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电气事业部采购主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%采购、仓储费用控制2采购计划完成率3采购配件合格率45组织类10%部门领导的满意度6编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1月底之前建立完善事业部的采购管理制度、标准2月底之前建立完善事业部的仓储管理制度、标准3建立完善合格供应商名单4建立完善采购物料来源清单5生产配件到货及时性67考核得分
