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1、某公司培训管理制度现实的市场竞争平台上，产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是，运用市场化、专业化、集约化等方式，将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链，以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理，从而实现企业管理资源的优化配置，增加企业管理的附加值，不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上，大规模的集团化作战对企业管理的要求更高；企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念；常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中，企业内部管理的系统性，精细化对企业经营管理的成功，将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理，推进精致管理，提升精致管理，练
2、达精致管理。同时，在新的劳动合同法背景下，企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意，规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力，我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿，这些管理制度对朋友们有所帮助。 -四川高扬律师事务所 高级合伙人 张洪律师1、 原则由人力资源部统一组织，各公司行政管理部协助具体实施。应根据实际情况有计划、有目的地进行。各项目、各管理处应根据公司要求组织进行相关培训2、 培训计划各部门根据本部门各类培训需求，于每年12月低提出下一年员工培训需求，报人力资源部人力资源部综合协调后，制订年度培训
3、计划，确定培训方式及时间报公司负责人审核。根据批复意见，发布培训计划。3、 培训计划内容各类岗位职责、工作实务、ISO体系标准、工作流程等内部专业培训各类持证上岗、继续教育、业务进修、考察等外送培训。企业理念、核心精神等企业文化培训。管理素质培训、户外拓展培训4培训计划的实施凡公司组织的各类培训，除特别规定外，均实行员工资源报名或公司选送。凡公司选送全脱产外出培训、进修、考察的员工，应签订相关培训协议，方可实施培训。因故需增加或取消的培训项目，应作出说明并提出处理意见。公司各管理部门应配合人力资源部具体实施培训计划。各类培训结束后，培训资料（包括成绩单、证书等有关材料复印件）应交人力资源部备案
4、报存。5、培训记录 人力资源部应建立培训记录，公司内组织开展的授课 式培训活动，应签到，每次培训均应填写培训记录，外聘培训应组织进行培训效果评价，并及时上报人力资源部保存。凡公司核准的各类培训学习结束后，各类培训记录、培训表、测试卷等培训材料应及时上交人力资源部保存。每年年低，各部门、各管理处将员工培训记录汇总后报人力资源部，人力资源部应对员工培训情况进行核对，并建立培训档案。1、 入职培训所有新聘员工均应接受入职前培训，由人力资源部负责组织、行政管理部具体实施，并保存记录，上报培训学校。2、 上岗培训员工入职培训合格或转换工种后需进行上岗培训。培训内容主要包括：岗位职责、人员配置及设施设备分布、岗位操作规程，突发事件应急处理等。上岗培训由各部门负责人组织实施，培训记录由各部门保存，并报人力资源部。
