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1、乡村道路改建工程监理工作制度会议制度1、第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持召开，主要内容为检查工程开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪，同时，在会上监理部总监将明确各监理人员的职责，明确工工地例会召开时间和参加单位、人员。2、工地例会 工地会议（工地例会）由总监理工程师（代表）主持，一般每周定期召开一次或根据实际情况可以每月召开一次，工程建设有关各方参加，主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检查工程进度，工程质量与安全文明施工，研究需要解决的问题及需要协同配合的事项以及下月工作计划和安排。3、专题会议 专题会议是根据需要召开，由总监理工程师（代表）或专业监理工程师主持。主要
2、是协调或专门研究某一专项内容。4、监理内部会议每周工地会议的前一天举行监理内部会，各专业监理工程师汇报上周监理工作情况，对各项目部提出的问题提出处理意见。并在工地会议上解答，学习有关文件（政治、业务），每月工地会议前召开监理工作会议，由总监理工程师（代表）主持。设计文件、图纸审查制度1、监理部收到设计文件,图纸后,将尽快进行熟悉图纸书面提出疑问,避免图纸中的差错和遗漏对工程产生不良影响。在正式开工前和施工过程中，总监理工程师要组织有关监理人员对下发的设计文件进行审查，视情况并结合承包商审查结果，就所发现问题提交业主或设计单位。2、承包商审图后提出对图纸要求澄清某些问题，作某些技术修改或要求作设
3、计变更时，可以使用工程洽商记录或业主规定的申请表，按洽商记录或申请表应填写变更内容、变更理由，并附有关图表。涉及影响合同金额较大的，同时报送合同增减金额计算资料。监理工程师在收到施工单位的申报表后，视情况可以直接答复，也可以请设计代表对此予以澄清或作技术修改，如属一、二类等重大变更，必须报设计单位及业主，广泛征求施工、设计、业主的意见，由监理工程师协助或组织专门会议研究，拟出变更方案再由设计单位发出变更设计通知书。3、监理工程师签署意见的工程洽商或批复的申请表由总监理工程师签发并加盖公章，抄报设计单位、业主、监理部归类存档。设计技术交底制度工程开工前,在建设单位的组织下参加设计单位设计图纸技术
4、交底。1、设计技术交底：协助建设单位组织设计单位和施工单位以及其他单位，向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底。交底内容包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及使用的定型图、通用图等。2、在设计技术交底前，监理人员将和施工单位作好充分准备，认真阅读设计文件、图纸并书面列出需在交底会上提出的设计审图时发现的问题，书面材料应先交给建设单位审阅。3、对在施工过程中发生的设计问题需要设计单位进行技术交底的，监理工程师及时协助组织并配合设计单位进行技术交底。4、监理部对交底资料及时整理归类存档。材料、构件送检制度1、工程使用的材料、构件必须符合设计图纸的要求及设计文件中技术规范对材料的规定。2、承
5、包商采购的各种材料应有生产方提供的出厂证、质量合格证及质量检验证等资料，并对采购的材料进行检查，检验内容按技术规范和业主有关文件规定，材料的检验必须委托有资质的检测单位，检验合格后方可使用。3、承包商对材料进行检验取样时，必须通知监理工程师旁站监督并在送检单上签字。4、监理工程师对工程使用的材料、构件进行复检，首先检验承包商提供的各种质量保证资料（厂方和自检），再对材料进行外观检查，发现有怀疑的，由监理工程师取样后，再送检测单位进行检测。；5、经过检验的材料在使用过程中发现异常情况应暂停使用，由监理工程师取样作专项检验。6、甲方供料按上述要求由承包商检验，监理部按业主的规定进行抽检。7、订购的
6、构件、设备、材料必须具有“三证”，使用前应进行质量检查。8、不合格的材料严禁进入施工现场，已进场的要及时清退。隐蔽工程检查制度1、隐蔽工程是指在覆盖某些将被其它后续工序施工所隐蔽的分部、分项工程。2、隐蔽工程在覆盖前，监理工程师必须对该工程进行检查验收，确认其质量合格，才允许加以覆盖或进行下一道工序的施工。3、承包商首先对隐蔽工程进行自检、互检和专业人员检查，确认质量合格后填写相应的质量检查表格，并提前24小时通知监理工程师到场确认见证。监理工程师检查合格后进行签认。4、重点部位或重要项目的隐蔽工程的检查应会同设计单位、业主代表、设计代表、质监站共同进行；5、隐蔽工程未经监理工程师检查确认，承
7、包商自行覆盖或某种原因监理工程师不能到场签认时，如对工程质量有怀疑，监理工程师有权通知承包商对该工程重新进行检查，如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符，监理工程师不予承认、签证，并将意见填报监理日志中，待改正并重验合格后才能签证。工程质量监理检验制度1、监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的责任,监理工程师在检查工作中发现工程质量缺陷,及时填入监理日志内,指明质量部位,问题及整改意见,限期纠正复验。对较严重的质量问题或以后形成隐患的问题由监理工程师填写“工程整改通知单”，通知施工单位，同时抄报业主。施工单位按要求及时作出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程
8、质量事故时按规定程序办理。2、施工单位根据质量控制要求，列出质量控制明细表，表中应详细列出控制点名称和控制内容，检验程度及方法、质量要求等提交监理工程师批准后执行。3、监理工程师根据批复的质量控制点，选择监理难点，即对质量影响大或发生质量问题危害大的工程对象作为见证点（W点）和停止点（H点）。4、监理工程师有权下达停工指令控制施工质量。工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2、工程质量事故发生后，承包商必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目
9、监理部立即报业主。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，项目监理部不予验收。施工进度监督及报告制度1、监督承包商严格按照施工进度的计划组织实施,监理工程师按单位工程、分部工程、分项工程对实际进度进行记录，以作为掌握工程进度和决策的依据。监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划的对比情况。2、进度检查要做好各主要记录和报告事项。3、监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价，并作为要求承包商加快工程进度、调整进
10、度计划或采取其它合同措施的依据。4、巡查工地，发现施工进度同计划出现偏差时，及时采取组织、技术、经济、合同措施，调整施工计划，保证工期合理，并监督实施。5、由于承包商的原因造成进度的延误，而且承包商拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期难以完成时，监理工程师对承包商的施工能力重新进行审查和评价，发出书面警告，向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分强制分包或考虑更换承包商。投资监督制度1、进场后,及时建立与承包合同相适应的各阶段的概算台帐资料,并随时补充变更设计资料,掌握投资变动情况,并进行统计分析。2、对重大变
11、更设计或采用新材料、新技术而增减较大的投资，应及时掌握并报业主，以便控制投资。监理报告制度1、项目监理部监理报告,监理报告内容以数字形式说明施工进度、施工质量及资金的使用情况，并附上安全、质量事故和监理经验等资料。2、监理报告的主要内容是要全面描述该项目的动态情况，每月28日前完成当月的工作报告。环保与安全检查制度1、制定项目监理部环保与安全监理的内业管理工作制度。2、安全技术监理：在施工过程中所采取的一些环保与安全措施进行审查，并督促落实。3、安全验收：对承包商的环保与安全计划、环保与安全措施要进行严格的检查、验收。4、加强对承包商的环保与安全管理工作的监督。考核与奖罚制度总监理工程师要与每位监理人员签订监理人员质量目标责任书，增强每位监理人员的质量意识和质量责任感，预防失职渎职行为。并严格执行监理人员考核办法。平时要按照考核标准，严格考核，每月讲评一次，每阶段评比一次，评为优秀的予以奖励，不合格的正式职工退回公司，外聘职工立即解聘。
