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1、公开招聘考核方案 一、招聘目的： 1、弥补企业人力资源的不足； 2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺； 二、招聘的导语： 根据公司人员需求状况按照轻重缓急列出招聘岗位清单作出人员招聘计划明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项并报请领导审批人力资源部门按计划落实以确保找到与公司发展相适应的人才 三、招聘岗位： 销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等 四、招聘形式： 针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会重点注重以下几点： 1、简历筛选： (1)、专业与学历：市场营销、机电类大专等； (2)、工
2、作经验：是否做过业务模式怎样等； (3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等 2、面试： 主要考虑以下几个方面 (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等 （2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等 （3）心理承受能力、交际能力等； （4）再次进行深度沟通求职意愿、综合素质等 五、招聘组织： 一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分： 1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度确保任务保质保量完成 2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务并带领团队按计划予以落实确保完成任务 3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度如期完成招聘任务
3、 招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任并按照完成情况给予相应的考评并作为月度考评的重要依据从而给招聘组织的执行力加一个保险 六、招聘时间： XX年11月28XX年12月1日 七、招聘地点： 锦州市人才市场 八、招聘结果分析和结论： 1、实习并进行新人员的培训 在培训过程中对新进人员进行跟踪及时反馈效果 2、对整个招聘体系进行评估 (1)、招聘过程是否紧凑; (2)、是否给应试者留下良好印象; (3)、所招人员是否符合公司的要求; 应聘人员申请表 应聘职位：填表日期：年月日 期望薪水：（月薪）可到职日期： 兹声明本人在此“求职申请表”上所填报的全部内容属实愿接受公司查询虚报公司可随时解除劳动
4、合同并不给予任何经济补偿 申请人签名：日期： 提示：1、请如实填写此表不得空项所有信息我公司将严格保密 2、我公司只接收此模板的申请表（限二张A4纸）个人制作的求职材料不接收请谅解 3、此表届时交我公司招聘人员 公开招聘考核方案篇2 随着企业规模不断扩大人才需求日益增加本着发扬企业文化提高企业员工素质的目的以获取企业发展所需人才为企业发展提供强大的人力支持为宗旨结合公司XX年度发展战略及相关计划安排特制定公司XX年度招聘计划一、XX年度招聘情况回顾及总结 XX年度是公司发展壮大的一年面对严峻的人员招聘问题人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重但基本保障了
5、企业大规模的用人需要 二、XX年度招聘需求 根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标各部门需申报需求计划见下表： XX年度招聘需求（人员需求）表 三、招聘方式 （1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主兼顾网站论坛内部推荐等网络招聘主要以智联招聘网花都人才网各类专业照明人才网等； （2）现场招聘；一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主主要有花都人才市场专场招聘会每周三五六有三场； （3）校园招聘：华南理工大学广州培正学院广州轻工职业技术学院广州城建职业学院广东机电职业技术学院等； （4）其他方式（海报）：在公司厂门口或附近张贴海报等； （5）补充招聘途径：社会上组织的一些招聘
6、会、内部员工推荐 四、招聘的实施 1、第一阶段： 3月中至4月初招聘高峰阶段以现场招聘会为主高度重视网络招聘具体方案如下： （1）参加现场招聘会保持每周1次的劳务市场现场招聘； （2）参加人才市场的春季专场招聘会如年初的春季大型招聘会； （3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知； （4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系每周集中候选人进行集体面试； 2、第二阶段： 4月中旬至7月此阶段现场招聘会逐渐冷淡新增应聘人员较少同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会以保证学生就业因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主具体方案如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系确保人员
7、面试质量； （2）积极参与省内部分院校的大型招聘会组织校园招聘会或专场招聘会每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试建议能有12为公司高层领导参加现场复试确定录用结果； 3、第三阶段： 7月底至10月底此阶段整体求职人员数量较少且分散故此段时间以网络招聘为主减少或不参加收费型现场招聘会具体如下： （1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系； （2）每周坚持2次以上网络人才主动搜寻联系补充少数岗位的空缺及离职补缺 （3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析； （4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会 4、第四阶段： 11月初至12月底此阶段各
8、大高校都将陆续举办校园招聘会此阶段主要以校园招聘会为主主要招聘各部门的储备性人才具体如下： （1）建立校园招聘小组积极参加各校园综合招聘会； （2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注 5、第五阶段： 12月底至XX年1月此阶段整体招聘环境不理想主要联系招聘公司高层类人才以年度人力资源规划、总结报告及统计分析为主要工作非紧急新增岗位不重点做招聘工作具体如下： （1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论； （2）部门工作总结、讨论、分析沟通确定新年个人工作计划及目标制定； （3）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系； 五、录用决策 企业根据面试的综合结果将会在最后一轮
9、面试结束当天或3天内告知应聘者结果并告知录用者办理手续信息 六、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效 2、新人入职当天人力资源部应告知基本日常管理规定 3、办理好入职手续后即安排相关培训行程（通常由部门培训）4、转正时人力资源部应严格按培训计划进行审核把关对培训效果不理想或不能胜任者可以沟通后延迟转正 七、招聘原则及注意事项 1、做到宁精毋烂认真筛选 2、对应聘者的心态要很好的把握要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观 3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑力求受聘人员的稳定性同等条件下可塑性强者优先 4、要注重受聘者在职业方面的技能不要被头脑中职位要求所限制 5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方严禁与应聘人员发生争执
