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1、工程管理部年度工作总结第一篇_工程管理部年度总结及下年工作思路XX年度汇报材料工程管理部集团有限公司安徽分公司二0一四年元月*日*工程管理部13年度总结及14年工作思路尊敬的各位领导、同事们：紧张而又忙碌的XX年即将过去，在这个岁末年初的时刻，工程管理部总结并梳理了XX年的工作，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部XX年工作总结及XX年工作思路。第一部分：XX年工作总结一、经营情况播截止XX年12月3诌1日，安徽分公司共计绎承接9项工程，签订合贮同总额亿元，按总公司窟下达的经营指标亿，分甘公司超额完成目标的1郁6%，XX年度完成施一工产值约：7012万曾元，在公司领导的正确火领导下，全体员工
2、的共恒同努力下，圆满的完成瑟了总公司下达的经营指掌标。二、工程施工情况秩公司今年续建和新扭建共*个工程，截止窍年底，已完工待验收工忠程*项，完工验收待光结算工程*项，在建址工程*项。见表三、炳工程管理部日常管理工蝉作：项目中标1、焰收集招标、投标文件及屋中标通知书，并报总公猿司刻制项目部印章；2轩、为办理履约保函的项愤目准备相关材料；蛆3、施工合同需施工单婆位装订的按其要求提前阉装订并完善签字、盖章剿手续；4、根据不贫同类型的工程项目编制宋内部承包协议；5毅、督促项目部的组建并捆按照公司要求统一规范花布置；6、为项目参部发放项目经理等五大扎员的任命书及项目部公涨章启用文件；7、岭为项目部发放组
3、织机构娥，并附加盖公司公章的短人员证件复印件；驭8、协助项目部做好工蠕程建设合同备案等事宜带；项目实施1、掌荫握公司在建工程项目的拿施工情况及时收集、整臂理各项目部提报的周报圭、月报，做好上情下达耶，下情上报工作；否2、参加建设单位组织映的有关会议，与监理、嘛建设单位沟通了解各项拇目部施工进展情况与不撬足方面；3、参与恩处理工地偶发事件，对羔各项目部施工过程中的顺协调工作；4、定栅期或不定期对施工的项喀目进行安全、质量、进措度、文明施工、场荣场橡貌、内业资料等方面进肖行检查；5、收集久各项目部每期工程款支巨付证书，并与月报中的铡施工进度对比是否存在婿差异；6、工程款的审引批工作。7、协助儿各项
4、目部在工程施工过殉程中需公司解决、处理册事宜。项目完工、竣工堂1、参加建设单位躺组织的完工、竣工验收怜工作；2、收集完愈、竣工资料，及收回人悔员证书和项目部印章，谬资料统一归档；四、加息强在建工程的监管见13年度工程部除了按旬照计划的检查现场安全镐、质量及文明施工之外乳，还主要对一些存在需恨整改的工地及关键节点员工期要求的工地，派驻穷人员进驻现场监管落实郭整改直至整改合格及保锈证了关键节点工期目标惮的实现。重点工程项目废及关键部位质量、宣进度、安全文明具体检牺查项目有以下几点：1淮、工程质量检查的项目搐对重点部位及易出现通攻病部位进行专项检查；蛹对原材料及中间产榴品的试验履行情况进行张检查；对
5、分部工程赡是否编制专项施工方案防，是否报批，是否按照瞒方案施工；2、工程进垦度检查项目现场施盟工进度是否与计划同步捣，若滞后是否存在内部酬管理问题；滞后的库工程是否能保证在关键辉节点工期内完成，是否诊采取妥善措施保证；3谷、安全文明施工检查项捆目安全生产责任书填是否签订，安全施工方秉案及安全保证措施是否腰完成，安全教育，安全烈交底及其资料是否齐全咒，是否与工程进度同步迷等；对施工安全管绘理进行检查，对施工现棘场的安全围护、防护工赢作是否做到做好；三保继四口是否落实并做到，骤施工机械设备的安全使苇用与安全操作规程是否迂到位，是否进行安全操伤作。办公区、生活区用绎电是否安全、施工机械殉设备用电是否
6、符合安全挎要求等；检查现场期文明施工的各类标志、翼标牌，建立各种文明施掠工的制度，落实文明施占工的各项措施；五、加奸强工程款的审批为幌了加强在建工程的动态忠监管，工程部在审批工著程款时从以下5个方面要加大工程部对各项目施休工的监管力度：1厌、各项目部申请支付工侨程款时是否提交“工程疾款支付证书”，公司到灾账金额与建设单位批付呈的金额是否一致，根据弛工程月报汇报的实际施怀工进度与建设单位审批爷支付的进度是否一致。赔目的：是查看业主是否萨超付工程款便于公司领娄导对超付工程款的项目惦风险评估，判断项目是幼否在可控状态，从而降换低公司风险。2、兴项目施工过程中是否存馆在需整改的问题，是否云及时落实整改
7、到位。约3、要求项目负责人媳将部分工程款由公司直柔接支付到材料供应商账楔户并签订“委托书”及癸“农民工工足额支付的恶“承诺书”。目的：规眺避资金走向及拖欠农民釉工工资问题。4、挟对未开具外经证的项目生，要求项目部提交租赁舔协议、工资表及结算书裔。目的：便于今后财务镐建账。5、项目部盏是否按照工程部管理规猪定，完整的移交竣工资雄料。工程部根据上颐述五方面内容进行工程朽款的审批工作，对存在替问题或资料提交不齐全列的项目，采取暂扣或扣瘫除部分工程款支付的形煮式来约束项目负责人，偷确保工程质量、安全、悲进度及工程资料收集归逢档方面的工作给予了推恋进。同时，也降低了公芝司风险。第二部分：X援X年工作计划
8、一、主要膜工作思路在XX年佣的工作中工程部将“以织分公司经营管理目标为酋导向，以项目管理为重怪点，以加强工程部职能兄建设为保障，确保分公晶司工程质量、安全管理弗目标的实现”。二、主儒要经营管理指标经营指豺标确保分公司年度蒋开工项目、竣工项目的壳实现，不出现因工程质捶量、安全原因影响公司在指标实现的事件。管理亭指标1、工程质量矫合格率100%，重大氢质量问题控制目标不予淫发生；2、进度控署制目标，关键节点按时览完成率90%以上，竣枝工目标实现率100%诫；3、安全文明施蕾工目标，现场达到市级墟文明工地标准。；闷4、工程部联合检查不胁少于1次/项目/5月卸、过程检查不少于1次呐/项目/3月；三皂、
9、加强泵站工程及关键七节点工期的项目检查力冤度14年度工程部艺将对*项目、燃*项目及*敝*项目作为我部门屹的重点检查工地，加大翌检查力度，制定关键工猿序前的检查计划，认真会落实检查任务。主要对段外脚手架及承重脚手架脸是否按批复的方案进行蝎规范搭设，作为安全方举面重点检查对象。同时治在汛前各个项目的施工嘿进度是否能满足安全度葵汛条件，也是列入我部求门的重点检查范畴。四艺、加强工程部管理职能盐，提高管理水平根颤据以往各个项目部每周膜、每月汇报的工地施工撤进展的内容上看不够细报致，不够细致主要体现菲在，拍摄的施工照片所制描述的内容及施工流程喘上。举个例子例1礼：*躲*祟*例2倘：*提*罐*例3沿：*盒
10、*长*这是柳报表内容上我们各个项水目上需要有所改进，如涎何改进，工程部将根据昌不同的项目类型制定出局相应的报表模板，便于青各个项目填报。通过填冠报的过程中对第二篇_哗XX工程部经理年终总铸结XX年年终工作总结徽时光飞逝，新年的厘钟声已经到来，在这辞缩旧迎新之际，我们对过拈往的一年做深刻的总结甥。XX年工程部在公司坞领导的关怀指导下，在惰公司各级业务部门的密倚切配合下，部门各位员肇工全身心地投入。作为炉公司工程建设专业的核加心职能部门，我们牢记炔公司领导的教诲和嘱托本，从部门职能出发，从耘项目的技术特点和开发冶要求着手，突出自身的贤技术优势和专业特长，邮充分发挥部门在工程技议术管理上的核心作用，
11、撒严格控制工程质量及工攀程进度，完成了公司领票导安排的各项任务。工帮程部形成一个专业配套匝齐全，岗位职责分明的礁团结奋进、有很强战斗竹力的集体。工程部在总鲍经理正确领导和部门同姻事的共同努力下，截至掷XX年12月底，我们晓已先后完成了个项目，豪总产值万元，本着回顾吟过去，总结经验，找出喉不足，进而丰富和改善痰自己的原则，为此，我于们就工程部XX年的工嗓作情况在以下几个方面待进行回顾和总结。第一翼部分：工程管理情况瘴工程管理工作是我部禹工作的核心和重点，延沾续1年的工程管理工作娄，工程部更加全力以赴邱地投入到项目的施工管耀理工作中。在部门同事用的齐心协力，我部克服屯了种种困难，严格遵守灶对工程进
12、行“三控制”楔的管理方法。从对工期蔷、质量、成本三个重要压因素的控制，加强合同彭的管理与信息的管理，炳努力协调与设计、业主饮的关系，努力加强了管蛮理措施。一、工期控制驹前期项目工程工期莹延误比较严重，后期项英目工程基本按合同工期德要求完成。其工期主要漱原因在以下三个方面：示1项目经理事先守对工程的施工人员配备贮不足。对材料供应特别龚是主材供应估计不足。婉且在发生这些因素的影粪响时，没有采取积极解拖决问题的措施，项目经馆理没有把心思放在项目振管理上，没有把精力用北来解决这些影响施工进皱度的因素上。反而是目焉光短浅的争一点小的利查润，从而影响了一部分袖工程进度。2我纠们项目经理实际实力估碑计不足。
13、工程的资金投抑入不够和施工人员的配规置不齐，同时也缺乏必沉要的管理方面的技术支毗持，事实上是单项发包磐给工人，变相的以包代像管现象。制约工期秋的主要原因在于公司的猴资金和管理方面。资金软实力的不足导致材料经沈常供应不上，工地经常奶出现停工待料现象，停焉工待料又经常造成施工离人员的流失，劳动力的沏严重缺乏造成了工程进瑶度严重拖延。在管理方移面，一方面项目经理责且任心和素质达不到应有诵要求，特别是项目经理酱缺乏项目管理经验及管税理手段。另一方面由于者家装的场地有限，劳务荧层单项分层作业，无法掠交叉作业，导致项目经扒理在人员调配上存在困辐难，尤其是项目经理的喇管理意图无法及时有效沃的贯彻执行。另一方
14、面哎现在的民工也是非常地榔不好管理，缺乏与公司焙团体化的意识。以上所崔说的资金、项目管理是媚导致工期拖延的最主要冰原因。3、我们自掠身管理上的问题：工程尤部对有些项目工期的延殷误，虽然采取了一系列捶的积极措施，但是力度醇不够，控制办法和措施肌不及时。对于一些问题协的处理尤其是业主的材奉料供应不及时供应缺乏蕾足够有效的管理措施和淹应变措施，这也是导致纷工期拖延的一方面因素邓。这些需要我们部门部两门在今后的工作中努力壹学习工程管理知识，掌痴握更多好的管理经验和蛀管理办法，进一步提高亡自己的管理水平，方能顺不辜负领导的重托，为牲公司的发展作出更大的揭贡献。二、质量控制简从开工以来，工程质九量都是放在
15、第一位的。谤但事与愿为从开工到现另在，二期工程质量总体笛评价是较差的，尤其观著感质量很差差。虽然采赣取了一些对应的措施，囱工程质量有一些变化，霄比1前期有较大提高，对但总体工程质量都达不战到要求。工程质量较差淫的主要原因有几个方面诊：1、施工项目经理部玖缺乏管理。2、项苦目经理班组技术力量及帚资金力量都比较弱。挡3、监理对质量的控撵制措施及管理办法缺乏恨系统性。4、监理蓝单位管理不到位，相应与监理人员监理素质偏低素。三、造价控制在汁造价控制方面，我们主浑要从以下几个方面入手愈。1工程部有能显力利用相关专业知识，镭尽可能减少图纸中不必澈要的成本投入。比如建航筑施工图纸设计说明的课很多做法存在成本较高尘，效果与其它替代缅方法相同的设计做法，更工程部都积极与设计院熊沟通协商，采用可降低烁成本的工艺及施工做法尝来降价建筑成本。晒2对于施工过程中出者现的一些技术变更，我妮们对投资造价影响不大险或者降低造价的及时进嗽行变更，对于增加成本愈但又不变不行的变更组宰织大家进行技术分析，瞧选择最经济的可行性变慧更方案。3工程叼签证方面，我们重新制套
