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1、1. 工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A支付计划 B工期计划 C资源供应计划和控制 D进度控制 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2. 项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A推行工程可行性研究 B推行工程招标投标 C推行FIDIC合同条件 D推行代建制模式 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：3. 对WBS的说法，不正确的是哪一项？ A项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 BWBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C工
2、程系统自身的结构全部用WBS表示 DWBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：4. 对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ A从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5. 以下不是工程项目组织特征的是 A临时性 B柔性 C弹性 D稳定性 答题：
3、A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：6. 不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？ A责权利平衡 B适用性和灵活性原则 C减少管理层次，组织扁平化 D职能部门和项目部门边界模糊化 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：7. 业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于 A战略决策层 B战略管理层 C项目管理层 D项目实施层 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：8. 对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A业主方 B设计方 C监理方 D施工方
4、 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：9. 工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（ ）进行管理。 A生产成本 B经营管理费用 C直接成本 D间接成本 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：10. 项目经理是一个（ ）的名称。 A专业人士 B工作岗位 C技术岗位 D技术职务 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：11. 现代工程项目对项目经理的要求错误的是（ ） A素质 B能力 C背景 D知识 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：12. 在项目计划实施过程
5、中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（ ） A全面性要求 B详细程度要求 C技术性要求 D弹性要求 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：13. 目前许多项目软件包都以（ ）为主体 A上层系统的要求 B功能要求 C工期计划 D资金计划 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：14. 横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（ ） A容易表达工程活动中的逻辑关系 B能表示活动的重要性 C能表达的信息量较多 D使用
6、方便，制作简单 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：15. 有关线形图不正确的是（ ） A和横道图的特点近似 B能表达工程活动的逻辑关系 C分时间距离图和时间效率图 D以二维平面上的线的形式表示工程进度 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：16. 下列单代号网络图的总工期为（ ）。A。 22 B。32C。42 D。52 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：17. 修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（ ）时距。 ASTS BSTF CFTS DFTF 答题： A. B. C.
7、 D. （已提交）参考答案：C问题解析：18. 某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（ ）天。 A5 B8 C10 D15 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：19. 某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条。A1 B2 C3 D4 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：20. 某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（ ） A该工作拖后2天，总工期拖后2天 B该工作拖后5天，总工期拖后5天 C该工作拖后2天，总工
8、期拖后5天 D该工作拖后5天，总工期拖后2天 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：D问题解析：21. 某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。A存在循环回路 B节点编号有误C存在多个起点节点 D存在多个终点节点 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：22. 在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B持续时间最长 C两端节点均为关键节点 D自由时差最小 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：23. 有关关键线路的说法错误的是（ ）。 A总时差不为0 B关键线路上的活动的持
9、续时间和搭接时距时间决定总工期 C总时差为0 D关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：24. 在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（ ）天。 A2 B3 C5 D7 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：25. （ ）是进行偏差分析最常用的一种方法 A横道图法 B表格法 C曲线法 D比率法 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：26. 运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（
10、） A产量价格损耗率 B价格产量损耗率 C产量损耗率价格 D价格损耗率产量 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：27. 项目的成本模型又称为 A项目的成本计划值 B成本的挣得值模型 C累计成本-时间表和曲线 D成本分解结构 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：28. 有关资金计划说法错误的是 A资金计划都是按照收付实现制计算 B资金计划都是按照责权发生制计算 C对业主来说是支付计划 D对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：29. 现代项目管理中，对资源计划的要
11、求错误的是（ ）。 A要求准确无误 B必须纳入到进度管理中 C必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施 D在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：30. 项目人力资源管理的目的是（ ）。 A调动所有项目参与人的积极性 B对所有项目参与人进行有效组织与控制 C协调所有项目参与人的关系 D降低项目的人力成本 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：31. （ ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本核算 D施工成本分析 答题： A. B.
12、 C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：32. 一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用 A直接购买方式 B直接委托供应方式 C招标方式 D自己生产方式 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：33. 对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（ ）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。 A关键线路 B非关键线路 C曲线图 D直方图 答题： A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：34. 在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的 A全面性要求 B系统性要求 C技术性要求
