职业健康讲座教材

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1、职业卫生讲座 什么是安全？ A. 多年来一直没有发生事故 B. 不可接受风险得到有效控制 C. 基本达到法律法规要求 什么是安全 - 无危则安 无损则全 *居家安全、交通安全、消防安全、公共 安全、出行安全 、 职业安全、社会安全、 防灾安全。 安全的内涵： 全方位的、涵盖各方面的平安 课程目标 理解安全生产的重大意义及安全培训必要性 了解安全生产中的基本概念 了解本公司安全生产状况 掌握基本的消防安全常识及法规 沃尔玛审查重要事项 讨论如何进行厂外自我安全保护 了解危害辨识及造成安全事故的不安全心态 职业病的预防 从业人员的权利和义务 基本概念 特种作业：指对操作者本人及他人、周边设 施的安

2、全有重大危害的作业，要求持劳动安全 部门颁发的操作许可证上岗。（无证者不得擅 自操作特种作业。） 劳动保护：劳动者在劳动过程中有权获得 的一定的劳动条件和保护措施。如工作和休息 时间的限定；安全帽、工作服、绝缘鞋、绝缘 手套、口罩等劳动防护用品的定期发放，安全 设施的配备等。(劳动防护用品一定要按规定坚 持配戴使用。) 基本概念 女工四期保护：女员工在经期、孕期、生育期和哺乳 期等四期的劳动保护措施。如孕期七个月以上，不安 排从事加班、夜班等。 工伤事故：是指在工作时间和工作地点，因为工作原 因造成的意外伤害，如机械伤害、跌伤、中毒、触电 、灼烫、火灾、在指定上班路线发生非本人主要责任 的交通

3、事故，由公司委派外出公务发生交通或其他意 外事故等。 工伤保险：员工因工作原因受伤时获得物质帮助的一 种社会保障，包括工伤医疗待遇或残废期间的生活待 遇以及因工伤死亡待遇。（详见保险培训教材） 基本概念 可能发生的安全事故的类别：物体打击、车 辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、 火灾、高处坠落、坍塌、瓦斯爆炸、容器爆炸 、其它爆炸、中毒和窒息、淹溺等。 6S：6S包括：整理、整顿、清洁、清扫、修 养、安全。做好前5个“S”是做好第6个“S”基 础，5S的工作贯穿于安全生产的始终，离开了 5S谈安全生产，就是无本之木，无源之水。 基本概念 消防四会： 即发生火灾时“会报警，会救火，会逃生，

4、会使用 消防 器材” 三不伤害：即“不伤害自己，不伤害他人，不被他 人伤害” 四不放过：事故原因未查清不放过、员工及群众未受到 教育不放过、防范措施未落实不放过、事故 责任人未受到处理不放过 三 同 时：同时设计、同时施工、同时生产并投入 使用 五 同 时：同时“计划、布置、检查、总结、评比” 相关事故案例 故事 洗手间里冲出的 火人 蛇口食堂和面机 难忘1999 王二麻子过马路 LG大火烧工厂 第一章 安全生产的重要意义 及安全培训的必要 性 安全生产的重大意义 1.确保广大员工的生命安全和身体健康 2.企业可持续发展的前提 3.维护社会的安定和TCL良好的对外形象 4.良好的安全环境，可以

5、为企业创造更好的经 济效率 5.我国经济发展、参与世界竞争迫切需要 安全培训的必要性（故事案例） 第二章 我公司安全生产状况 安全生产委员会 安全生产相关管理制度 主要包括奖惩制度、危害辨识与风险评估制度 、消防岗位责任制度、安全检查制度、安全 培训制度、节假日值班制度、消防管理条例 、安全环境物流管理规定以及供应链安全相 关制度等 义务消防员队伍 禁烟规定 消防应急疏散及安全反恐演习 消防设施装备 沃尔玛外审 第三章 消防安全常识及法规 消防安全工作方针 火灾的预防和扑灭 怎样在火灾中逃生自 救 安全警示色 消防安全工作方针 我国消防工作方针： 预防为主，防消结合 安全责任重于泰山 为官一任

6、，保一方平安 小洞不补，大洞受苦 企业安全生产方针： 安全第一，预防为主 原则： 谁主管，谁负责 公司消防设施及器材种类 消防栓 自动防火卷闸 门 自动喷淋系统 自动灭火球 灭火器 灭火器的使用方法 ABC干粉灭火器使用方法 上下颠倒摇晃灭火器；（摇） 拔掉铅封；（拔） 拉出拉环；（拉） 一手提手柄，一手握住喷管根部对准火源根部 35米距离扫射，由远及近将火扑灭； 切记：人要站在火的上风 燃烧的条件及防火的原理 燃烧的条件 可燃物 助燃物 着火源 防火的原理 隔离可燃物 断绝助燃物 消除着火源 发生火灾怎么办？ 报警 组织人员救火 人员疏散、抢救物资 服从火场指挥员指挥， 保 护好现场 报警

7、报安委办（261）2200、一基地报警热线2651110 分机 ：7110 二基地报警热线2651100 分机 ：8110 报119（大火） v起火单位名称，发生火灾的地址 v燃烧对象 v火势情况 v人员被困情况 v建筑物的高低 v报警人员姓名、电话号码 v派人到路口迎接 逃生自救 火势尚不大，可身披湿毛毯等冲出去 从屋顶逃生，床单结绳或顺下水管等下滑 关闭门窗，并往上洒水 发出求救信号，如向外打手电、抛软小物品 不要仓促跳楼，扔沙发垫、床垫等增加缓冲，拉住窗台下滑 最好使用逃生绳从窗口逃生（必须保证无防盗窗） 身上着火咋办？ 火灾中应注意的问题 保持冷静切不可头脑发热 不可为穿衣、找钱浪费宝

8、贵 的逃生时间 不可坐电梯 不要急于返回火场清理财物 特别要注意防烟 用湿毛巾捂住口鼻 人蹲下，匍匐前进 尽量闭嘴，少说话，不能大声呼救 关闭与火场相近的门，用布等塞住门 切记： 不可躲在床底下或难以找到的角落 防 烟 安全色及其含义与用途 正确的标示正确的标示 1）标识清楚化学品的名称、责任人 2）在化学品使用工位悬挂或张贴好MSDS卡 3）标识清楚有毒、有害、易燃易爆标识 规范的容器规范的容器 用规范的容器装化学品，需要有防泄漏功能 明确的管理明确的管理; ; 1）专人管理、2）“早出晚归”、3）存放在危险品中，生产线中不 允许存放过多的化学品 检查和监督检查和监督. .由工厂内部审查小组

9、按要求进行定期及不定期的由工厂内部审查小组按要求进行定期及不定期的 检查。检查。 使用化学品的员工必须熟练掌握MSDS卡的内容！ 第四章、沃尔玛审查重点：一.化学品的 管理 第四章、沃尔玛审查：二.消防、安全、 现场 消防器材：消防器材： 1）消防器材责任人标识需明确 2）消防器材每月需有专人进行检查并有记录 3）消防器材下需有警示线（红色），并且不允许堆放杂物 4）消防器材的放置以及使用每位员工需要了解 安全出口：安全出口： 1）当发生火灾或其它紧急情况下，应向离自己工作场所最近的安全出口逃生 ，按地面的黄色安全出口箭头或按安全出口指示牌的指示方向逃生。 2）员工需了解工厂有几个安全出口，需

10、清楚紧急疏散图中自己的位置 3）所有消防通道一律不允许堵塞，不允许堆放杂物 药箱：员工需知道药箱的放置位置药箱：员工需知道药箱的放置位置 1）药箱需指定一名责任人负责药箱的日常管理 2）每天上午、下午药箱责任人需检查药品的消耗情况，不足需及时向医疗室 申领，过期的药品需作废。 3）员工领用药品时需自觉登记签名确认 第四章、沃尔玛审查：消防、安全、现场 现场：现场： 1）黄线以外不允许有任何物品 2）不允许物品压黄线、超黄线 3）所有物品的摆放均需定置 4）员工的工容工貌需整洁，符合公司规定 5）所有物品均需有标识 6）垃圾需标识清晰，分类放置 7）线体干净，无灰尘，符合工厂“5S”管理 标准

11、员工有权要求公司执行国家劳动法律法规，工厂设有咨询电话， TVTV：26077032607703；DVDV：2615563;Plastic:26079802615563;Plastic:2607980；安委办：；安委办：22002200 员工在工厂内发现有人工容工貌不符合工厂要求的，应立即向所 在班班长或线长进行举报，比如：未配戴厂证，未穿工衣、未穿 鞋等情况。 第五章 厂外自我安全保护 安全来自长期警惕 事故出于瞬间麻痹 第一节 交通安全知识 行路安全 乘车安全（防偷 ） 骑摩托车安全 骑单车安全 交通事故，毁了美好的生活。 。 這是一個漂亮的女孩子.照於1999.09.19 現年20歲 .

12、當初肇事的酒醉駕車學生無 法原諒他自己在3年前酒駕的那一晚他知 道他毀掉了Jaqcueline的一生. 不管你是誰.請你.請求你不要酒後駕車 .愛你自己也愛你的家人.也請尊重重視別 人的生命和家庭. 並非所有出車 禍的人都會死 亡.這張照片事 發生車禍後4年 照的現在醫 生仍然持續治 療著Jacqueline .她的身體有 60%嚴重的燒 傷. 第二节 其它安全知识 防盗（“哭泣的小女孩”） 治安（“手机、手机你在那？”） 人员密集的公共场所 游泳 高电压区、雷电 施工地带 这 种 状 态 安 全 吗 ？ 这种状态安全吗？这种状态安全吗？ 背背 景景 ： 某某 施施 工工 工工 地地 的的 电

13、电 焊焊 机机 背背 景景 ： 氧氧 气气 瓶瓶 这种状态安全吗？这种状态安全吗？ 您用到那些化学品或危害物质？ 是否有 物质安全信息卡？ 危害通识规则：危害标示 应清查厂內 所有使用之危害物质 并一一制作 危害物清单 危 化 品 事 故 案 例 1、违章存放酿悲剧（深圳“清水河” ） 93年8月5日，死15人，伤200人，损失2.5亿 元 2、充装超标大爆炸（西班牙巴塞 罗那） 87年7月11日，死伤270人，烧 毁100辆汽车 3、违章指挥，惨祸横生（辽宁庆 阳化工厂） 91年2月9日，死伤124人，厂房 被烧毁，损失2千万 （应关废酸循环阀降温、分摊 误导开安全硫酸阀） 4、设计欠缺，操

14、作失误酿惨剧 （印度） 84年12月3日，农药异氰酸甲酯 泄漏，4000人中毒 死亡，20万人受毒害，世界工 业史上最大惨案。 第六章 安全 生产责任制 规则使其不能，教育使其不违. 监督使其不易，严惩使其不敢. 明赏使其不怠，信息使其不误. 一、完善安全责任制运行机制 P-Plan 策划，D-Do 实施，C-Check 检查，A-Action 处置。 1 大环套小环，互相促进 2 循环上升，持续改进 3 推动循环，关键在A P DC A AP CD D A C A P C D P DC A P DC A P DC A 提 高 提 高 提 高 保持 保持 二、PDCA管理模式 三、管理人员在安

15、全工作中的误区 1、重生产效益轻安全生产 （重生产、轻安全错误认为：生产效益拿到手，一俊遮百 丑。忽视了“生产必须安全，安全促进生产”的辨证关系） 2、把生产与安全对立起来 （误认为：生产象打仗，哪有不负伤，混淆了经济建设和 革命战争两个不同的概念） 3、盲目乱干、冒险蛮干的思想 为了早下班、抢时间、多拿奖金而违章违纪，冒险蛮干、 盲目蛮干） 4、管理人员不敢管、不愿管，怕得罪人 事故来源于轻信、太过自信、侥幸、麻 痹，安全生产并不是高不可攀，摆不正 安全与生产的关系，甚至对立起来，必 然会发生事故。 危害的概念危害的概念 可能造成人员伤害、疾病、财产损失、作业环境破坏的根 源或状态 对危害的预防应包括的内容对危害的预防应包括的内容： 人的不安全行为人的不安全行为 机物的不安全状态机物的不安全状态 作业环境的不安全条件作业环境的不安全条件 管理缺陷管理缺陷 ( (危险因素或危险源危险因素或危险源) ) 第七章 危害辨识与风险控制 危害的来源危害的来源 人的不安全行为归纳为13类（1 ） 摘自GB6441-86企业职工伤亡