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1、公共基础设施PPP项目管理机构1.3.1企业简介XX建工集团有限责任公司有着六十年的发展历史，是XX省属大型国有建筑施工企业，具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包壹级等多项资质以及对外承包工程和劳务合作经营权，通过了质量、环境、职业健康安全管理体系认证，是XX省建筑业龙头企业，是全国500强、全国建筑业50强、XX省10强企业。经过六十多年的奋斗，XX建工取得了一系列优秀成果。近十年来创国家鲁班奖7项，国家优质工程奖8项，省杜鹃花奖93项，省优工程355项，省以上科技进步奖10多项，国家工法7项，省级工法102项。公司先后获得“全国建设质量管理优秀企业
2、”、“中国建筑业竞争力百强企业”、“全国建筑业AAA级信用企业”、“XX省先进施工企业”、“XX省质量管理先进企业”、“XX省质量信得过企业”、“XX省施工安全管理先进企业”等荣誉称号。现拥有各类专业技术职称人员2000多人。在注重对人才的培养和引进的同时，XX建工还强化了对员工的考核管理工作，采取“能进能出”的灵活用人机制，不断引进高、精、尖人才。“主业卓著，多元发展，技术精湛，行业一流”是XX建工人的愿景。多年来，XX建工人不断战胜前进道路上的艰难险阻，大展市场经济大浪中的弄潮儿风采，承接了大批国家、省市重点工程，其中有获中国建筑工程“鲁班奖”的XXX干部学院、XXXX学院教学实验大楼、X
3、XX学院新区图书馆等多个工程，获国家银质奖的XX电厂一期工程、XX电厂和新昌电厂工程等一批国家、部级、省级优质工程和以房建、电厂建设、高耸构筑物、大型网架施工技术为代表的一系列省级科技进步奖、省部级新技术应用示范工程等，为国家经济建设和社会发展做出了积极的贡献。目前，XX建工拥有11个控股子公司和1个全资子公司，集团有限公司本部设有15个总承包工程公司、1个海外工程公司和1个设计院、1个技术中心，投资参与组建了XX天和建设有限公司和XX汉唐系统集成有限公司2个合资公司。经营业务范围涉及房屋建筑工程、地基与基础工程、高耸构筑物工程、市政公用工程、公路工程、水利工程、园林工程、机电安装工程、冶炼工
4、程、消防设施工程、钢结构工程、建筑装饰、建筑幕墙、国际工程承包以及劳务输出等多个领域，同时还涉足工程监理、技术咨询、建筑检测、房地产开发等行业，先后打造了一批代表中国建筑行业最高水准的质量、安全文明标准化示范工地，塑造了“XX建工”优质品牌的形象。业务区域不断扩大，国内已实现业务全覆盖；海外已进入赞比亚、新加坡、马拉维、印度、孟加拉、印度尼西亚、喀麦隆等国，赢得了国内外用户和合作者的广泛赞誉。XX省建工集团有限责任公司本着“建品质世界，筑长青基业”的企业使命，努力打造“有实力、讲诚信、高质量、负责任”的品牌形象，集团企业的生产经营规模跃上一个又一个新台阶。“十二五”期间，集团依托混合所有制形成
5、的体制机制新优势，生产经营始终保持高速发展势头，新签合同额、营业收入和利税利润等主要指标年增30%以上，营业收入实现了100亿元、200亿元和300亿元台阶的三次跨越，并在2013、2014、2015年连续三年跻身全国企业500强并分别位列471位、399位和362位，两年劲增109个位次，实现了“进得去、保得住、位前移”的既定目标，为集团“十二五”收官画上圆满句号。如今，面对经济发展的新形势，XX建工厚积薄发，提出了“十三五”发展目标：围绕“稳增长、促转型、保上市、国际化”的发展战略，到2020年，实现新签合同额800亿元，年营业收入480亿元，年利润总额8亿元，力争实现企业IPO上市，并保
6、持全国企业500强排位稳步前移。XX建工将本着“建品质世界，筑长青基业”的企业使命，以自强奋进、勇于超越的精神，广泛吸收优秀文化成果，不断进行管理创新、制度创新和科技创新，向社会奉献更多的精品。我公司拟派壹级建造师担任本工程的项目经理，该同志自参加工作以来，一直在现场从事施工管理工作，历任施工员、工程项目负责人、项目经理等职务，先后主持和参加过工业建筑和民用建筑、现浇框架综合楼以及高层建筑的施工技术及管理工作，积累了丰富的施工管理经验。本工程拟派的项目管理班子由我公司精良的施工管理人员组成，该项目管理班子曾完成多项大型项目的管理工作，获得业主及监理单位的一致好评。工程组织管理机构项目经理项目总
7、工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队机械施工队房建综合施工队景观绿化施工队项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队绿化工程施工队房建综合施工队景观工程施工队项目经理项目总工项目副经理项目副经理工程技术部质量安全部综合管理部计划合同部财务管理部材料后勤部试验室管道施工队路基施工一队路基施工二队路面施工一
8、队路面施工二队公路桥涵施工队安装施工队土方施工队绿化工程施工队房建综合施工队景观工程施工队1.3.2项目各职能科室职责1、工程技术部工作职责(1)在公司总工程师的领导下，负责落实公司的技术管理规定。(2)贯彻执行公司管理体系方针和目标、促进体系的有效运行。(3)负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。(4)负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。(5)组织制定项目部生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。(6)组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。(7)配合进行生产管理方面的
9、日常事务，了解生产计划的执行情况。(8)加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。(9)负责有关技术交底工作。(10)及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。(11)组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。2、质量安全部工作职责(1)主要职责1)安全生产管理 沟通协调省、市、集团公司安全管理部门之间关系，负责指导项目部安全生产管理工作，制定项目部安全生产管理规章制度，建立监督管理网络。组织制度落实项目部各部门、作业队安全生产责任制。建立安全生产工作目标管理职责，组织考核、评比、表彰。负责组织开展安全生产检查和督察工作，处理安全质量事故。负责组织开展安全生产工作的教
10、育和培训。2)工程质量管理负责项目部工程质量管理工作，建立质量保证体系，监督、检查、解决工程质量问题。主持制定项目部质量管理制度、管理承诺、质量体系组织结构。贯彻公司工程质量方针，制定落实公司质量管理目标，组织考核、评比、表彰。负责工程质量通病防治，组织参与集团工程质量通病防治经验的的推广和交流。(2)其他职责1)认真执行公司相关规定，做好本部门公文、工程技术资料的收集、分类归档、移交工作。2)做好本部门员工日常教育管理工作，积极参与集体公益活动，树立良好部门形象。3)负责完成上级部门或公司交办的其它工作。 (3)配合工作1)组织项目部质量安全教育，开展质量管理培训工作。2)组织工程资料的审定
11、工作。3、综合管理部工作职责(1)负责制定项目部各项规章管理制度和管理流程，督促部门人员严格执行；(2)协助项目部领导建立项目部和各部门组织框架，明确人员定编定员计划，制定部门各岗位工作职责和各项工作流程；(3)负责对业主、地方政府和上级领导的各项接待工作，做好接待前的各项准备工作，并对重要领导在会议会务中决定的事项进行宣传、催办和落实；(4)负责项目部各级管理人员的日常考勤、休假和绩效考核工作；(5)协助负责公共关系的建立与维护以及对外关系协调，负责组织并协调项目部的公关危机处理； (6)负责项目各项固定资产、办公用品、低值易耗品等的计划、采购及管理，并做好各项台账管理；(7)负责起草、审核
12、、印发各部门文件，公事来往信函、资料和公文的收发、登记、拟办、传阅、催办、归档工作；(8)协作负责综合性和领导层会议的组织、记录和会议议定事项的催办和落实工作；(9)负责项目部各级人员的技能培训工作，并做好培训记录；(10)制定部门综合管理工作目标、计划，并组织实施，同时按照项目部党政领导要求，协助和配合相关部门制定项目部年度生产计划及各项指标； (11)挖掘项目亮点、优秀员工及其先进事迹，负责组织宣传信息报道；(12)负责开展项目文化建设，包括重大节日、职工集体生日和各项主体文化活动的策划与宣传和落实；(13)按照项目部的要求，协助组织和安排做好项目党务、工会、纪委和团委工作；(14)组织和
13、审核项目部外聘员工合同的签订，在切实保障受聘者权益的同时，为公司和项目的健康、有效运行提供全面的法律保障；(15)对项目部后勤及司厨人员的管理，负责车辆派遣工作和组织食堂菜品的采购、盘点工作；(16)对职(民)工宿舍的管理，对劳务队伍民工信息进行把控，协调解决各项劳资纠纷和日杂事务；(17)完成上级领导交办的其它任务。4、计划合同部工作职责(1)贯彻执行国家和上级关于合同管理和工程质量保证的方针、政策、法律法规，严格执行合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 (2)是项目的合同管理部门，在签订合同时必须明确质量要求和质量保证金数额。 (3)积极、主动、全面有效的履行合同。 (4)及时向监理工
14、程师报送工程进度计划和工程月报，及时办理验收、签证、工程计量和工程价款的结算。 (5)主办项目的工程变更，做好工程结算工作，负责对工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。 (6)建立健全合同管理台帐，防止计量漏项、漏计，在对工程劳务分包、机械租赁的结算中，防止重复结算。 (7)指导工程项目的合同管理并处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 (8)负责标后成本预算的分解和编制管理，对项目的成本控制和各项经济活动进行动态分析，并提出分析报告和成本控制改进的方法。 (9)负责对协作队伍的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上选择合格的协作队伍，并与其
15、签订承包合同。 (10)随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实行全过程监督管理。 (11)执行计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际情况制定补充规定，并对实施情况进行检查。 (12)贯彻执行公司和项目的经营方针与目标，并及时检查、调整和反馈。(13)在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，遇到重大合同谈判和签约，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。 (14)实施各项经济技术指标，制定项目部相应的经济技术指标和实现指标的措施，并分解落实。 (15)组织制定项目部内部经济责任制，落实实施办法以及考核奖罚方案。 (16)组织项目部的工程业务开发，信息收集、整理上报工作。 (17)认真执行国家和各级有关生产计划的方针政策，在计划拟审核管理方面必须符合上级要求。(18)根据各级计划管理制度完善本项目的计划管理体制，根据项目生产经营活动，结合实际情况拟定
