部门月度工作总结参考

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1、部门月度工作总结参考 部门月度工作总结篇一：综合部第三季度工作总结 在公司领导的精心指导下在相关部门的大力配合下综合部在第三季度顺利完成了细化管理制度、强化办公秩序规范、深化业务培训、大力加强后勤保障等工作现将第三季度工作总结汇报如下： 一、为进一步加强经营效果以生产促发展集团在第三季度实行了新的计划管理考核模式和体系为此综合部在严格按集团制定的考核标准进行考核的同时也结合区域公司自行考核的实际情况拟定了综合考核扣分细则和绩效考核分解细则通过细则使得计划管理考核更能反映每位员工的工作情况有力促进了公司各项经营活动的正常开展 二、根据董事长在数次办公会上关于强调办公秩序管理的指示综合部在公司领导

2、的要求和指导下在第三季度强化了对考勤、办公环境、人员着装的规范力度通过专项检查、不定时抽查、突击检查等方式大力提升员工的规范意识和责任意识第三季度共发出各类检查通报20余起通报违规人员10余人次确保了公司经营秩序的正常开展 三、在执行集团各项管理制度的过程中综合部根据公司的实际情况拟定了接待费用申请表、考勤补勤单等表格使得集团的管理制度在执行中精细化程度提高同时还拟定了办公生活区域管理办法等补充制度加强了日常管理的精确性 四、加强会议管理是集团对各区域公司的重点要求因此为保证会议效果综合部在第三季度强化了早、晚会的管理力度不仅要求各部门负责人在公司早会后和晚会前召开部门早、晚会还要求各部门负责

3、人将部门早、晚会的工作安排和完成情况填写在每日周计划完成情况跟踪表上并交综合部备案综合部再根据情况跟踪表上的工作安排和完成情况进行督办和检查确保会议制定各项工作的落实 五、为满足各部门在业务上的人员需求综合部在第三季度先后完成了主办会计和资深机电设计师的招聘工作并在公司团队建设上综合部先后召开了“第三季度员工座谈会”和“第三季度部门负责人座谈会”通过座谈会深入了解了员工和各部门负责人的各项诉求保证了公司上下同心共同发展同时为了加强各部门内部的团队建设综合部还在第三季度开展了“星级团队”的评选工作通过“星级团队”的评选有力加强了员工的主人翁意识提高了团队融合度 六、党群工作是集团企业文化的特点和

4、优势所在为此综合部在第三季度严格按照集团党委的指示和要求在慰问公司帮扶对象组织员工活动上积极组织、精心安排按时完成了集团党委的各项工作要求综合部在第三季度共慰问公司帮扶对象3人次完成员工活动组织3次 七、为提高员工对后勤服务的满意度综合部加强了后勤工作力度全季度员工食堂未发生一起因食物引起的事 故并且食堂员工每月平均满意度达95%以上同时为解决员工（尤其是女性员工）在上下班时更换衣物的问题综合部在第三季度通过调整办公室协调物品存储等措施将储藏室部分空间改造成了员工更衣区此举极大方便了员工也提高了员工对公司的满意度 纵观第三季度工作综合部也存在很多工作中的不足比如在日常管理中更要注意主动性并要注

5、意在管理中的方式方法；在制度执行上更要注意制度的时效性和长效性；在后勤保障上更要注意灵活性并要注意保障工作的预见性为此综合部在第四季度的工作中将从以下几方面进行加强和改进： 1、加强理论学习、业务学习深入了解企业文化并努力提高部门内人员的综合素质继续不断增强服务意识积极做好公司的各项保障工作 2、继续加强集团各项管理制度的实施力度并深挖公司管理潜力以制度管理人并以制度来保证公司经营的不断发展 3、牵头梳理公司各部门的岗位职责通过明确公司每个职位的职责减少工作互相推诿的情况并不断增强配合意识努力提高工作效率加速公司发展 4、加强培训学习力度积极开展主要由各部门负责人当任讲师的“锦鸥百家谈”活动通

6、过部门负责人在培训活动中的积极参与促进公司良好学习氛围的形成从而提高各部门员工的培训学习效果 5、积极做好自查自纠和和查遗补漏工作及时对工作过程中出现的问题进行更正和处理使综合部成为既坚持原则、又讲风格服务周到、办事高效的部门 综合部 二xx年十月十六日 部门月度工作总结篇二：人事部月度工作总结 从20xx年12月公司正式投产以来人事部在公司的领导下各项工作得以顺利实施较圆满地完成工作任务现将人事部前段时间各项工作汇报如下： 一、人力资源分析 1、公司人力资源状况 分析：员工级人员学历普通偏低需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训让员工感觉到公司的发展前景和发展规划为员工创建一个和谐、

7、轻松、愉悦的工作环境加强员工的归属感和责任心并能长期为企业做出贡献 人事部作为人送的选送部门在招聘时需考虑到学历的重要性外专业技能也要考虑另外在用人、育人机制上应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍人尽其才才尽其用不断提高人才资源的管理水平以适应公司快速发展的需要 二、无工伤情况出现一次泵车工作事故生产部己做出方案加强安全操作意识防范不安全事故的再次发生 三、适应公司战略和员工个人发展需要注重人力资源开发与培训工作 为不断增强公司的竞争能力提高员工的素质和能力满足公司及员工个人发展的需要本部门制定了培训方案在培训规划与协调方面做了相应的工作 1、对新进员工进行入职培训从公司发展历史和现状

8、、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训 2、按照培训计划组织相关管理人员对各部门培训了混凝土相关专业知识、检验流程及标准、材料部物料领用等培训不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力 3公司选送人员参加内审员、质检员、实验员资质培训二次 四、2月起开始着手进行绩效考核工作客观、公正、合理地考核员工业绩激发员工的潜能和工作热情 公司通过实行绩效考核管理制度将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性形成了争先创优的局面人事部将考核结果每月公布出来做到公平合理的用人机制以实现人才在公司内部各岗位的优化配置并为公司员工提供一个发展平台促进公司人力资源

9、的开发、管理与合理使用建立高素质、精干、高效的管理队伍 五、无消防安全情况 六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要将菜色多样化尽量满足不同员工的口味 七、做好人事部的基础和日常管理工作完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务1、按规定及时办理社保 2、通过各种渠道及时招聘以满足各部门人员需求 3、为公司新招聘的员工办理入职手续办理劳动用工手续并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作 4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴 5、及时完成公司员工的人事档案整理工作6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度7、加强人员的甄选、晋升、调动工作8、各项会议的安排工作 9、编写和下发各种制度并监督完成10、完成公司领导临时指派的其他工作任务 八、存在的不足 成绩的取得离不开总公司领导的正确领导也离不开各部门的大力协助配合和支持我们在充分肯定成绩的同时也看到了本部门存在的问题 1、对人员需求计划分析、评估不到位人员流动频繁；2、加强培训工作