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1、*Project Management for Construction1 建设工程成本管理建设工程成本管理 成本控制 南通广播电视大学 邱鹏 *Project Management for Construction2 1Z202030 施工成本控制 41Z202031 施工成本控制的依据 3施工成本控制的依据（四点） 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条 件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程 数量变更等。 *Project Management for Construction3 1Z202030 施工成本控制 41Z202032 施工成本控制的步骤 *Project M
2、anagement for Construction4 1Z202030 施工成本控制 41Z202033 施工成本控制的方法 3一、施工成本的过程控制方法 *Project Management for Construction5 1Z202030 施工成本控制 41Z202033 施工成本控制的方法 3（一）人工费的控制 31、人工费的影响因素 社会平均工资水平、生产消费指数 、劳动力市场供需变化 、政府推行 的社会保障和福利政策、经会审的施工图，施工定额、施工组织设计 等 32、控制人工费的方法 加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控 制人工费支出的主要手段。 (1
3、)制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生 产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。 (2)提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、 技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。 (3)加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业 务技术水平和熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工 效。 (4)实行弹性需求的劳务管理制度。 *Project Management for Construction6 1Z202030 施工成本控制 41Z202033 施工成本控制的方法（续） 3（二）施工机械使用费的控制 31、控
4、制台班数量 (1)根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工 机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用 现有机械设备，加强内部调配提高机械设备的利用率。 (2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接， 尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数 量。 (3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生 产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 (4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费 ，充分利用社会闲置机械资源。 *Project Management for Construction7 2Z102040 施工成本控制与施工成本分
5、析 42Z102043 掌握施工成本控制的方法（续） 3（二）、施工机械使用费的控制 32、控制台班单价 (1)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用 的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率 。避免因不当使用造成机械设备的停置。 (2)加强机械操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台 班的生产效率。 (3)加强配件的管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控 制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分 析。 (4)降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程 项目所进材料质优价廉。 (5)成立设备
6、管理领导小组，负责设备调度、检查、维修、评估等具体事 宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问 题，找到解决问题的办法。 *Project Management for Construction8 1Z202030 施工成本控制 41Z202033 施工成本控 制的方法 3二、赢得值 （挣值）法 *Project Management for Construction9 1Z202030 施工成本控制 4二、赢得值（挣值）法 3参数及评价指标 *Project Management for Construction10 4二、赢得值（挣值）法 3参数及评价指标 1Z2020
7、30 施工成本控制 *Project Management for Construction11 1Z202030 施工成本控制 4三、偏差分析的表达方法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；信息 量少，适用于项目较高管理层。 表格法进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适 用性强；信息量大；可借助计算机处理。 曲线法 *Project Management for Construction12 偏差分析的横道图法 *Project Management for Construction13 偏差分析的表格法 *Project Management for Construction14 偏差
8、分析的曲线法 CV=BCWP-ACWP，两项参数均以已完工作为计算基准，两项 参数之差反映项目进展的费用偏差。 SV=BCWP-BCWS，两项参数均以预算值(计划值)作为计算基准 ，两者之差反映项目进展的进度偏差。 *Project Management for Construction15 采用赢得值法进行费用、进度综合控制，还可以根据当前的进度 、费用偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测，预测项目结 束时的进度、费用情况。 BAC(budget at completion)项目完工预算，指编计划时预计的项目完工 费用。 EAC(estimate at completion)预测的项目完工
9、估算，指计划执行过程中根 据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。 ACV(at completion variance)预测项目完工时的费用偏差； ACV=BAC-EAC *Project Management for Construction16 1Z202030 施工成本控制 4【例lZ202033-1】某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任 务，交由某分包商承担，计划于6个月内完成，计划的各工 作项目单价和计划完成的工作量如表lZ202033-2所示，该工 程进行了三个月以后，发现某些工作项目实际已完成的工作 量及实际单价与原计划有偏差，其数值见表IZ202033-2。 工
10、作量表 表1Z202033-2 工作项项目名称平整场场地室内夯填土垫层垫层缸砖砖面砂浆结浆结 合踢脚 单单位100m2100m210m2100m2100m2 计计划工作量(三个月)150206010013.55 计计划单单价(元单单位)164645015201620 已完成工作量(三个月)1501848709.5 实际单实际单 价(元单单位)164645018001650 *Project Management for Construction17 1Z202030 施工成本控制 问题： 41试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计 划工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP
11、)、 已完工作实际费用(ACVP)，并分析费用局部偏差值、费 用绩效指数CPI、进度局部偏差值、进度绩效指数SPI， 以及费用累计偏差和进度累计偏差。 42用横道图法表明各项工作的进展以及偏差情况，分析 并在图上标明其偏差情况。 43用曲线法表明该项施工任务总的计划和实际进展情况 ，标明其费用及进度偏差情况 4(说明：各工作项目在三个月内均是以等速、等值进行的) 。 *Project Management for Construction18 2Z102030 施工成本控制 【解】 (1)项项目编码编码001002003004005 总计总计 (2)项项目名称计计算方法平整场场地室内夯填土垫层
12、垫层缸砖砖面结结合踢脚 (3)单单位100m2100m210m2100m2100m2 (4)计计划工作量(三个月)(4)150206010013.55 (5)计计划单单价(元单单位)(5)164645015201620 (6)计计划工作预预算费费用(BCWS)(6)-(4)(5)24009202700015200021951204271 (7)已完成工作量(三个月)(7)1501848709.5 (8)已完工作预预算费费用(BCWP)(8)-(7)(5)24008282160010640015390146618 (9)实际单实际单 价(元单单位)(9)164645018001650 (10)已
13、完工作实际费实际费 用 (ACWP) (10)-(7)(9)240082821600012600015675166503 (11)费费用局部偏差(11)=(8)-(10)000-19600-285 (12)费费用绩绩效指数CPI(12)=(8)(10)1.01.01.00.8470.98 (13)费费用累计计偏差(13)=(11)-19885 (14)进进度局部偏差(14)=(8)-(6)0-92-5400-45600-6561 (15)进进度绩绩效指数SPI(15)=(8)(6)1.00.900.80.700.70 (16)进进度累计计偏差(16)=(14)-57653 1用表格法分析费用偏
14、差，如表所示。 *Project Management for Construction19 1Z202030 施工成本控制 4二、赢 得值（ 挣值） 法 *Project Management for Construction20 1Z202030 施工成本控制 前三个月累计： BCWS 、BCWP、 ACWP BCWS=15016+2046+60450+1001520+13.551620 =204271 BCWP=15016+1846+48450+701520+9.51620 =146618 ACWP=15016+1846+48450+701800+9.51650 =166503 3用曲线
15、法表明该项施工任务在第三个月末时， 其费用及进度的偏差情况见图所示。用曲线法分 析时，由于假定各项工作均是等速进行，故所绘 曲线呈直线形。 *Project Management for Construction21 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 CV=BCWPACWP146618166503-19885 SV=BCWPBCWS146618204271-57653 *Project Management for Construction22 【例例lZ202033-2lZ202033-2】某工程项目施工合同于某工程项目施工合同于20082008年年1212月签订，约定的月签订，约定的 合同工期为合同工期为2020个月，个月，20092009年年1 1月开始正式施工，施工单位按合同工月开始正式施工，施工单位按合同工 期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划，并经专业监 理工程师审核批准。理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的 工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表所示。工作D D 、E E、F F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。的
