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1、企业管理中如何发挥企业文化的作用标题：企业管理中如何发挥企业文化的作用适合对象：人力资源工作者解决什么问题：企业管理过程中怎样发挥企业文化的作用企业文化作为企业发展的灵魂，是企业最重要的核心竞争力之一。那么，企业在管理过程中该中如何发挥企业文化的作用呢？ 1.借助文化的作用，以市场经济为导向，以人为本，努力实现员工思想和文化观念的更新，为企业发展提供思想保障。企业文化的建设过程，实质上是文化的“重塑”过程。文化“重塑”过程的先导，就是员工思想观念的转变。因为只有员工思想观念适应新的环境的需要，精神理念的树立，行为方式的转变，运行机制的优化，新的管理思想的确立，才能具备必要的基础。这个基础打得如
2、何，关系着企业文化“重塑”的成败。因此，我们要把适应制度变革，进行思想观念的更新，作为企业文化建设的首要任务.把市场经济意识的教育，作为企业文化建设的重要内容，努力增强广大员工的爱企意识、忧患意识、竞争意识和团队意识，使广大员工树立与市场经济，与现代企业制度相适应的新观念，以观念更新，促进制度创新，不断提高企业的变革能力和创新能力，以观念更新不断推动企业的变革和创新。 2.着眼于深层次企业文化建设，总结、提炼和广泛传播企业理念，为企业发展提供精神动力，形成凝聚力。既要继承企业文化的优良传统，又要结合企业改革和发展的实际，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维
3、对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出作业特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。对我们在广泛征集意见的基础上，总结并确定的包括企业使命、企业哲学、企业精神、企业作风、员工行为准则、企业人才观、企业市场观、企业发展观在内的企业理念系统，要通过各种途径，进行对内、对外传播，使广大员工和社会公众接受和认可，并在企业管理实践中加以体现。为此，企业要建立企业文化手册，在企业文化建设中要将企业文化手册作为企业形象建设的基础性规范，通过各种手段和各种渠道，加以广泛传播，以保证贯彻落实。 一个企业要生存发展，必须有强大的企业凝聚力和精神动力，企业精神是企业文化的灵魂和特
4、质，是富有个性、最先进的内容的反映。企业凝聚力是企业文化的精华，是企业文化最本质、最深刻的体现，通过企业文化建设、培育企业精神，可以使企业各个层次、各种岗位的员工形成共同的价值观念和思想道德观念，增强企业员工的归属感、认同感，因此，企业精神的培育是实现企业文化管理方式的重要途径。企业精神渗透于生产经营活动的各个方面和各个环节，它能给员工以理想、信念，给员工以鼓励、荣誉，也给员工以约束、调控，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识产生行为。 3、借助文化的作用，培养一支高素质的员工队伍，为企业发展提供智力支持。科技是第一生产力，是经济发展的决定性因素。人才作为科技的创造者、发明者、传播者
5、和使用者，在经济社会发展中的作用越来越突出，成为促进发展的第一资源。人才资源已成为最重要的战略资源，人才在企业核心竞争力的竞争中越来越具有决定性意义。要形成一个共识：能否持续发展，能否增强竞争力，在很大程度上取决于人才的培养和员工科学文化素质的提高。 先进企业文化建设能培养企业所需要的各方面人才，提高员工的科学文化素质，开发人的智力资源，使蕴藏在员工中无穷无尽的创造力迸发出来，从而为企业改革发展和现代化建设提供强有力的文化条件、智力支持和人才保证。 员工是物质文明的创造者、精神文明的建设者、改革创新的推动者，也是企业文化建设的主力军。企业的生命在管理，管理的核心在文化，文化的主体在员工。企业文化力较量的主体是企业高素质的员工队伍，而高素质的员工队伍来自于优秀的企业文化氛围和完善的企业用人机制及良好的用人环境。企业通过文化建设，能够创造出适合员工发展的管理氛围和内部环境，使企业人才能够脱颖而出，不断涌现，使员工各展所长，实现自身的价值，从而推动企业的全面发展
