《h高校综合服务楼工程项目采购管理研究(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《h高校综合服务楼工程项目采购管理研究(1)（78页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、学位论文是我在导师的指 位论文中，除了加以标注和致 布过的研究成果，也不包含我 过的材料。与我一同工作的同 作了明确的说明。 研究生签名： 学位论文使用授权声明 日 南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或 上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并 授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密 论文，按保密的有关规定和程序处理。 研究生签名： 名f0 年历月I1 日 二 投入，而在以教育为中心的高校，面对如此众多的项目建设，对现行采购管理模式 带来了严峻的挑战。如何借鉴项目管理的理论与方法，规范项目采购和招标的运 作，对提高管理效能、防
2、范廉政风险，确保采购的质量、成本和时间等达到项目实 施的要求，是许多高校需要重视和急待解决的问题。 ： 本文借鉴项目采购管理的相关理论方法，基于H 高校综合服务楼项目设备采购 的具体案例，针对其高校采购管理的现状和存在的问题，具体构建了H 高校综合服 务楼的采购管理体系，其中包括该项目组织与授权、采购管理流程、采购方式的选 择。并且结合具体设备采购项目进行了采购管理实践与评价，从而保证了项目进 度、质量的前提下，有效的避免项目采购中存在的缺陷，节省了采购费用开支。论 文的研究结果对以后类似的项目开展采购管理起到一定的借鉴和参考作用。 关键词：项目管理，采购管理，管理流程，采购方式 A b s
3、t r a c t P u r c h a s ea ni m p o r t a n tl i n kw h i c hi sr e g a r d e da se n g i n e e r i n gc o n s t r u c t i o ni np r o j e c t , i na n yp r o j e c t , p r o j e c tp r o c u r e m e n tm a n a g e m e n tr u nt h r o u g hw h o l el i f e s p a no fp r o j e c t n e a r l y ，p r o
4、j e c tm a n a g e m e n tm o d ea n dp r o j e c ts h u to ft h es a m et y p et op u r c h a s ep r o j e c t d i r e c ti n f l u e n c eo fm a n a g e m e n tm o d e ，p u r c h a s er e s p e c tc o n t e n t ss u c ha sq u a l i t y ，p r o g r e s s a n de x p e n s ee x p e n d i t u r et h a
5、tt h em a n a g e m e n tm o d en o tm e r e l yc o n c e r n st h ep r o j e c t ，e t c i n p r o j e c t ，a n dd e t e r m i n ew h e t h e rap r o j e c tC a nb cf i n i s h e ds m o o t h l yo ns c h e d u l e ，t h e r e f o r e v e r yi m p o r t a n tf u n c t i o no fs t u d yo np r o c u r e
6、 m e n tm a n a g e m e n to ft h ep r o j e c tc a n tb e i g n o r e d I nr e c e n ty e a r s ，b e c a u s et h ec o u n t r ys t r e n g t h e n st h ei n p u tt oc o n s t r u c t i o np r o j e c t s s u c ha st h ei n f r a s t r u c t u r e ，a p p a r a t u so fu n i v e r s i t y ，e t c ，i
7、nt h eu n i v e r s i t yt a k i n ge d u c a t i n ga s c e n t r e ，i nt h ef a c eo fn u m e r o u sp r o j e c tc o n s t r u c t i o n , h a v eb r o u g h tt h es e v e r ec h a l l e n g ei n p u r c h a s i n gt h em a n a g e m e n tm o d ec u r r e n t l y H o wt h e o r ya n dm e t h o dt
8、 od r a wl e s s o n sf r o m p r o j e c tm a n a g e m e n t , s t a n d a r d i z et h eo p e r a t i o nt h a tt h ep r o j e c ti sp u r c h a s e da n dc a l l e df o r b i d ，m a n a g ee f f i c i e n c yi ni m p r o v i n g ，t a k ep r e c a u t i o n sa g a i n s tt h er i s ko fc l e a ng
9、 o v e r n m e n t , q u a l i t y , c o s ta n dt i m et og u a r a n t e et ob ep u r c h a s e d ，e t c m e e tt h er e q u i r e m e n to fp r o j e c t i m p l e m e n t a t i o n ，i ti sal o to fu n i v e r s i t i e st h a tn e e dp a y i n ga t t e n t i o nt oa n du r g e n tp r o b l e m t
10、 ob es o l v e d m s p a p e rt a k e sa d v a n t a g eo ft h et h e o r yo fp r o j e c tm a n a g e m e n t ，a n dc o n s t r u c t sa p r o c u r e m e n tm a n a g e m e n ts y s t e ma i m e da tt h ec o n c r e t ep r o j e c ti nC o l l e g eH I na d d i t i o nt o t h e p r o c e s s e s i
11、np r o c u r e m e n tm a n a g e m e n ts y s t e m ，w h i c hi n c l u d e ss t r u c t u r eo ft h e p r o c u r e m e n to r g a n i z a t i o n , c h o i c eo fp r o c u r e m e n ts t y l ea n ds u p p l i e r s ，t h i sp a p e rp u t st h e p r o c u r e m e n tm a n a g e m e n ts y s t e mi
12、 n t op r a c t i c ea n de v a l u a t e st h ep e r f o r m a n c eo ft h e s y s t e m 1 1 1 es y s t e ma p p l i e di nt h ec o n c r e t ep r o j e c ta v o i d st h o s ed r a w b a c k si nt r a d i t i o n a l p r o j e c tp r o c u r e m e n t ，w h i c hn o to n l yd e c r e a s e st h ec
13、o s t , b u ta l s om e e t st h er e q u i r e m e n t so f 6 D 曲t i m i n ga n dq u a l i t y 西er e s u l t sa c h i e v e di nt h i sp a p e rw i l lb eh e l p f u li nf u t u r es t u d yo n t h ep r o c u r e m e n tm a n a g e m e n t K e yW o r d s ：p r o j e c tm a n a g e m e n t ，p u r c h
14、 a s i n gm a n a g e m e n t ，m a n a g e m e n t p r o c u r e m e n t ，p u r c h a s i n gm e t h o d 1 2 4 绩效综合评估方法6 1 3 研究思路和论文框架7 2 项目采购相关理论概述9 2 1 项目与项目管理9 2 1 1 项目的定义和特征9 。 2 1 2 项目管理的定义和特点9 2 2 项目采购在项目管理中的地位和作用1 0 2 3 项目采购的主要内容1 1 2 3 1 项目采购与一般采购的区别1 1 2 3 2 项目采购管理的流程1 2 2 3 3 项目采购管理的原则1 4 2 4 项目采购方法1 5 2 5 项目采购绩效管理与评价方法1 6 2 5 1 项目采购绩效管理及其实施过程1 6 2 5 2 项目采购绩效评价的指标体系1 7 2 5 3 项目采购评价方法1 9 3H 高校项目采购管理的现状和问题分析2 l 3 1H 高校基本概况2 1 3 2H 高校采购管理的组织和职责2 2 3 3 现行采购的方法和存在问题2 3 3 3 1 现行项目采购方法2 3 3 - 3 2 现行的采购程序2 3 3 3 3 现行项目采购存在问
