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1、1 编制说明首先十分感谢业主对我公司的信任和厚爱。能有机会为您服务，我们感到非常荣幸。如我公司能有幸中标，我们将在业主和监理的协调下，通过我公司全体参战职工的努力，精心组织、科学管理，充分发挥利用我公司人力、物力、财力资源的优势，确保工程优质高效地建成。我们将通过这工程为业主提供真诚而满意的服务。本施工组织设计仅是施工的大纲，实际施工时，将根据施工图，对各分部、项工程编制进一步细化的专题施工方案，经公司技术负责人审批后实施。专项施工方案编制计划序号方 案 名 称编制人员编制时间1工程测量施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天2施工用电方案项目技术负责人专业工长施工前10天3模板工程施工方案
2、项目技术负责人专业工长施工前10天4脚手架施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天5塔吊基础施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天6塔吊安拆方案项目技术负责人专业工长施工前10天7施工门架基础施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天8施工门架安拆施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天9屋面防水施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天10装饰装修施工方案项目技术负责人专业工长施工前10天2 编制依据（1）建设单位提供的招标文件和答疑文件。（2）本工程招标图纸。（3）我国现行的施工质量验收规范、强制性条文。（4）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。（5）国家及地方政府的有关
3、建筑法律、法规、条文。（6）工程地理位置、交通和现场踏勘情况。（7）本公司的技术素质及施工能力。（8）本公司质量/环境/职业安全健康管理体系程序文件及各项施工、质量、安全、技术管理制度。3 概述3.1 项目概貌本工程为房产C标段（3号楼）工程，为框架剪力墙结构。场地拆迁及平整已基本完成，施工用水用电已安装到位。3.2 建筑概况3号楼工程建筑面积为14797.22平方米，为11+1层框剪结构，设三个单元，标准层高3.00米，建筑物高度34.8米。抗震设防烈度为非抗震。防火等级二级。建筑耐久年限为五十年。（1） 屋面：上人屋面：从上至下依次为1.40厚细石混凝土加4%防水剂，内配4双向钢筋中距20
4、0，提浆抹光,每 6mX6m设置20宽分隔缝,油膏嵌缝2.20厚1：3水泥砂浆粘接层3.挤塑聚苯板(厚度详节能设计说明)4.4厚SBS防水卷材一道，同材性胶粘剂两道5.刷同材性底胶剂一道（材性同上）6.20厚1：3水泥砂浆找平层7.水泥膨胀珍珠岩,用1：3水泥砂浆铺贴找坡(最薄处不小于30）8.钢筋混凝土屋面板,表面清扫干净（2）楼地面：楼梯间楼面及电梯前室及过道,门厅为地砖楼面，做法按西南04J312-19-3183。其余楼面为水泥砂浆楼面做法按西南04J312-4-3104。厨房及卫生间楼面为水泥砂浆防水楼面，做法按西南04J312-4-3105加15厚找平层并在找平层上加2涂聚合物K11
5、A防水涂料层。（3）内墙：厨房、卫生间为水泥砂浆面，作法详西南J515P05。客厅、餐厅、卧室、室内楼梯间为混合砂浆面，作法详西南J515P06。公共楼梯间为乳胶漆墙面，作法详西南J515P06。（4）顶棚：厨房、卫生间为水泥砂浆面，作法详西南J515P05。客厅、餐厅、卧室、室内楼梯间为混合砂浆面，作法详西南J515P06。公共楼梯间为乳胶漆墙面，作法详西南J515P06。（5）外墙：采用外墙砖和涂料，具体分界和分色部位详立面图，色彩另定，作法详西南J516-5313；西南J516-5407。3.3 结构概况建筑结构安全等级及设计使用年限：建筑结构安全等级：二级设计使用年限：50年建筑抗震设
6、防类别：丙类地基基础设计等级：已级自然条件：基本风压：W0=0.3KN/m2地面粗糙类别：C类场地地震基本烈度：7度建筑场地类别：类场地土类型：中硬场地土，地势平坦，无液化。3.3.1 基础基础采用钢筋砼独立基础。3.3.2 主体结构（1）工程混凝土现浇梁板砼C40（2）墙体页岩空砖：MU15； M10混合砂浆砌筑3.4 项目总目标和施工原则3.4.1 项目总目标（1）顺利实现业主对项目的使用功能要求。（2）保证项目总目标的实现。项目总目标控制计划工 期质 量投 资安全开工竣工总工期（天）确保争创业主要求2006.5.282007.2.28270合格控制在业主批准的范围内无重大工程安全事故,实
7、现省级文明工地控制目标2006.5.282007.2.28270优良（3）通过有效地施工和项目管理建成一流工程，获得最大经济效益。3.4.2 施工原则要实现上述总目标，作为工程施工承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行：（1）一切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。（2）以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。（3）作为
8、工程施工的承包商，积极配合业主做好整个工程的项目管理,主动协调与设计院、其它分包商、设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。（4）采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。4 施工准备及总部署4.1 指导思想充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻ISO9001标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。项目管理目标：创建优质工程，树立企业形象。人员配备原则：以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导
9、”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。围绕主要建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。4.2 施工区段划分及施工顺序4.2.1 施工区段划分根据本工程的面积和结构特点进行划分：根据本工程单体面积小，按单元分两个施工段，进行流水施工，既保证了施工程序和质量，也加快了工期，并达到现场不窝工的目的。4.2.2 施工顺序主要施工顺序为：施工准备土石方工程基础工程回填土主体工程施工屋面施工装饰工程施工4.3 施工项目组织4.3.1 施工项目组织机构设置本项目工程主要管理人员为：项目经
10、理： 项目生产经理： 技术负责人：4.3.2 工程管理人员架构表名 称姓名职称或职务主要工作内容项目经理现场总负责项目副经理(生产)负责内业、成本项目技术负责人负责现场技术主办工长负责现场施工工长负责现场施工工长负责现场施工预算员负责工程预、决算质检工程师负责质量监督检查安全工程师负责工程安全工作施工准备及内业计划负责内业及资料会计员负责成本核算主办材料负责工程材料采购、供应 项目经理 土建责任工长 技术负责人 安装责任工长 工 安 财 材 后程 全 务 料 勤施 质 核 设 保工 量 算 备 卫 施工工长 施工工长 施工工长 水电工长 木瓦钢木瓦钢木瓦钢水电机工工筋工工筋工工筋工气电组组组组
11、组组组组组组组组4.3.3 项目经理职责（1）主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。（2）参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，参与编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。（3）根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。（4）组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工
12、作，杜绝“以包代管”。（5）建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。（6）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。（7）负责项目资金的回收。工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。4.4 现场总体布局4.4.1 现场围墙尽量利用场地周围已经建有围墙。在东部、南部和北部的建临时施工围墙，结合原有围墙设置连续、整齐、牢固的围墙。墙高2米，墙面水泥砂浆粉刷，乳胶漆饰面。进场后出入口将设置薄钢板大门，开关方便，并留有单人通过便门，刷天蓝色油漆；门头高4.5米，挂施工企业名称横牌；大门两侧门垛书写安全文明施工对联；大门内设置传达室和门卫人员，并悬挂门卫制度。
