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1、目 录一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量目标（四）工程施工安全目标二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工截排水、施工期监测预警方案和施工期抢险预案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（含四新技术的推广和使用）（六）施工期间地质工作的开展，包括开挖工程地质描述、地质编录、检验勘查成果、补充更正勘查结论和地质信息反馈设计等工作。（七）工程变更应对措施。应根据现场踏勘、地勘报告等，对可能的工程变更提出预见性意见，作好相应的对策措施，
2、保证工程能够顺利开展和按期完成。（八）施工机械、人员进场计划（九）材料进场计划（十）资金使用计划（十一）施工过程中和移交前工程保护措施 （十二）安全文明施工措施及方案三、附表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表一、质量和安全目标（一）工程质量保证体系质量是企业的生命，本投标单位一贯坚持优质工程取得效益，坚决不搞“豆腐渣”工程，我们在此郑重承诺，将从施工的各个方面入手，建立健全本工程的质量保证体系，把本工程建设成为优质工程。详见质量保证体系框图详见附图1.1
3、-1。1、质量控制流程围绕质量目标，加强施工过程控制与检验的质量控制。2、工序过程控制流程图详见附图1.1-2。3、质量控制的三检制标准在施工管理上坚持“三检”：预检、自检、复检或交接检。“预检”是工序开工前进行测量放样和工艺准备检验，由测量队或试验室和施工技术员进行。“自检”是工序施工过程中检验，由施工班组长和施工技术员进行。“复检或交接检”是工序终了由质检工程师进行工序验收并进入下一道工序施工。坚持“三检”制度是坚持“以过程精品确保精品工程”的思想，抓好现场工序质量。4、质量控制的责任建立和实行分级技术质量责任制，将各级技术负责人应负的具体责任，明确规定在技术质量责任制中，其具体分配如下：
4、（1）工程部：合理调配人、机、料，搞好预检、自检和过程旁站监督。（2）技术部：提供有效图纸，编制合理施工方案和工艺措施并认真交底，质检工程师对工序分项分部工程进行复检验收，组织技术学习与培训，统计质量信息并负责质量问题或质量事故的分析处理，编制竣工文件。（3）物供部：提供合格生产的水泥、钢筋及满足工程施工工艺要求的机械设备。（4）测量队：提供准确放样资料，搞好几何位置，标高尺寸检验和控制。（5）实验室：提供质量控制试验参数，搞好实验检测工作，提供质量检测报告资料以及计量器具的检定。5、质量保证措施（1）技术质量措施建立质量检测仪器设备先进、检测方法科学、检测人员素质高的质量检测机构，保证能准确
5、及时地检测和控制工程质量。采用先进的测试技术。采用成熟的施工工艺，严格控制关键工序，确保工程质量。（2）管理措施经理部从管理人员到操作人员广泛宣传树立顾客就是上帝的思想，密切和业主、监理工程师联系，严格按照合同条款、技术规范和设计图纸组织施工。建立和实行技术规范学习和施工图纸会审制度，着重研究施工方法、施工工序、质量标准和安全措施，并形成文件资料；开工之始利用施工准备期时间主要施工人员进行全面学习培训，切实领会合同条款的技术规范要求，同时编制项目质量计划，使质量管理有目标、有步骤的开展。贯彻技术交底制度，使参与施工的技术人员和工人都能了解所担负的工程任务的技术特点、施工方案、质量标准和安全措施
6、。严格执行材料检验制度。凡用于施工的原材料、成品、半成品均必须有合格的证明文件。水泥、粉煤灰、速凝剂等工厂生产的材料，除有出厂证明和质保书外，还应根据技术规范要求进行检验，检验合格后者方可用于工程施工。贯彻工程质量检验和验收制度，实行专业检查和一般检查相结合的方法，特别是加强操作过程中的检查，实行三检制和质量一票决制。所有质量记录资料进行计算机统计与管理，及时反馈质量信息为经理部质量管理提供依据。定期召开质量分析会议，找出产品质量缺陷原因，采取预防措施。加强质量意识教育，树立质量为本，质量第一的思想。实行质量与各相关人员收入挂钩的分配制度，严格执行奖惩规定。执行施工标牌制，对质量责任和质量标准
7、公开进行监督。建立施工技术档案管理制度。施工过程中的一切技术文件、原始记录、试验检测记录、各种技术总结、施工日记等均形成技术档案，以备了解施工情况、质量情况、问题的解决方案、质量事故的假定等，是日后改进施工方法，提高施工技术，保证工程质量的重要参数。（3）人员、设备保证措施关键工序、特殊岗位操作人员实行持证上岗制度，定期培训。选用目前处理采空区施工先进设备进行施工。加强关键施工设备的维修保养，确保各工艺所需设备配套有效。（4）资金需求保证计划利用本企业自有设备多的优势，设备购置费需求压力小，将资金主要用于材料采购和人工工资的支付上。加强合同管理和技术资料管理，加快计量支付工作，以加快资金周转速
8、度,确保工程质量及进度。加强项目管理，严格控制项目成本开支。必要时取得银行信贷支持，确保项目顺利进行。本项目工程款专款专用，不挪用、不调用，保证项目需要。（二）本工程的质量检测标准及投入仪器和设备1、质量检测标准（1）建筑地基基础设计规范（GB50072002）（2）工程测量规范（GB50026-2007）（3）建筑边坡工程技术规范（GB503302002）（4）砌石体结构设计规范（GB50003-2001）（5）三峡库区三期地质灾害防治工程设计技术要求（三峡库区地质灾害防治工作指挥部）（6）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2012）（7）混凝土结构设计规范（GB500102002）（8）建筑
9、施工安全检查标准（JGJ59-2011）（9）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）（10）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）（11）三峡库区三期地质灾害防治工程竣工验收办法（国土资源部）（12）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-92）（13）三峡库区三期地质灾害防治工程地质勘察技术要求（三峡库区地质灾害防治工作指挥部）（14）彭水县连湖镇不稳定斜坡防治工程招标文件（15）室外排水设计规范(GB500142006)2、投入的仪器和设备本工程投入的检测仪器和设备主要有全站仪、试模盒、扭力扳手等详见附表二。（三）整体（含关键部位）工程质量目标质量检查
10、项目一次合格率100%，分项工程优良率90%。本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格一次性通过验收。（四）工程施工安全目标杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻重伤频率控制在5以下。二、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图1、施工总进度图为了确保工程按质按时交工，依据本工程特点，结合本单位的技术装备、劳动力资源状况，在工程施工中我们将以先进的设备，先进的施工技术，先进的管理，科学地安排施工流水作业，合理安排施工流程，积极同业主及监理配合，确保工程顺利进行，按期完成施工任务。本工程施工进度计划采用施工网络图进行控制，在保证关键工序工期的情
11、况下，对非关键线路工作根据实际情况可以调整。在施工过程中，由于各个施工段上的工程量彼此不等，各专业作业队的生产效率相差较大，故本工程采取无节奏专业流水施工方法。根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程关键工序是抗滑桩的施工，解决好关键工序的施工就能保证整个工程按计划工期完成。根据此原则本工程计划总工期确定为220个日历天，拟订开工日期为2014年12月1日，完工时间为2015年7月8日。具体开工日期以开工令为准。根据我单位目前的施工能力和投入的设备等资源，为合理利用劳动力、材料、时间，即达到人力、物力、财力的最优化组合，根据施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时间，从总体上控制
12、施工进度，协调施工顺序，特编制本工程施工进度计划图。在本次施工过程中重点掌控几个施工节点工期，其一为2号不稳定斜坡抗滑桩的施工，因其处于库岸边缘，现在库区正处于枯水季节必须在开工后抢先施工2号区域，保证在来年雨季到达前完成抗滑桩的施工任务。其二为5号不稳定斜坡区域的抗滑桩施工，因地处住户集中区域，无法开挖施工便道进行材料转运，若采取人工转运或者驮运势必会造成工期延误，因此5号区域的施工应当作为该工程进度控制上的重点来考虑。2、单位工程施工进度图根据本工程作业面、分区分批次情况、施工方案及资源投入计划，各单位工程施工进度如下 ；（1）准备工作从开工后起20日内完成临设、便道、施工人员及机械设备的
13、准备工作。（2）测量及监测测量及监测贯穿整个工程的始终，与整个工程同步进行，直至竣工验收，共计190日历天。（3）截排水工程各斜坡截排水工作依次实施，用时60天。（4）护坡工程锚索桩、抗滑桩、格构锚杆挡墙等工程用时190天。（5）清理现场清理现场计划在10日内完成。最后组织竣工验收。（二）工期保证具体措施1、实行项目法施工，强化项目管理项目经理对施工全过程负责，统一计划、组织、调度和协调管理。配备素质高、能力强且有开拓精神的管理班子，采用经济杠杆和行政调节相结合的方法。2、优化生产要素的配置采用先进的施工机具和工艺。加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。为了
14、保证在合同工期中保质保量的完成施工任务，在需要特别掌控的5号不稳定斜坡治理区域，我司准备采用一台QTZ80塔吊作为材料转运设备。以及在施工区域中建立一处集中的混凝土搅拌站，采用集中搅拌辐射供应的方式进行砼和砂浆的供应，保证其供应量和供应的质量，大大降低施工的时间成本。3、全面推行计划管理按六级制订施工计划，构成一自上而下，从总体到细部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级，制定主要形象进度控制点。第二级，根据形象进度控制点编制施工网络总进度控制计划。第三级，分部分项计划。第四级，月进度计划第五级，周进度计划，包括本周的详细计划和下周粗略计划。第六级，日计划，按各分项工程在各施工部
15、位和工程量制订。施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种影响了上一级的计划进度，一定要在下一级的计划中采取措施补回进度。4、施工进度管理按施工总进度计划安排各专业队伍的计划，加强基层协调和调试，保障专业施工队的交叉作业和流水施工的顺利进行。（1）根据施工进度计划提前进行成品、半成品的加工订货，避免因进货不及时而影响进度。（2）抗滑桩施工坚持连续作业，节假日不休息，加快施工进度。5、施工进度管理的具体措施（1）建立每周的协调例会制度，举行与业主、设计单位、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。（2）作好图纸会审工作，避免重大设计变改。（3）密切与各单位的联系，加强协调，搞好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。（4）推广小流水段施工工艺、合理安排工序、科学管理、加快工程进度。（5）采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（6）现场配置有线及无线通讯系统，加强信息反馈。采用微机编制作业计划、统计、
