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1、装饰行业年终总结 XX年已经接近尾声了装饰行业年终总结写呢下面是小编整理的装饰行业年终总结范文欢迎阅读参考！ 光阴如梭20xx年转眼即逝；银装素裹喜迎20xx年的降临20xx年对我来说是个不平凡的一年也是我人生的一个重要的转折点我从土建转到了幕墙回首过去一年的工作有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时的惆怅从中让我学到了很多非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台让我在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质和才能在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢有你们的协助才能使我在工作中顺利进行；也因有你们的帮助才能令我在公司的发展上一个台阶；真
2、的是你们承托了我可以说20xx年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下 一、主要工作 （一）20xx年5月7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司 蓝天兴都项目部通过一个半月的实践与学习我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义明白了常见几种幕墙的种类懂得了幕墙施工的工艺流程知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量测量与放线和安全管理类工作 公司加工车间跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的工在车间呆的20天左右的时间里由于这批门窗加急一部分时间被分配在
3、做的工作是拆包装纸当然这不是公司领导的希望和自己的由衷但分配到一个岗位我一定会忠于职守的一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽钻孔组装装车发货的一个过程 （二）20xx年7月9月在上海春申景城项目部前两个月的工作主要是学习阶段通过这两个月的学习让我对门窗幕墙有了一个初步的了解来到这里我也积极参与到项目管理的队伍中来在这里主要负责做的工作有： （1）进材料时数量清点安排堆放的场地 （2）进场材料的质量检查（特别是玻璃和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃） （3）14楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收 （4）14楼的铝门、窗框自检、发整改单
4、、复查、组织监理和甲方进行验收 （5）14楼的成品保护检查 （6）组织监理进行14楼的喷淋试验及检修 （7）ALUK配件覆膜厂提货 （8）画5,6楼门窗加工图 （三）20xx年9月20xx年1月在浙江宝业幕墙上海分公司担任项目经理一职管理五街坊样板房和陆家嘴X2地块电梯车库幕墙改造工程两个工地主要负责的工作如下： （1）根据总包要求排施工工期 （2）组织安装班组进场签订合同 （3）协调落实车间加工绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题 （4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调 （5）收集相关材料的资料报监理批复 （6）现场施工的管理（安装质量工人安全） 二、经验和收获 通过在宝业幕墙
5、工作这一年来完成了一些工作也取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获： （一）项目管理（内部、外部）沟通协调很重要 （二）做每项工作都要有目的、计划和步骤 （三）不管大事小事都要切切实实地去落实 （四）摆正自己的位置下功夫熟悉才能更好适应工作岗位 （五）只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态 （六）要加强与工人之间的交流要与工人做好沟通解决员工工作上的情绪问题要与工人多多进行思想交流管得好工人才能真正管得好工程 三、自身存在的不足与缺点 通过这一年工作也让我从中看到了自身存在着不足的地方主要表现在以下几个方面： （一）缺乏人与人之间的沟通协调能力 （二）缺乏
6、门窗、幕墙相关的专业知识考虑问题不够周全 （三）事多了有时候会分不清事情的轻重 （四）对新的事物学习的用心程度不够工作上大胆创新精神不够 （五）把生活中的一些琐事带进到工作中来影响工作心情和效率 四、下步的打算 针对20xx年工作中存在的不足为了做好新一年的工作突出做好以下几个方面： （一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力 （二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范增长自己的理论知识充实自己 （三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤做到行动有了方向工作有了目标那样办事心中才真正有底！ （四）通过不断深入的了解慢慢培养起对本专业兴趣从而提高主动性和积极性 （五）合理安排好自己生活上的事情做到公私
7、分明 当一个合格的项目经理是我永恒的目标！在明年的工作中我会继续努力自觉加强专业知识的学习虚心求教不断理清工作思路总结工作方法不断掌握方法积累经验我注重以工作计划为牵引通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼努力的提高专业知识及时地向领导汇报自己在工作中的思想、感受以及工程进展情况及时纠正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作需要团结才有力量需要合作才会成功“鼠标加水泥”把我们的工作推向前进吧！ 20xx年转眼间就这样过去了在过去的一年中*装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长公司的发展也越来越被看好虽然受金融危机的影响全国楼市普遍不景气售房量较往年并没有大的增长不过我们*装饰公司在经过数年的发展之后在
8、业界已经有了一定的名气在加上我们的工作态度以及质量我们公司取得大的发展并不奇怪 20xx年是*装饰公司三年发展战略的第一年公司全体同仁围绕企业的战略目标按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力拼搏在广大项目经理的支持和信任下视困难为考验化挑战为机遇在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩 一、注重企业人才建设增强企业竞争力 公司建立健全薪酬和绩效考核体系编制完善员工手册初步形成激励机制努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制20xx年公司共吸引各类人才近30名初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力 二、加强企业文
9、化建设提升企业凝聚力 良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、企业内刊空间的改版文化宣传栏的及时更新拓展游摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动宣传、推广了企业文化建设增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力 三、以经营为核心整合资源推行区域营销模式 根据公司20xx“经营年”的战略定位我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围 1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销 根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域其中重点、成熟市场划分为一、二、三区由区域经理对其进行责任经营明确责任
10、与考核指标按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩激发了区域经理的主观能动性提高员工责任心和服务意识 2、加大区域市场开发力度完善分支机构经营管理 公司进一步加大区域市场开发力度根据公司的战略布局20xx年先后在江苏南京、无锡山东青岛湖北武汉江西南昌、天津等地设立了分公司进一步完善公司市场营销网络为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础与此同时公司注重对各分支机构的支持、服务和管理制定实施了分支机构管理手册根据管理手册公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书管理手册的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明
11、确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用 3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识 为了更好地服务项目经理提高工程中标率我们制定了客户管理制度针对项目经理的实际情况和工程的特点从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务 20xx年公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元实际完成产值39646万元较好地完成了公司的经营目标取得了良好的经营效益在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下20xx年公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店
12、、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程 通过不懈努力公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场形成了公司新的业务增长点 四、调整组织架构改革薪酬体系全面推行绩效考核制度 1、今年我们合理设置部门和岗位对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责并签订了岗位目标责任书设定考核指标并且与员工的工资挂钩每
13、季度根据工作目标完成情况进行考评分为a、b、c级奖罚有据 2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求 3、加强项目管理建立规范的项目管理体系 通过总结项目管理经验编制了工程项目管理手册实行项目责任经营明确了项目部是成本中心的定位项目管理手册的实施规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务人性化、合理化项目考核激励机制 五、企划工作取得重大突破全面提升公司品牌影响力 为更好地为经营创造条件我们花大力气做好公司企划工作通过努力20xx年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化
14、先进单位”、“20xx*最佳室内设计企业”称号共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖5个设计项目分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖彭刚荣获“全国优秀项目经理”、蒋剑荣获20xx年度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗宁荣获20xx年度“*市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核提高了公司市场竞争力从而为20xx年公司品牌建设奠下了坚实的基础 20xx年我们公司的发展速度是最快的一年所以20xx年也算是我们公司的一个转折点从20xx年开始我们*装饰公司就算是正式上了发展的轨道了今后要如何工作大家都心知肚明了我们*装饰公司的发展就是要不断的前进不断的努力在不断的发展中赢取市场占有率只要我们重管理重质量给客户最满意的答案我们的公司的发展将会一直不断的持续下去
