员工福利管理规范方案[含（表）格][1]

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1、 范文范例参考员工福利管理规范1. 目的:为给员工营造一个良好的工作氛围，吸引人才，鼓励员工长期为公司服务并增强公司的凝聚力，以促进公司的发展，特制定本制度。2. 适用范围:适用于公司全体员工。3. 职责：3.1 人事行政部：负责本制度的制定修改，及相关福利项目管理、落实、执行。3.2 总经办：负责公司福利政策、方案的审核审批，重大福利事项呈股东会审批；4. 福利分类：序号类别说明1社会保险根据国家法律规定，依法为员工缴纳社会保险2节庆慰问根据国家法律规定，对员工节假日的安排与慰问3职务津贴根据员工职务属性及差异性，给予的津贴类补助4教育培训根据员工职务要求和技能水平，给予多种模块、多种层次的

2、在职培训5文化活动基于公司企业文化建设规划，组织员工进行一系列的企业文化活动6员工关怀基于公司以人为本的文化理念，为员工提供多样化的关怀举措5. 社会保险5.1 定义：公司按照劳动法及其他相关法律规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。5.2 参保标准：依东莞市社保局要求参保。5.3 新增停缴：新员工15日（含）前入职从当月开始购买社保，15日后入职从次月开始购买社保。5.4 商业保险：所有员均购买商业保险。6. 节庆慰问6.1 国假：6.1.1 公司按照劳动法和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下：假日名称日期放假天数元旦1月1日1天春节农历

3、正月初一、初二、初三3天劳动节5月1日1天清明节农历清明当日1天端午节农历五月初五1天中秋节农历八月十五1天国庆节10月1日、2日、3日3天6.2 带薪年假：6.2.1 员工公司工龄满1年不满10年的，年休假5天；满10年不满20年的，年休假10天；满20年的，年休假15天；6.2.2 公司根据经营情况，统一安排春节期间休年假，剩余未安排年假由员工自行支配调休。休年假者，须填写请/休假申请单，经部门负责人批准后方可休假；6.2.3 年假统计以4小时为最小单位，不足4小时的以4小时计算；6.2.4 剩余年假须在当年度（计算期间为每年的1月1日至12月31日）休完，不能跨年度使用，当年未休年假视为

4、自动放弃；6.2.5当年度已休产假或婚假的员工，当年度不得再享受该年度的带薪年假（公司统一安排调休的年假除外），当年已休的天数按事假处理；6.2.6 解除劳动合同的人员，其未休年假视为自动放弃。6.3 有薪假期：公司为员工提供以下有薪假期，其休假待遇标准如下表所示：类别相关说明凭据薪资支付标准工伤假员工因工负伤须治疗或休假者，参照劳动法相关规定认定工伤，并给予工伤假【事故报告】正规就医发票员工岗位固定工资100%婚假在本公司工作期间，符合法定结婚年龄（男满22周岁，女满20周岁）并经婚姻登记机关批准结婚的员工可享受3天婚假； 【结婚登记证】员工岗位固定工资100%产假按法定年龄登记结婚的女职工

5、分娩前后可申请产假，正常生育的产假为98天（含10天产前体检假）+奖励奖30天共计128天，难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加15天。【结婚证】【准生证】【出生证】员工岗位固定工资100%陪产假按法定年龄登记结婚的女方产假期间，同时给予男方15天带薪看护假。 【结婚证】【准生证】【出生证】员工岗位固定工资100%哺乳假对哺乳未满1周岁婴儿的女职工，在每天的劳动时间内为哺乳期女职工安排1小时哺乳时间；女职工生育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间。【准生证】【出生证】员工岗位固定工资100%丧假员工本人配偶、父母及子女、配偶父母等直系亲属死亡者，可给予丧假3天【死亡证

6、明】员工岗位固定工资100%病假凡员工因非因工之普通伤害、疾病或生理原因必须治疗或休假者，可请病假；年度累计不得超过12天，超出12天以上，超出天数以事假处理正规医院开具的诊断证明员工岗位工资80%6.4 过节费：每年传统节假日，公司发放过节费向员工表示节日慰问与感谢，具体标准如下：节假日金额标准开工利是按公司当年经营状况，至少100元/人三八妇女节（限女性）100元现金或等实物/人、过节礼品端午节200元现金或等实物/人、过节礼品中秋节200元现金或等实物/人、过节礼品7. 职务津贴7.1通讯补助：7.1.1 基于员工的职位序列和职务等级所涉及的工作内容，发放工作期间的通讯费用补助，具体标准

7、如下： 职位层级 生产部品质部管理部业务部工程部操作员/检测员/保安/物流员/1010/10副/班组长101010/10专员/助理10101020010工程师/主任/主管10505030050经理级或以上105050300507.1.2 通讯补助管理规则：7.1.2.1符合话费补助条件岗位，每月15日（含15日）以前新入职者或新申请者从当月开始发放补助，15日之后入职者或新申请从次月开始发放补贴；7.1.2.2通讯补助以出勤为计发基础，按月发放；月出勤天数小于13个工作日者，当月应发通讯补助减半；当月未出勤，则当月无通讯补助；7.1.2.3人事行政部司机、计划部商务科、研发中心技术科通讯补助为

8、100元/月。7.1.2.4其他有需要通讯补助或调整通讯补助标准以【请示报告】至人事行政部申请调整。7.2 工龄补助：7.2.1 基于员工在公司的服务时间给予的补助，具体标准如下：工龄1年2年（不含）2年3年（不含）3年4年（不含）4年5年（不含）5年及以上工龄补助￥100￥200￥300￥400￥5007.2.2 工龄补助管理规则 7.2.2.1工龄补助以整年数为计发标准，当月满整年数，则从当月开始计发或调整工龄补助；7.2.2.2工龄补助以出勤为计发基础，无薪假大于11个工作日者，当月工龄工资减半；当月未出勤，则当月无工龄补助；7.2.3年终年会时，公司向年度内服务满5年的员工颁发“五年员

9、工贡献奖”，并颁发奖品“员工感谢碑”及奖金1000-2000元，视公司当年经营情况由人事行政部申请。7.3 误餐补贴 7.3.1奥能工程塑料有限公司为职员工提供免费供餐，若管理序列、技术序列、综合序列员工因公外出或公司原因未能在供餐时间内在含食堂就餐，公司提供相应餐费补贴。 7.3.2厂内误餐：按岗位班次之工作时间内，因公司原因未开餐，给予早餐5元，中餐、晚餐、宵夜10元/餐的餐费补贴；7.3.4厂外误餐：按岗位班次之工作时间内，因公外出未能在食堂就餐，给予早餐10元，中餐、晚餐、宵夜20元/餐的餐费补贴。7.3.5天行健塑胶原料有限公司员工因公出差（不在东莞市内），给予早餐10元，中餐、晚餐

10、、宵夜20元/餐的餐费补贴。7.4高温补贴7.4.1 职员工每年6-10月享有的高温补贴，发放标准为：7.4.1.1工作区域没有空调的高温补贴为给150元/月；7.4.1.2工作区域是在有空调及无空调之间变动的，高温补贴为100元/月；7.4.1.3工作区域有空调的高温补贴为50元/月。7.5 技能工资7.5.1 基于激发员工工作热情，提升工作效率，对生产部、品质部、计划部仓库组设定技能工资。部门岗位技能工资发放标准生产部操作工0-300元1、 掌握挤出机操作，独立负责1条生产线的开机作业者，100元/班/月；2、 独立开机满一年，无重大生产作业异常者，递增为200元/班/月品质部检测员QC员

11、100-400元1、 正式品检员工（检测员、IPQC、IQC、OQC等）者，100元2、 熟练掌握品检技能（仪器操作、品质流程&判定作业）满6个月者，递增为200元3、 满1年以上，熟练且优秀之品检人员可带班作业（检测白夜班、QC白夜班）者，递增为300元计划部仓库组物流员0-300元1、有叉车驾驶资格证，会熟练驾驶&操作叉车者，100元/月；2、独立承接库区管理者（成品仓或原料仓），200元 7.5.2 技能工资由各部门主管提报，人事行政部核对，核对方式以出勤为基础，当月事假超10天，技能工资减半。7.5.3技能工资涉及岗位职责，若工作职责发生变动，技能工资以变动后的岗位职责为准。7.6 行

12、为考核工资 7.6.1为提高员工操作规范，针对生产部、计划部仓库组、研发中心实验组进行行为考核。7.6.2班长考核金额为500元/月，副班长400元月，生产部、计划部仓库组操作员300元/月，研发中心实验组400元/月，考核金额为考核分数乘以100%乘以考核金额。7.6.3如当月请假超15天，当月无行为绩效考核工资。7.7效益奖7.7.1为完善公司激励体检，对日薪制正式员工、月薪制及年薪制入职已满三个月的员工设立效益奖。7.7.2由公司财务部根据当月有效出货额的产值总额及公司实现产能所投入的人资源，包括全体员工工资、职务津贴、加班费、标准绩效、计件工资等人力成本产值比计算效益奖，计算公式为：

13、人力成本产值比营业额/人力成本 7.7.3奖金标准：当根据职位管理体系中岗位难易和价值高低，设置各职位序列和职等的奖金标准，体检如下：职位序列具体岗位职等345678910中层管理序列科室主管或同等职务600600600600基层管理序列工作组主任、组长或同等职务400400500500技术序列制造、品质、研发技术类岗位400400400500500500600综合序列财务、人事行政、供应链等职能岗位200400400400500500500600生产序列品质、仓库、洗料等日薪制岗位3003003007.7.4效益奖金体现单位人力成本的价值创造，故人力成本产值比越高，效益奖金激励越大，所对应的

14、激励系数越高，具体换算关系如下： 人力成本产值比24以下24(含)2626(含)2828(含)3030(含)3232(含)3434(含)3636(含)3838(含)4040(含)以上激励系数0.0 0.80.91.0 1.1 1.2 1.4 1.6 1.8 2.07.7.5实际人力成本产值大于基准值80%发放效益奖金，若小于基准值80%则激励系数为0，当月不予以发放效益奖金。7.7.6人事行政部根据激励系数，编制效益奖金汇总表，依【分权手册】审批后交财务部核算工资。7.7.7效益奖金与员工当月出勤相关，计算公式为：应发效益奖金/应出勤天数*实际出勤天数。8.1 为不断提升员工的工作技能和员工自身发展，公司为员工定期或不定期地提供相关在职培训，其采取的方式主要有内部培训、外部培训、拓展训练、公费进修（含评定职称、学历进修）和研讨考察等。8.2 在职培训依据公司培训管理制度及【培训计划】开展执行。