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1、精选办公范文大全总裁在公司年终总结表彰大会上的讲话尊敬的*董事长：各位领导、同志们：今天，我们欢聚一堂，隆重召开*20XX年度总结表彰大会。借此机会，我代表*党委和行政，向百忙之中莅临大会的*领导及*职能管理部门的各位领导表示热烈的欢迎!向*领导及*职能管理部门长期以来对*的帮助和支持表示衷心的感谢!向一年来忠诚敬业、智慧勤劳、奉献担当的*全体管理者和全体员工表示衷心的感谢!向荣获*20XX年度先进单位、先进子公司、先进班组及优秀管理工作者、劳动模范、标兵、优秀班组长和优秀员工致以崇高的敬意和衷心的感谢!20XX年，在*党委和董事会的正确领导下，在*董事长的统筹指导下，*围绕“落实行动，夯实管
2、理基础;变革创新，优化盈利模式;健康发展，转变增长方式”的年度经营生产主题和“健康*计划”五大目标，创造条件展开“一活动、五行动”，全年完成销售收入*亿元，同比增长*%;实现利润*亿元，同比增长*%;实现利税*亿元，同比增长*%;*公司完成外销收入*亿元，同比增长*%。*公司、*公司、*公司保持高利润，*公司、*公司、*公司、*公司利润稳中有增，*公司、*公司、*公司、*公司、*扭亏为盈，*公司、*公司、*同口径大幅减亏，*公司组建当年即实现赢利。*全面完成*和股份公司下达的年度目标任务。过去的一年，“质量年活动”取得新成绩。*质量指标总体达标率达到%，同比提升个百分点，*公司获得*市第二届市
3、长质量奖;新增名牌产品2个;获得“全国优秀质量管理小组”称号2个，“全国轻工行业优秀QC小组”称号1个、“*省优秀质量管理小组”称号7个，“*省质量信得过班组”称号4个;连续三年评为“全国用户满意企业”，通过国家级“守合同重信用企业”和“安全生产标准化二级达标”复审;位列20XX年中国品牌价值评价榜轻工业榜第10位，省综合企业100强第35位、省制造企业100强第23位。过去的一年，“红箭行动”取得新进展。健全子公司董事会、监事会，优化、规范议事和决策程序;实施新一轮机构改革，职能部门优化为九部二室一中心，9个职能部门、15个子公司、71名中层管理者实施年薪制;完成*公司重组更名;完成*公司、
4、*公司股权多元化改革;整合*资源，合资设立*公司;划小核算单位，*公司实施独立核算、自计盈亏的内部市场化改革;融入*现代工业强市战略，参股*产业项目;推进*、*股权整合和存量资产盘活处置。过去的一年，“蓝海行动”取得新成效。*公司增设华南办事处，新增客户11家，增加订单1814万元;*公司当年签订合同亿元，创历史最好水平，被*授予20XX年度优秀供应商;*打通*全球销售渠道，*成为铸造、机加一体供应商，成功交付10台*;*公司中标的*投产试运行;*公司保持“*快进，*稳进，*跟进”的战略定力，实现销售收入* 亿元，出口销售超过*万美元;*公司8个月实现销售收入*亿元。过去的一年，“破冰行动”取
5、得新突破。*公司与*合作的“*项目”启动;*公司*项目实现首批订单3900万元;*公司*填补国际空白，效率提升210%;*公司“*项目”在*实现“零的突破”;*应用于*全新防伪包装;*公司牵头的“十三五”国家重点研发计划-*项目获批;*公司“*”获得中国机械工业科技一等奖。过去的一年，“铁犁行动”取得新绩效。制定*经营生产工作大纲管理标准，推进全面计划管理和全面预算管理，建立以企业管理标准和职业健康安全管理体系互补的企业管理体系，对*创新发展和经营生产实施全覆盖;持续开展“去独家采购”、供应商代码制度、黑名单制度，优化和规范对供应商的考核评价及有序淘汰机制，*公司、*公司采购成本同比节约分别超
6、过3000万元和1000万元;瘦身减负，通过租赁、转让、再制造利用等盘活闲置资产*亿元，经济运行质效向好提升。过去的一年，“巅峰行动”取得新进步。坚持党建与发展两手抓，全面加强党对国有企业的领导，全面加强党风廉政建设。下达关于在全体党员中开展“两学一做”学习教育的实施方案;修订*章程，增加“党的建设和群团工作”专章;宣贯关于新形势下党内政治生活的若干准则和中国共产党党内监督条例;全体中层管理者签订廉洁自律经营责任书，推动全面从严治党向基层党总支、党支部延伸;落实职工民主管理，召开*“第一届职工代表暨工会会员代表大会”;落实职工自主管理，创建“七型班组”，开展班组“两长五大员”竞聘上岗;推广员工
7、“终身积累贡献激励”制度，持续开展年度“全员创先争优”竞赛和“感动*年度人物”评比，员工共享改革发展成果。成绩的取得是*全体管理者和全体员工凝心聚力、团结拼搏、砥砺奋斗的结果。在此，我谨代表*党委和行政向全体管理者和全体员工，并通过你们向全体员工家属致以最诚挚的问候和最衷心的感谢!面对新常态和新方位，贯彻新理念和新实践，我们的差距巨大：一是对“一活动、五行动”的认识不到位，行动迟缓、措施不力;二是体制和机制传统，改革任务艰巨;三是产业集中度不高，品牌影响力差;四是闲置资产体量大、包袱重;五是安全环保欠账多，隐患排查、治理有差距;六是基础管理薄弱，苦练内功有差距。20XX年，是*“十三五”确立的
8、“创新主题年”;是践行“健康普什”计划，回归“全面质量管理”，推动“红箭行动”、“蓝海行动”、“破冰行动”、“铁犁行动”、“巅峰行动”的“变革突破年”。为此，*确立的年度经营生产主题是：变革创新，推动转型升级;深化行动，践行健康发展;苦练内功，提升竞争优势;培育文化，凝聚发展动力。年度经营生产的主要目标是：实现销售收入*亿元人民币，实现利润*亿元人民币。20XX年，全球经济的大逻辑是地缘政治震荡变局、技术贸易壁垒坚挺、实体经济挑战空前;中国经济的大逻辑是稳中求进的工作总基调。为此，*创新驱动、变革发展的路径选择是：一曰创新、二曰改革、三曰廉洁担当。一、市场导向，创新推动“一活动、五行动”*“十
9、三五”确立了“双核化、国际化、三百亿”的战略定位和奋斗目标，其发展的“新引擎”即为创新:加快思想和观念的创新，奠定健康发展的根基。思想的大解放带来观念的大调整，观念的大调整带来行动的大转变。现在，我们管理者的战略视野不宽、市场敏感性不强、管理预见性不够，我们员工的创新激情不足、“工匠精神”短缺、短期利益偏重，导致“一活动、五行动”亮点不多，“健康普什计划”没有革命性的突破。基于此，我们必须坚定不移地贯彻、落实新时期“四个全面”和“五大发展理念”，对外牢牢盯住客户、市场的需求点、价值点和竞争对手的调整和变化，对内盯住顶层设计、技术工艺、供应链管理、激励约束的创新，做好加减乘除，及时有效地调整资源
10、配置;为客户带来更多的价值增值，为员工和股东带来更多的利益成就;推动*向创新型企业、创新型管理者和创新型员工迈进。加快模式和方法的创新，落实健康发展的路径。经营模式、盈利模式和方法变革的切入点就是端正态度，老老实实、坚定不移地推动“一活动”和“五行动”。创新“质量年”活动，关键在于培育“工匠精神”，以全面质量管理推进品牌建设;创新“红箭行动”，关键在于市场、资本、人才导向，激活机制快速应变市场;创新“蓝海行动”，关键在于盯住竞争对手和市场增量，集中产业链，培育差异化、定制化的特色主营业务;创新“破冰行动”，关键在于创新项目孵化模式，试点推行项目COO和CTO机制，实现0到1的突破，进而达到1到
11、无穷大的产业化聚变;创新“铁犁行动”，关键在于拿出“钉子精神”补齐竞争短板，两眼向内苦练内功，具备持续降成本的能力;创新“巅峰行动”，关键在于持续养成*核心价值观和培育特色企业文化，以管理者的廉洁标杆实现制度治企。二、问题导向，以深化改革激活发展的激情和动力充分调动好、发挥好、保护好管理者和员工的积极性、主动性和创造性，实现“健康普什计划”，其破题的“点火器”即为改革：坚定不移地深化股权多元化和混合所有制改革。体制变革的目的是充分调动主动性和创造性，形成制度化、市场化、人性化的自动自发的新机制。现在，*是*全资子公司;所辖22个子公司，有10个全资子公司、5个控股子公司、7个并表参股子公司;不
12、同的细分产业，行业特点和发展阶段迥异，但几乎全部比照国有独资企业一体化管理，导致等靠要思想严重、行政化管理盛行、发展创新动力缺失，盈利了趾高气扬吹着喇叭了不得，亏损了趴在地上拿着放大镜找理由，已经严重背离和阻碍“十三五”做强多元的战略构想。据此，*将主动引进外部资本，集中产业链，选择*公司、*公司、*公司培育公众上市公司;将创造条件，选择*公司、*公司、*公司以产业上下游推进关联式股权多元化和混合所有制改革;将加大力度，对持续亏损和不能发展壮大的子公司加快资产证券化、股权转让等多种方式的有序退出。坚定不移地深化三项制度的改革。机制变革的目的是减少内耗、提升质效，快速应变市场、提升核心竞争力。现
13、在，管理者能上不能下、员工能进不能出、收入能多不能少在*很有市场。稍有动作，打小报告、告黑状、消极怠工就开始蔓延，创新变革的正能量和健康稳定的发展大局面临巨大挑战。据此，*将坚定不移地继续优化管理者末尾淘汰和竞聘上岗制度，探索在子公司推进管理者市场化选聘和契约化管理的改革试点，探索在子公司推进现有管理者转变为职业经理人的改革试点，努力推进管理者能上就能下;将坚定不移地继续实施“瘦身”行动，在重新定岗、定员的基础上，在自动化、智能化的基础上，在“精兵减政”和“市场化”的基础上，继续优化、缩减用工，提升工作饱和度和劳动生产率，努力推进员工能进就能出;将坚定不移地继续深化以“定岗位、定目标、定任务、
14、定责任、定薪酬”的量化指标为主、关键重点工作为辅的挂钩激励考核的改革，探索实施工资总额包干、奖金总额包干、项目奖励提成、年薪任期制等形式多样的激励约束制度，努力推进收入能高就能低;以三项制度的变革激活发展的原动力。三、文化导向，以廉洁担当保障依法治企贯彻好、执行好准则和条例，夺取健康发展的决战决胜，其坚强的政治保障和组织保障即为廉洁担当：以廉洁担当培育核心价值观。“客户第一、竞争多赢，以人为本、长期利益”是*确立的核心价值观。核心价值观不是口号，是需要时间积淀形成的、有特色的厚重企业文化的核心，需要全体管理者和全体员工将其自发地、自觉地落实到思想、观念和行动上，落实到创新发展和经营生产的每一个
15、环节。廉洁担当，管理者要当好表率，正人先正己;廉洁担当，要规范制度和程序，依法治企。20XX年，*党委及董事会将牢牢坚持民主集中制的原则，把党的建设落实到章程中，把党管干部、战略规划、产业投资等重大事项落实到“三重一大”制度上，充分发挥党委的政治保障和组织保障作用，以核心价值观牢固树立创新发展的正能量。以廉洁担当建设特色企业文化。*特色企业文化的内涵:一是忠诚企业，二是敬业感恩，三是自律自发，四是包容合作，五是公平正义。忠诚企业就必须坚决维护*、*和客户的核心利益;敬业感恩就必须从一业、爱一生，感恩珍惜、尽职担当;自律自发就必须严以律己、宽以待人、顾全大局、创先争优;包容合作就必须敞开胸襟、诚实守信、团结协作、容错纠错;公平正义就必须把党纪党规挺在前面，融入公平、公正、公开的市场化、职业化的竞争创业平台。以特色企业文化培育和营造*风清气正、廉洁担当的良好生态和发展环境。各位领导、同志们：唯创新者强!唯改革者进!唯廉洁担当者胜!我们坚信：在*的正确领导和职能管理部门的大力支持下，*党委、董事会和行政将按照稳中求进工作总基调，贯彻新理念、落实新实践，团结、带领全体管理者和全体员工，创新改革、廉洁担当，努力完成*下达的20XX年度目标任务，为*“十三五
