《核查开工条件制度及工程进度控制管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《核查开工条件制度及工程进度控制管理制度（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、核查开工条件制度及工程进度控制管理制度总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送的开工报审表及相关资料，同时具备以下条件的，由总监理工程师签署审查意见，报建设单位批准后，总监理工程师签发开工令：1、设计交底和图纸会审已完成；2、施工组织设计已由总监理工程师签认； 3、施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实； 4、进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。（六）工程进度控制管理制度1、项目监理机构审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，由总监理工程师审核后报建设单位。施工进度计划审查的基本内容： （
2、1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批动用或配套动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求； （3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；（5）施工进度计划应满足建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、物资等）。 2、专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应签发监理通知，要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施。3、由于施工单位原因导致实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应签发监理通知，要求施工单位采取补救措施，调整进度计划，并向建设单位报告工期延误风险。4、进度控制的方法和措施（1） 工程进度控制的主要方法是通过项目监理规划、控制和协调。确定项目进度总目标和分目标，设置进度控制点；发现偏差，及时采取措施进行纠正；（2） 进度控制措施；措施包括组织措施、技术措施、合同经济措施等。
