狼性管理-宗鹏91639

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1、Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 狼性管理 前工程一班宗鹏 2009.2.6 怎样让样让 你的团队团队 具有狼性? Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 目录 1、学习纲要及目的 4、如何运用狼性打造高效的团队团队 2、狼性与企业业管理的关联联性 3、说说说说 你对对狼性与管理之间间的看 法 Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 学习纲习纲 要及目的 纲纲要： 在企业竞争日益激烈,企业的生存空间不断缩小的情况下,任何一名管理者都应 该迅速摆脱落后的

2、“羊性”，自强成狼，任何一名管理者都有义务积极的推动企业成 狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的 团队，改变我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。 目的： 把管理与“狼性”很好地进行结合，使得我们的管理人员更加具有狼的特性 永不自满、坚决执行、无往不胜、创造团队、永不言败、忠诚敬业，让我们的团 队具有狼一样的生命力和战斗力。 Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 狼性与企业管理的关联性 狼性的四大特点：“贪贪”“残”“野”“暴”；都应应在团队团队 文化中得以再现现，那就 是对对工作、对对事业业要有“

3、贪贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作 中，便是指对对待工作中的困难难要一个个地、毫不留情地把它们们克服掉、消灭灭掉 ；狼性文化的“野”，便指这这种在工作中、事业业开拓中不要命的拼搏精神；狼性 文化中的“暴”则则是指在工作的逆境中，要粗暴地对对待一个又一个难难关，不能对对 难难关仁慈。 一个团队团队 要发发展，没有这这种：贪贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的 时时代，是一个竞竞争的时时代，只有在竞竞争中才能推动动社会经济经济 的发发展。那么， 没有这这种“贪贪、残、野、暴”在残酷的企业竞业竞 争中就会被撞得头头破血流，败败下 阵阵来。因此团队团队 推崇提倡的狼性文化，就是要在浪

4、尖上求生存，浪谷中图发图发 展 。也只有这这种狼性团队团队 文化，才能在竞竞争中生存、发发展、立于不败败之地。 狼 ，狠狠地盯盯住一个目标标，锲锲而不舍、用心专专一、不达目的，则则不罢罢休。 一个企业业的发发展，一个人在事业业上欲成功，势势必要设设定一个目标标，然后 紧紧盯紧紧盯 住这这一目标标去千方百计实现计实现 ，这这才是成功之道。这这也和留念感追求目 标标一样样，这这种精神是值值得人钦钦佩的。 Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 狼性与企业管理的关联性 狼席群居，群而发发之，群而进进之。目标标出现现，群而攻之。狼对对于目标标之攻 击击，常

5、在 群首号令之前，便序而不乱，各自心领领神会、配合默契，各施其职职，有 条不紊。主攻者勇往直前，伴攻者避实实就虚，助攻者蠢蠢欲动动，后备备者嚎嚎叫助威 组织组织 之严严密人所难难及，协协作之精神更让让人赞赞佩不已。若把这这种精神力量 、组织组织 力量用于企业业、用之于事业业，充分溶入我们团队们团队 文化之中，何愁团队团队 不 胜胜？何愁事业业不成功！ 今天之所以推崇提倡狼性文化，蕴蕴含深意：团队团队 的力量，团队团队 的配合是团团 队队深层层的宗旨！其目的是： 1、 发扬发扬 “狼贪贪精神”对对工作和事业业孜孜不倦地追求。 2、 发扬发扬 “狼残精神”对对事业业中的困难难，毫不留情地攻克。 3

6、、 发扬发扬 “狼野精神”突发发野劲劲，在事业业的道路上奋奋力拼搏。 4、 发扬发扬 “狼暴精神”在追求事业业成功的过过程中，对对一切难难关不仁慈手软软. 5、 发扬发扬 “狼性目标标精神”在事业业确定目标标后，锲锲而不舍，不达目 的决不罢罢休。 6、 发扬发扬 “狼纪纪精神”加强组织纪组织纪 律性，为为事业业的成功奠定基础础。 7、 发扬发扬 “狼智精神”把智慧策略充分运用到事业业上，而不是用在歪门门邪道上。 8、 发扬发扬 “狼性自我献身精神”对对困难难要勇于克服，对对事业业要无私奉献。 9、 发扬发扬 “狼性团队团队 精神”互助合作，配合协调协调 ，纵纵横团结团结 一致，去夺夺取事业业的

7、 胜胜利。 Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 狼性与企业管理的关联性 一、卧薪尝尝胆、忍辱负负重 狼不会为为了所谓谓的尊严严，在自已还还弱小时时，去攻击击比自已强大的动动物。 我们们打工族或创业创业 者更应应懂得我们们必须须有个成长过长过 程。领导领导 者必须须懂得从 小到大是一个对伟对伟 大原则则的养育过过程，是一个结结果导导向的牺牺牲过过程。为为捍卫伟卫伟 大原则则，为为把伟伟大原则则养育成支撑你的企业业的支柱，我们们要像母亲亲一样样勇于牺牺 牲。 二、整体至上： 狼的嚎嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们们是一个坚坚不可摧的团队团队 。

8、 作为领导为领导 者，你的使命是让员让员 工听到公司强大的声音中也有你的一部分、更 有他的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益，集体的利 益强于个人的利益。 Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 狼性与企业管理的关联性 三、自知之明： 其实实狼也想成为兽为兽 王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼选择选择 了草原，而放 弃了森林与百川。 领导领导 者懂得专专注于一点可以使自己成为这为这 一领领域的老虎。 四、顺顺水行舟： 狼知道如何是最小的代价，换换取最大的回报报。 领导领导 者永远远懂得是时势时势 造英雄,而不是英雄造时势时势 。

9、 五、血浓浓于水： 狼虽虽然通常独自活动动，但你不会发现发现 ，有哪只狼在同伴受伤时伤时 ，独自逃走。 领导领导 者懂得斗志是用鲜鲜血激发发出来的。这这种血浓浓于水的精神，让让人能绝处绝处 逢 生。 Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 六、表里如一、利益至上： 狼也很想当一个善良的动动物，但狼也知道自已的胃口只能消化肉，所以狼 唯一能做的就是干干净净净净 地吃掉每一次的猎猎物。 领导领导 者懂得所谓职业谓职业 化就是利益背后的原则则高于一切，是法不容情。 七、知己知彼： 狼尊重每一个对对手，狼在每次攻击对击对 手前都会去了解对对手，而不会轻视轻

10、视 它，所 以狼的攻击击很少失误误。 领导领导 者明白胜胜利并不是说说明自己强大,而是说说明自己比对对手更用心。 八、授之以渔渔、原则则至上： 狼会在小狼有独立能力的时时候坚坚决离开它，因为为狼知道，如果当不成狼 ，就只 能当羊了。 领导领导 者绝绝不把精力放在落后的员员工身上,而是把精力放在表现现不错错的员员工 身上,放在那些不断要求进进步的员员工身上。 狼性与企业管理的关联性 Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 九、团队团队 精神： 狼在行进时进时 有头头狼，像大雁有头头雁引导飞导飞 行一样样。这样这样 做的目的一是 为为了给给群体引导导方

11、向；二是让让群体有统统一的指挥挥，统统一的目标标和行动动。 领导领导 者懂得通过过尊重、鼓励其他成员员表现现自我，整个集体定会变变得强大而 令人敬畏。 十、持续续基因： 公狼在母狼怀怀孕时时，一直保护护母狼，直到小狼出生后有独立能力为为止。 人类类有狼心狗肺的贬贬称，对对狼是不公平的。 领导领导 者懂得超越利益的文化才是一个团队团队 凝聚的核心。一个团队团队 、一个 组织组织 内在的核心价值观值观 和他的信念比利益更重要。 只有人性的力量,才是最 伟伟大的. 狼性与企业管理的关联性 通过过以上狼性与企业业管理的关联联性的介绍绍，说说一下你对对他们们之间间的关 联联性有什么看法？ Change

12、life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 运用狼性打造高效的团队团队 在草原上，草原人常常觉觉得平安后面没有平安，危险险后面还还有危险险，狼也是 如此，它们们不仅仅面临临着人类类的大量捕杀杀，而且一生的大部分时间时间 都处处于饥饿饥饿 状 态态。为为了生存，它们们不得不四处寻处寻 找食物，有时为时为 了跟踪猎猎物，一连连几天都不 能合眼睡觉觉；它们们在捕猎时还猎时还 可能被拼死抵抗的猎猎物伤伤及性命；狼捕食成功以 后，由于体力的消耗，还还容易受到其他想不劳劳而获获的动动物的袭击袭击 ；狼下崽儿后 ，还还面临临着人类类或者其他动动物捕杀杀狼崽儿的危险险 虽虽然环环境

13、危机四伏，但是它们们 在战战斗中成长长，在磨炼炼中生存，在与人类类的周旋中变变得更加智慧，在不断战胜战胜 对对手中变变得更加强大。它们们在广袤的原野上战战天斗地，在恶恶劣的生存环环境中抗 争，谱谱写出了一曲曲震撼人心、充满进满进 取精神的狼军团军团 之歌。 企业业的生存竞竞争尽管不像动动物界的优胜优胜 劣汰那样样充满满血腥，但他的激烈程 度却毫不逊逊色，尤其是在全球经济经济 不断下降的今天。对对于许许多企业业来说说，如何 向管理要效益，如何通过过管理实现实现 企业资业资 源的优优化配置，增强企业业的凝聚力、 向心力和整体竞竞争力，是每一位企业业的管理层层必须须面对对和思考的问题问题 。 要把狼

14、性变变成全体员员工的共同理念和集体的自觉觉行动动不是短时间时间 内就可以完 成的。对员对员 工来说说，他们们更需要简单实简单实 用的理念，并最好能在短期内付诸诸行动动 。狼性管理理念恰恰切合了大多数员员工的这这一要求。 狼性理念的最基本特征在于 它尊重每一个成员员的个性，成全每一个成员员做强者的愿望。狼之所以成为为强者， 首先在于狼王尊重每一只狼的个性，每一只狼在张扬张扬 自己个性的同时时，都能尽情 地发挥发挥 自己的聪聪明才智，而且这这种发挥发挥 ，往往是畅畅快淋漓的。对对企业业来说说也是 如此，企业业家和管理层层好比是狼王，如果他们们尊重每一位员员工的个性，给给他们们 营营造起宽宽松的工作

15、氛围围，他们们的主动动性和创创造性就会很自然地爆发发出来。因为为 一个人 Change life with heart 公司保密资料，仅供内部学习，不得外传！ 在一个丝丝毫不感到压压抑的环环境里干他喜欢欢干的事，不但容易激发发出自己的潜能 ，而且还还会自觉觉不自觉觉地以主人翁身份自居。有了这样这样 的创创造性和主动动性，整 个群体的向心力和创创造力就产产生了。 在草原上，除了草原人，狼群所向无敌敌，这这就是狼的团队团队 精神，高度的组组 织织性和纪纪律性，敢于战战斗、敢拼能赢赢的气概共同铸铸就的强大合力。市场场如战场战场 ，商战战如兵战战，一个企业业在没有硝烟的战场战场 里同众多的同行和非同行

16、角逐，如 果没有一群步调调一致、配合默契、有着崇高使命感和敢于为为企业业的生存和发发展 努力拼搏的员员工，企业业要想在商海中兴风兴风 作浪、有所作为为，是不可能的。 当然 ，狼性的优优秀品质远远质远远 不止这这些，比如注重细节细节 、绝绝不拖延、居安思危、感恩 图报图报 、善于沟通、公平竞竞争等，都是值值得现现代企业业的管理层层研究和借鉴鉴的。 每一位企业业管理者都会意识识到，拥拥有一群充满满“狼性”的员员工，对对于企业业的生存 发发展，对对于企业业在竞竞争中战胜对战胜对 手、确立自己强者的地位是多么重要。一个企 业业在没有硝烟的战场战场 里同众多的同行相互追逐，如果没有一群步调调一致、配合 默契、有着崇高使命感和敢于为为企业业的生存和发发展努力拼搏的员员工，企业业要想 在商海中兴风兴风 作浪、有所作为为，是不可能的。 培养一群狼容易，培养一群文明狼不容易。对对于参与市场竞场竞 争的企业业来说说 ，拥拥有一群像狼一样样的员员工队队伍非常重要，但更重要的是这这一只只“狼”都应该应该 成为为文明狼，他们们必须对须对 企业业高度负责负责 ，对对企业业要有耐心，对对企业为业为