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1、泰勒之科学管理理论 弗雷德里克W泰勒-个人简介 弗雷德里克W泰勒-思想精要 弗雷德里克W泰勒-管理理论 弗雷德里克W泰勒-重要试验 l弗雷德里克W泰勒-重大影响 主要内容 泰勒(Frederick Taylor) “ 科学管理之父” 泰勒： 1856-1915， 美国人，出生于律师家庭 ， 因眼疾离开哈佛法学院， 学徒工、车间管理员、技 师、小组长、工长、维修 工长、制图主任和总工程 师， 8年内升了六级， 升级的原因：与效率低下 的现象作不懈的斗争 弗雷德里克W泰勒-个人著作 思想精要： “诸种要素不是个别 要素的结合，构成了科学 管理，它可以概括如下： 科学，不是单凭经验的方 法。协调，不
2、是不和别人 合作，不是个人主义。最 高的产量，取代有限的产 量。发挥每个人最高的效 率，实现最大的富裕。” 泰勒 弗雷德里克W泰勒-管理理论 一、工作定额原理 （又称“差别计件工资制”） 二、挑选头等工人 三、标准化原理 四、劳资双方的密切合作 五、建立专门计划层 六、职能工长制 七、例外原则 一、工作定额原理 （又称“差别计件工资 制”） 差别计件工资制：按照工人是否 完成定额而采用不同的工资率。如果 工人能够保质保量地完成定额，就按 高的工资率付酬，以资鼓励；如果工 人的生产没有达到定额就将全部工作 量按低的工资率付给，并给以警告， 如不改进，就要被解雇。 优点（泰勒言）：有利于充分发 挥
3、个人积极性，有利于提高劳动生产 率；能真正做到多劳多得，因此这种 制度就能更加公平地对待工人；能够 迅速地清除所有低能的工人，吸收适 合的工人来工作。 二、挑选头等工人 为了提高劳动生产率，必须为 工作挑选头等工人，既是泰勒在 科学管理原理中提出的一个 重要思想，也是他为企业的人事 管理提出的一条重要原则。 所谓挑选第一流工人，就是指 在企业人事管理中，要把合适的 人安排到合适的岗位上。管理者 的工作即在做到人尽其才的基础 上，挖掘此人在这个工作方面的 最大潜力。 三、标准化原理 为了达到提高劳动生产率的 目的，要用科学知识代替个人经 验，具体措施是： （1）实行工具标准化、操作标准 化、劳动
4、动作标准化、劳动环境 标准化等标准化管理。 （2）对工人操作的每一个动作进 行科学地分解、删减，依据经济 合理的原则，加以改进和合并， 以形成标准的作业方法。 四、劳资双方的密切合作 劳资双方都把注意力放在提 高劳动生产率上，那样才可以实 现双方“最大限度的富裕”。关键 是要使劳资双方进行密切合作， 它要求劳资双方在思想上发生大 革命，那就是：双方不再把注意 力放在盈余分配上，他们将注意 力转向增加盈余的数量上，使盈 余增加到使如何分配盈余的争论 成为不必要。 五、建立专门计划层 泰勒首次提出计划职能与执行 职能要分开、要设置专门的计划部 门，实际是把管理职能与生产职能 分开、设置专门的管理部
5、门。然后 让管理部门找出标准，制定标准， 然后让工人按标准办事。 泰勒的这种管理方法使得管理 思想的发展向前迈出了一大步，将 分工理论进一步拓展到管理领域 六、职能工长制 泰勒提出必须废除当时企业中 军队式的组织而代之以“职能式”的 组织，实行“职能式的管理”。 泰 勒列举了在传统组织下作为一个指 导工人干活的工长应具有的几种素 质，即教育、专门知识或技术知识 、机智、充沛的精力、毅力、诚实 、判断力或常识、良好的健康情况 等。但是每一个工长不可能同时具 备这9种素质。 为了使工长职能有效地发挥，就要进 行更进一步细分，使每个工长只承担一 种管理的职能，为此，泰勒设计出8种职 能工长，来代替原
6、来的一个工长。 后来的事实证明，这种单纯“职能型” 的组织结构容易形成多头领导，造成管 理混乱。所以，泰勒的这一设想虽然对 以后职能部门的建立和管理职能的专业 化有较大的影响，但并未真正实行。 七、例外原则 所谓例外原则，就是指企业的 高级管理人员把一般日常事务授权 给下属管理人员，而自己保留对例 外的事项一般也是重要事项的决策 权和控制权。泰勒提出的这种以例 外原则为依据的管理控制方式，后 来发展为管理上授权原则、分权化 原则和实行事业部制等管理体制， 至今仍然是管理中极为重要的原则 。 弗雷德里克W泰勒-重要试 验 铁锹试验： 金属切削试验 搬运生铁块试验 铁锹试验： 让搬运工人用不同型号
7、的铁锹，通过科学 测量得出铁锹每次铲物在重21磅时，劳动 效率最高的结论。 每个工人每天的平均搬运量从原来的16吨 提高到59吨；工人每日的工资从1.15美元 提高到1.88美元。而每吨的搬运费从7.5美 分降到3.3美分。 金属切削试验 金属切削试验延续了26年，进行的各项试验 超过了3万次，80万磅的钢铁被试验用的工具 削成切屑，总共耗费约15万美元。试验结果 发现了能大大提高金属切削机工产量的高速 工具钢，并取得了各种机床适当的转速和进 刀量以及切削用量标准等资料。并且经过两 年的初步试验之后，给工人制定了一套工作 日的工作量标准。为工作标准化、工具标准 化和操作标准化的制定提供了科学的
8、依据 搬运生铁块试验 这一实验是在伯利恒钢铁公司的五座高炉 的产品搬运班组大约75名工人中进行的。 这一研究改进了操作方法，训练了工人， 结果使生铁块的搬运量提高3倍。 泰勒的成就十分巨大，总结起来，至少 在以下几个方面的影响延续至今，成为 现代管理理论的智慧根基。 一、 首先采用实验方法研究管理问题 ，开创实证式管理研究先河 二、 开创单个或局部工作流程的分析 ，是流程/过程管理学的鼻祖 三、 率先提出经验管理法可以为科学管理 法所代替，从而开拓了管理的视野 四、 率先提出工作标准化思想，是标准化 或基准化管理的创始人 五、 首次将管理者和被管理者的工作区分 开来，管理首次被审视为一门可研究的科 学 The end! 请多指教！(*_*)
