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1、第 1 页 共 70 页 第一章第一章 总体概述总体概述 一 施工组织设计编制说明一 施工组织设计编制说明 首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会 我公司以对业主真诚负责的态 度和对工程尽善尽美的追求 经过认真的现场踏勘 标书评审等工作 针对工 程实际编制了本施工组织设计 本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发 根据各种具体的施工条件 为投标阶段提供较为完整的纲领性文件 一旦中标 将在此基础上进行深化 用以指导工程施工与管理 并做好以下工作 二 项目概况二 项目概况 1 项目简介 1 1 项目名称 怀远县褚集镇洄东村农村改厕项目工程 1 2 项目编号 皖 C 2017 CJ DD Z XTY0
2、01 1 3 建设地点 褚集镇洄东村 1 4 招标人 怀远县褚集镇人民政府 1 4 招标代理机构 安徽新天源建设咨询有限公司 2 招标范围 洄东村 406 户厕所改造 以工程量清单为准 3 编制依据 3 1 所有该工程的设计图纸及相关图集 3 2 采购人及采购代理发放的本工程招标文件及答疑纪要等 3 3 主要规范规程及标准 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 建筑地基处理技术规范 JGJ79 2002 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 屋面
3、工程质量验收规范 GB50207 2002 建筑装饰工程施工质量验收规范 GB50210 2001 钢筋焊接及验收规程 JGJ18 2003 钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ 27 2001 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 建筑安装工程质量检验评定标准 TJ303 88 第 2 页 共 70 页 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 电气装置工程低压电气施工及验收规范 GB50254 96 电气装置工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259 96 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301 88 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204
4、92 混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 建筑施工安全检查评分方法 JBJ59 88 建筑机械使用安全技术规程 JBJ33 86 施工现场临时用电安全技术规程 JBJ46 88 建筑施工现场供用电安全规程 GB50194 93 建筑地基处理技术规范 JGJ79 91 钢筋机械连接技术规范 JGJ107 96 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 配线工程施工及验收规范 GB50258 96 建筑电气常用数据 04DX101 1 3 4 本公司质量手册 程序文件 工程施工管理手册等有关文件 3 5 我公司现有技术机械装备与施工力量 3 6 我公司有关该工程的标书评审会议精神与记
5、录 三 项目管理特点及总体要求三 项目管理特点及总体要求 1 项目管理特点 本工程工艺成熟 施工较简单 交叉作业较少 但工期紧张 且对安全文 明施工要求较高 我单位如有幸中标 将选用优秀管理人员组成项目班子 采 取项目管理制度 在工程实施目标管理活动中 将全面细致地考虑施工的各个 环节 制定各项质量 工期 安全 文明施工 降低成本目标 并进行落实 科学合理地分配人 机 料 环等生产要素和影响因素 实现工程全面 均衡 地达到合同目标 2 总体目标 2 1 工期目标 计划总工期 30 日历天 2 2 质量目标 合格 2 3 安全管理目标 第 3 页 共 70 页 达到五无目标 即 无死亡事故 无重
6、大伤人事故 无重大机械事故 无 火灾 无中毒事故 第二章第二章 施工进度计划和确保工期的技术组织措施施工进度计划和确保工期的技术组织措施 一 施工进度目标一 施工进度目标 计划总工期 30 日历天 二 施工进度计划二 施工进度计划 序号名称工期备注 1 测量放线2d 2 挖土方2d 3 基础砼7d 4 PVC U排水塑料管10d 5 化粪池安装10d 6 抽水桶或壁挂式节 能冲水箱 10d 7 坐便器 蹲便器 10d 8 三腔口增高10d 10 回填2d 11 面层砼5d 施工进度见后附施工进度横道图 三 确保工期的技术组织措施三 确保工期的技术组织措施 1 采用科学组织计划管理的方式 保证工
7、程工期 1 1 项目部在开工前报送实施性施工组织设计 在征得相关单位审批后严格执 行 在工程施工过程中 项目部安排专人进行协调 具体指挥 协调各项工程 的实施 1 2 项目部内部 明确各成员职责 分项 分段负责到人 实行管理人员绩效 工资与经济效益挂钩 并动态调整施工所需的劳动力和特殊技术工人 1 3 选择管理人员素质高的劳务施工队伍 上岗前进行教育 务必掌握本工程 第 4 页 共 70 页 的特点和规范要求 并要求做到当日计划进度完按时完成 如提前实行提前工 期奖励 无故延期按合同规定扣罚工资 施工中开展劳动竞赛 比速度 比质 量 比效率 挖掘人的潜力 促进工程早日优质完成 1 4 加强施工
8、方案管理 各分部工程 大的分项工程等 提前编制出切实可行 的施工方案 1 5 技术 质量人员跟班作业 检查指导 把问题处理在现场 把失误消失在 萌芽 确保分项工程一次验收合格率达到 100 严防因质量问题造成返工影响 工期 1 6 施工过程中 定期组织生产例会 及时掌握施工中各阶段计划的完成情况 对例会中提出的问题当场解决 会后加强检查 落实 1 7 加强对施工计划的管理 通过建立每月 每周的施工进度计划目标 特别 对于进度计划的关键性进度控制点 在施工中作为阶段性的竣工目标将坚持执 行 2 使用先进设备及多种方法 提高施工机械化程度 保证工程进度 3 采取科学 可行的技术措施 合理安排工序
9、从技术方面保证工程进度 3 1 优化施工方案 依靠先进的管理水平 丰富的施工经验和施工技术水平 利用新技术 新工艺 新材料 以确保工期目标的实现 使施工方案更具科学 性 指导性 3 2 技术人员认真阅读图纸 制定出行之有效的施工方案 保证各项工序在符 合设计及施工规范的前提下进行 避免返工返修现象对工程带来的影响 3 3 混凝土掺加适当的外加剂 使混凝土尽早拆模 以便为下步工序提前插入 创造条件 3 4 做好季节性施工安排 采取切实可行的施工措施连续施工 减少季节对施 工的影响 4 积极组织施工材料进场 从物的进度保证工程进度 4 1 在每道工序之前 技术人员协助材料员及时上报材料计划 提前落
10、实材料 采购计划的实施情况 保证工序施工之前材料按期足量进场 保证施工需要 杜绝因材料原因影响工程正常进行 4 2 保证材料的进场验收合格率 投入优质的施工材料 提高工程质量 降低 施工难度 防止因材料质量问题影响工期 5 选用合适施工队伍 从人员素质方面保证工程进度 以总工期进度为依据 根据本工程的特点 编制分项工程施工方案 工程进度 第 5 页 共 70 页 计划 劳动力配置计划 材料 设备 机具进场计划 挑选专业的劳务施工队 按既分工又合作的方式统一组织 使各个施工队伍统分结合 步伐一致 从而 保证工程工期 6 从计划管理方面保证工程进度 6 1 采用施工进度总计划与月 周计划相结合的各
11、级网络进行施工进度计划的 控制与管理 在施工生产中抓主导工序 找关键矛盾 组织流水交叉作业 合 理安排施工顺序 作好劳动力组织调动和协调工作 通过施工网络节点控制目 标的实现来保证各控制点工期目标的实现 从而进一步通过各控制点工期目标 的实现来确保工期控制进度计划的实现 6 2 根据业主的要求及各工序施工周期 科学合理地组织施工 形成各分部分 项工程在时间 空间上的充分利用和紧凑搭接 打好交叉作业仗 从而确保工 程的施工工期 6 3 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权 控制施工生产局面 保 证工程进度的关键一环 本项目的计划体系将以日 周 月和计划构成工期计 划的分级管理 保证体系 由
12、此派生出设计进度计划 专业承包商 独立承包 商招标计划和进场计划 技术保障计划 商务保障计划 物资供应计划 质量 检验与控制计划 平面管理计划 安全防护计划及后勤保障等一系列计划 在 各项工作中做到未雨绸缪 使进度计划管理形成层次分明 深入全面 贯彻始 终的特色 7 从管理措施方面保证工程进度 7 1 按本单位成熟的项目管理体系 建立规范化的项目法体系 实行项目经理 责任制 成立项目经理部 实施项目法施工 对本工程实施计划 组织 指挥 协调 施工 监督六项基本职能 充分对项目的全面进度进行工期控制 7 2 建立生产例会制度 每星期一次工程例会 检查上一次例会以来的计划执 行情况找问题定措施 布
13、置下周计划安排 每天组织召开生产协调碰头会 落 实解决当天施工中的问题 7 3 实行合理的工期目标奖罚制度 根据工期需要 主要工序采取每日两班作 业制 由于本工程工期紧 时间短 因此我单位招标阶段已开始对劳动力进行 预先组织进行劳务招投标的准各工作 在地下车库土方完成后出现工作面后立 即投入大量的劳动力 以保证施工进度达到工期目标的控制节点 7 4 做好施工配合及前期施工准备 针对建筑工程的复杂性 及时检查验收 做到随施工随检查 确保工程顺利进行 拟定施工准备计划 专人逐项落实 第 6 页 共 70 页 做到人 财 物合理组织 动态调配 做好后勤保障工作 7 5 利用我项目管理制度对各专业施工
14、队伍进行组织 协调 管理和控制 我 单位在计划 工期 质量 安全 文明施工 成品保护 物资管理 技术管理 资料管理 合约管理 工程款支付等方面建立了一整套管理规定 7 6 我们将站在总包的高度全面协调 组织 控制所有专业施工队伍 调整 规范各专业施工队伍的行为 作好结构 场地等各方面的衔接处理 高效地实 现总承包管理对施工进度计划的管理 7 7 采用先进的建筑工程施工项目管理信息系统进行项目管理 用于计划管理 技术管理 物质设备管理 资料管理 合约预算管理 工序控制等 可对工期 进度进行直观 细致的描述 加快项目信息流速 辅助项目决策 第三章第三章 劳动力和材料投入计划及保证措施 机械设备投入
15、计划劳动力和材料投入计划及保证措施 机械设备投入计划 一 劳动力和材料投入计划一 劳动力和材料投入计划 1 劳动力投入计划 工种按工程施工阶段投入劳动力情况 准备阶 段 基础阶段主体阶段收尾阶段 砼工1212 瓦工 12202 测量工 1121 水电安 装工 22152 司机 2222 总计 77407 2 材料投入计划 本工程所有材料自投标时开始联系准备 开标后如宣布我单位中标 全部 材料立即进场 避免因为原材料影响工期 二 劳动力和材料投入保证措施二 劳动力和材料投入保证措施 1 本工程一旦中标将列为我单位重点工程 指派有过同类型建筑施工经验的 项目整体进场 避免重新组建项目需要的磨合期
16、全面建立强有力的管理班子 第 7 页 共 70 页 全面负责项目诸项要素的管理 按项目法的模式落实好责 权 利挂钩的全额 承包 拟定作业计划 控制点 强化目标管理 最大限度地调动全员职工的积 极性 2 选择资信良好 有成功合作经历的材料 物资 劳动力分包方 确保施工 物资 劳动力等的持续 稳定供应 3 由于我单位本身拥有各种齐全 性能先进的施工机械设备 测量仪器设备 检验试验设备 为保证本工程的工期计划需要 我单位拟在本项目投入大量的 机械设备 这些投入不仅对工期计划有保障 在合理安排的条件下亦可降低工 程成本 4 接到招标文件后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初 步劳务队伍准备 现有超过 100 余人的劳务储备可供调动 5 人员调动前已进行封闭化管理 确保不受影响 三 机械设备投入计划三 机械设备投入计划 1 机械设备保证措施 1 1 材料 设备组及时提供施工时所需的机械设备 并在开工以前制定设备进 场计划 及时协调设备在使用时的配合 1 2 在设备进场之前 对所需进场的设备进行检修维护 对外租设备提前制定 租赁计划并适时签订租赁合同 1 3 管理部门确保设备的完好率
