利他才能共赢---2012年名校行发言

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1、2012,我们怎么干? 世纪东方教育 张博文 2012-3-21 生命周期 成熟 成熟阶段 成长 衰老 发展阶段 衰落阶段 出生 生存阶段 我们都处在生存阶段! 战略不明确 组织不清晰 人才不充沛 流程不标准 制度不完善 执行不到位 增长不明显 有了这些,我们可能还处在生存阶段! 有战略,没执行; 有组织,没沟通; 有人才,没团结; 有流程,没效率; 有制度,没监督; 有目标,没动力; . 培训行业的彪悍现状! 心情像日本:小地震不断,大地震的恐惧常常萦绕在心 头,无法消除! 人才像非洲:贫瘠、荒芜;“珍惜野生物种”经常被“猎杀”。 竞争像中东:极端势力汇集,冲突不断! 市场像两级:贼冷,嘎嘎

2、冷!“企鹅”估堆儿,“北极熊”分散 。 上市机构像美国:积重难返,但瘦死的骆驼比马大! 中小机构像东南亚:受各种“灾害”的威胁严重,大国兴 起,会极大地挤压和吞噬他们的利益! “行规”像祖国:社会主义初级阶段,并将长期处于此阶 段! 校长们的困惑和苦恼 组建团队: 给的够高了,咋还没人干呢?! 留住老师: 该给的都给了,咋还留不下呢?! 招来新生: 该使的招都使了,咋还招不来呢?! 校长们的心情! 问题频发,千头万绪,困难重重,筋疲力 尽,发展无望,激情不再,动力不足,贵 体有恙,家庭牵绊,小资情结。 能干,但不想干了! 想干,但不会干了! 会干,但干不动了! 不想干了,不会干了,干不动了!

3、老!弱!病!残! 废! 何以如此悲催? “我”,“我”,“我”,“我”,“我”. 校长的位置: 校长应该在哪儿? 怎样把蒸汽机/内燃机变成动车? 怎样把木桶变高,盛更多水? 怎样从“要我干”变成“我要干”? 行有不得,反求诸己! 提高认识,降低身段! 生机无限,万里无云,硕果累累! 怎么做? 以心为根, 以人为本。 境随心转! 利他共赢! 境随心转! 利己的结果:团伙!博弈,平衡, 利己利他 利他的结果:团队!合作,共赢。 利他共赢! 世纪东方“利他共赢”的家和文化: four groups of people Founders Managers Staff members Customers Who, Where? Customers Staff members Managers Founders services Gains 照顾好你的员工,因为他们是照顾你的客 户的人! 照顾好你的员工,并让他们照顾好自己的 客户! 我为人人,人人才能为我! 利他的初衷,利己的结果,共赢的结局! 知行合一! 避免三种现象: 1:穿新鞋走老路 2:毛毛雨 3:雷阵雨 6个字,我们共勉! 专注,坚持,超越! 专注可以激发灵感, 坚持可以成为行家, 超越自己,就超越了别人! 送给在路上、在路上挣扎和求索的人 们! 祝大家: 身心和乐, 小家和睦, 大家和谐! 家和万事兴!

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