《2020年5月信息系统项目管理师（软考高级）第3章项目立项管理（1）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年5月信息系统项目管理师（软考高级）第3章项目立项管理（1）（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2020年5月 信息系统项目管理师 高级 信息系统项目管理师 高级 冲关攻略精髓班 作者 力杨老师 QQ 196476114 原创作品 侵权必究 考前必备资料 教材重点 历年考点 学霸笔记 图文记忆 匠心整理 力 杨 微 信 每天两小时 学有所获 学有所成 冲关拿证 距离考试还有128天 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略考情攻略 3 1 立项管理内容 立项管理内容立项管理内容 项目立项一般包括项目建议书 项目可行性研究 项目投标和招标等内容 l 由项目建设单位向上级主管部门提
2、交项目申请时 立项申请 所必须的文件 l 是项目发展周期的初始阶段 l 是国家和上级主管部门选择项目的依据 也是可行性研究的依据 l 项目的必要性 l 项目的市场预测 l 产品方案或服务的市场预测 l 项目建设必需的条件 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略考情攻略 3 1 立项管理内容 n产业政策 市场调查及预测结果 n多套技术方案进行比较 评价 n投资者角度的财务盈利能力 n制定进度计划 组织架 构 培训计划等 n资源配置角度衡量项目的价值 n政治 经济 方针政策 法律道德等社
3、会稳定性 n市场 技术 财务 组织 法律等风险 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略考情攻略 3 1 立项管理内容 l公开招标 是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标 l邀请招标 是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者具他组织投标 l议标 国外在建筑领域采取的一对一谈判式采购 不具有竞争性和公平性 l单一来源采购 采购人向唯一供应商采购的方式 l编制标书 依据招标文件编写 缴纳投标保证金 包含授权 资质 商务 技术 实施 售后等等内容 l递交标书 按照投
4、标文件规定的地点 在规定的时间内送达标书 最好采用直接送达 委托代理人送达等 错过投递时间 招标人应当拒收 如果以邮寄方式送达的 投标人必须留出邮寄时间 保证投标文件在截止日前送达 指定的地点 而不是以 邮戳为准 错过投递时间 原封退回 l标书签收 招标人收到标书后应当签收 不得开启 招标代理 招标人有权自行选择招标代理机构 委托其办理招标事 宜 任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略考情攻略 3 1 立项管理内容 l 评标委员会
5、由具有高级职称或同等专业水平的技术 经济等相关领域专家 招标人和招标机 构代表等5人以上单数组成 其中经济 技术等方面的专家人数不得少于成员总数的2 3 l 评标委员会完成评标后 应当向招标人提出书面评标报告 并推荐合格的中标候选人 l 招标人根据评标委员会提出的书面评标报告和推荐的中标候选人确定中标人 l 招标人也可以授权评标委员会直接确定中标人 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略考情攻略 3 2 可行性研究 l支出分析 一次性 非一次性 l收益分析 直接 间接收益 l投资回报
6、分析 l敏感性分析 l项目开发风险 l人力资源的有效性 l技术能力的肯能性 l物资的可用性 l软硬件环境等等 l法律可行性 l社会可行性 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略考情攻略 3 2 可行性研究 l在初步项目可行性研究之前 可进行项目机会研究 如果就投资可 能性已进行了项目机会研究 那么项目的初步可行性研究阶段往往 可以省去 l辅助 功能 研究包括项目的一个或几个方面 但不是所有方面 l机会研究 初步可行性研究 详细可行性研究 评估与决策是投资 前时期的四个阶段 在实际工作
7、中 前三个阶段依项目的规模和繁 简程度可把前两个阶段省略或合二为一 但详细可行性研究是不可 缺少的 升级改造项目只做初步和详细研究 小项目一般只进行详 细可行性研究 l详细可行性研究的方法很多 如经济评价法 市场预测法 投资估 算法和增量净效益法等 l详细可行性研究的内容包括 1 概述 2 需求确定 3 现有资源 设施情况分析 4 设计 初步 技术方案 5 项目实施进度计划建议 6 投资估算和资金筹措计划 7 项目组织 人力资源 技术培训计划 8 经济和社会效益分析 效果评价 9 合作 协作方式 l效益的量化及计算方法 函数求解法 相关关系法 模糊数学法 专家意见法 德尔菲法 成本降低法 利润
8、增加法 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略考情攻略 3 3 项目评估与论证 l 项目论证一般分为机会研究 初步 可行性研究和详细可行性研究三个 阶段 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略考情攻略 3 3 项目评估与论证 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略
9、考情攻略 3 3 项目评估与论证 项目评估 由第三方进行 是项目投资前 期进行决策管理的重要环节 是审查项目 可行性研究的可靠性 真实性和客观性 为银行的贷款决策或行政主管部门的审批 决策提供科学依据 项目评估的最终成果 是项目评估报告 建设方项目论证的内容 n 项目财务评价 n 项目国民经济评价 n 项目环境影响评价 n 项目社会影响评价 第三 章 项目立项管理 考分 考分 考分 考分 选择选择3 3 3 3分左右分左右 题型 题型 题型 题型 综合 案例 论文综合 案例 论文 考情攻略考情攻略 3 3 项目评估与论证 承建方项目论证的内容 n 承建方技术可行性分析 n 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析 n 项目财务可行性分析 n 项目风险分析 n 对可能的其他投标者的相关情况分析 项目立项流程 n 甲方 初步需求 编写项目申请书 立项申请 可行性研究 项目论证 项目评估 获得批复 发布招标文件 自己具备施工建设条件的无需此步骤 n 乙方 看到招标文件 做识别 可行性研究 论证 评估 决定投标 中标 甲乙双方签订合同 QQ 196476114 微信号 new yhb 力 杨 微 信 VIP服务学习包 全程网课 冲关攻略电子版 官方教材电子版 历年真题电子版 论文范文 谢谢 每天两小时 学有所获 学有所成 冲关拿证 距离考试还有128天 原创作品 侵权必究
