和索赔 2 合同文档治理 1 用计算机进行合同文本文件的治理 2 建立科学的文文件编码系统 便于操作和查询 3 合同资料快速收集与处理 如会议纪要 合同变更 设计 变更 索赔报告 检查试验报告等 4 合同的跟踪治理 建立的三大操纵目标由于各种因素的干扰是个动态目标 为确定那个动态目标 就要实行合同跟踪治理 对合同实施情 况进行跟踪 检查 将实际情况与合同资料进行对比分析 找 出其中的偏离及其缘故 并采取相应措施 使工程处于操纵之 6 80 中 依照公司 关于推行目标成本治理方法的通知的要求 制 定单项工程目标成本 认真按成本核算的要求 进行成本核算 建立成本

15、治理预警机制 积极组织分析 采取措施 组织 落实 加强工程的合同治理 分包治理 材料治理 机械设备治 理 存货治理 资金治理和工程后期治理来操纵工程成本 项目部项目经理应加强工程项目成本的动态治理 组织定 期开展工程成本分析 分析目标成本执行情况 分析项目 盈亏情况 制订 实施整改措施 六 档案治理 指定专人负责 明确责任 保证原始资料及单据齐全完整 密级档案必须保证安全 资料完整移交上海 股份有限公司 一份 七 对专业分包及劳务分包治理 1 治理人员必须认真学习与业主签订的合同文本 全面理 解和掌握合同文本规定的要求 在工程实施中 以合同 7 80 文本为依据 自始至终贯彻执行到整个承包施工

16、治理全 过程 确保工程优质如期完成 2 以合同规定的承包施工范围工程质量 工期 安全 文 明施工 按公司程序文件施工供方治理的要求 依照工 程进度所需分不对施工供方进行资格审查 评价 分析 对比 择优录用 3 项目部对进场施工供方及时交底 交底内容 治理打算 施工组织 安全职业健康 环境 治安消防等 4 将总合同的条款要求 分解纳入相对应的分包合同中 使分包合同对质量 工期 安全 文明施工等完全处于 承包操纵状态之中 确保工程如期完成 5 项目承包每周定期与分包单位召开一次协调会 解决生 产过程中发生的问题和存在的困难 按项目承包周打算 要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产打算 八 工程安全 消防治理 1 严格按照公司 CB T28000 2001 标准要求进行职业健康安 全治理和实施 2 严格按照公司消防治理规定与治安规定 3 按照上海市政府和行业治理的有关规定 办理工程安全监 8 80 督申报等有关手续 4 明确各分包的安全职责 督促并检查各分包安全措施的制 定和落实 负责加强安全培训教育 增强施工人员安全爱 护意识 5 如有事故发生 项管部应积极参与事故调查 采取措施爱 护