《业务发展经理绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务发展经理绩效考核表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、业务发展经理绩效考核表考核指标考核标准充分而完整的绩效管理系统1 各级管理人员认为： 绩效考核系统易于操控 所需时间合适 考核系统能够帮助管理人员更好的进行管理2 公司管理人员对管理系统满意： 系统评估了相关人员相关岗位的优劣点 系统创建了一个有效的职业发展计划 系统准确的应用标准对职员的绩效进行了评估3 公司职员能够接收到相关材料和相关培训4 所创建的系统符合公司的预算要求更多有能力的经理 管理资源1 公司总监和工厂经理对公司的管理业绩满意，因为他们使用了所创建的绩效管理系统2 工厂经理，职工等在对绩效考核有问题时可以向公司经理咨询3 工厂经理和职工等在对业务方面有疑问时可以向公司经理咨询管
2、理员工： 资源 培训1. 总监对下列事项满意： 所有相关职员了解公司的业绩以及个人的角色 所有相关职员都有书面的绩效和职业发展计划 所有相关职员都了解现在工作与绩效目标的差距 所有相关职员都受到年度考核 存在一个非正式的认可系统2被调查的职员认为： 他们了解公司的方向，部门的目标和个人的角色 他们了解部门经理对他们的期望 他们了解自己的绩效情况以及提高绩效的方法 他们的绩效评估真实的反映了他们的实际的绩效情况 他们掌握了必要的工具和资源来完成工作 他们的优秀表现得到了认可向总监汇报1 公司总监认为： 他们了解管理发展计划的实际进程 他们预先考虑到了具体的事实和问题2 公司高层开会时能够掌握及时
3、的报告多年度部门管理发展/培训计划1 公司总监对下列事项满意： 制定未来三年公司管理发展的方向 确定公司的优先发展秩序 达到公司的要求 在规定的预算和时间内完成了任务完成项目 年度市场数据概要1 公司总监对概要内容满意： 概要包括了公司绩效和发展定位的蓝图 概要中回答了相关的问题 在向各级管理层汇报的两周前能够完成报告 进行区域绩效考核1 公司各部门认为 考核系统易于使用 不占据太多时间 系统可以帮助他们进行更好的管理2 公司各部门对系统满意： 系统能够对相关部门的长处与缺点做出评价 系统能够帮助制定有效的发展计划 系统能够准确的应用绩效标准进行绩效的考核准确的培训信息1 公司总监对下列事项满意： 数据库能够帮助解答问题 出勤率数据得到随时的更新 输出是有用的
