6S管理之清扫、清洁

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1、* 1 合众资源集团 6S6S管理之清扫、清洁管理之清扫、清洁 深圳市3A企业管理公司 武庆生 2008年10月08日 * 2 合众资源集团 3S清扫定义 什么是清扫？ 去除所有的灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的现场， 创造干净的工作环境，发现潜在的缺陷。 先彻底大扫除 然后日常化 重点 先用扫帚，然后，再用抹布，这是原则。 清扫就是检查过 程。 * 3 合众资源集团 清扫-可以避免的问题 1.肮脏的工作环境造成员工的士气低落； 2.在灰尘、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现； 3.地板上的油渍、水容易引起员工滑到，造成人员伤害； 4.机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障； 5.等等 *

2、4 合众资源集团 * 5 合众资源集团 * 6 合众资源集团 * 7 合众资源集团 * 8 合众资源集团 * 9 合众资源集团 9 1.通过整理、整顿，必须物品处于能 立即取到的状态，取出的物品还必 须完好可用，这是清扫的最大的作 用。 清扫的作用 * 10 合众资源集团 * 11 合众资源集团 11 2.目前国际上出现很多无尘化、“无人化 ”工厂。所谓无人化工厂也并非真正没 有人，而是自动化的程度非常高，工作 人员数量很少。日本人说，无人始于无 尘，也就是说，高度自动化的企业若能 真正保证无人运转顺利，稳定，首先就 是要做到无尘。 * 12 合众资源集团 * 13 合众资源集团 * 14 合

3、众资源集团 * 15 合众资源集团 * 16 合众资源集团 * 17 合众资源集团 17 3.灰尘虽小，但潜移默化，它的破坏作用 却很大。机器上有灰尘，就会造成氧化 ，就会腐蚀设备而生锈。腐蚀、生锈易 造成接口松动，造成脱落，零部件变形 ，甚至产生断裂，发生故障，所以灰尘 的危害的确很大。清扫它就是要让我们 的岗位以及我们的机器设备完全没有灰 尘。 * 18 合众资源集团 * 19 合众资源集团 * 20 合众资源集团 * 21 合众资源集团 * 22 合众资源集团 * 23 合众资源集团 23 灰尘的影响： 因此在企业里面，员工要去关心注意设备的微小变化 ，细致地维护好设备，为设备创 造一个

4、无尘化的使用 环境，设备才有可能做到“零故障”，如果设备有灰尘， 那故障自然也会相应地增加。 * 24 合众资源集团 如何实施清扫 清扫三原则： 1.扫黑：即扫除垃圾、灰尘、粉尘、纸屑 、蜘蛛网等； 2.扫漏：即漏水、漏油、漏尘、漏气等； 3.扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动 等。 * 25 合众资源集团 25 推行的要领 人人参与，责任到人 与点检、保养工作充分结合 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范 * 26 合众资源集团 26 清扫就是使岗位达到没有垃圾、脏污 的状态。经过前面的整理、整顿，虽 然要的东西马上就能取得，但是被取 出的东西是否能正常使用呢？因此， 清扫的第一目的

5、就是要使工具等能正 常使用。 重 点 * 27 合众资源集团 27 最高领导要以身作则。清扫是每一 个人都去参与，责任贯穿到每一 个人，清扫与点检、检查、保养 工作要充分地结合，杜绝污染源 ，最终要建立清扫的基准。 * 28 合众资源集团 28 一个企业的成功与否，关键就在于领 导。如果领导能坚持这样做10天，大 家都会很认真地对待这件事情，很多 公司推行6S，是靠着行政命令去维持 ，缺少的就是领导的以身作则，人人 参与。 * 29 合众资源集团 29 公司所有的部门、人员，包括公司的 所有高层领导、董事长、总经理，都 应该一起来做好这项工作。最好能明 确每个人应负责清洁的区域，分配区 域时必

6、须绝对清楚地划分界限，不能 留下无人负责的区域，即死角。 * 30 合众资源集团 30 清扫的步骤清扫的步骤 准备工作 1.安全教育就是对员工做好清扫的安全教 育。对可能发生的事故，包括触电、划 伤、烫伤，油漆的腐蚀，尘埃附落的扎 伤、灼伤等不安全因素，进行警示。 * 31 合众资源集团 31 很多人往往会觉得，清扫是一件很简单 的事情，其实清扫的准备工作首先要 实施安全的教育，这是非常重要的。 对那些不安全的因素要进行警示。比 如电线不能用湿手去触摸等等。 * 32 合众资源集团 准备工作 2.对清扫区域分工就是对每个区域都有相 应的担当（负责人）进行清扫。 * 33 合众资源集团 * 34

7、 合众资源集团 准备工作 3.清扫工具就是对不同区域采用不同的清 扫工具、抹布等一些物品的准备。 * 35 合众资源集团 * 36 合众资源集团 * 37 合众资源集团 37 1.作业人员要自己动手清扫而非用 清洁工来代替，清除常年堆积的 灰尘污垢，不留死角，将地板、 墙壁、天花板、甚至灯罩的里边 都要打扫得干干净净。 清扫展开 * 38 合众资源集团 38 2.在你的工作岗位内，设置一个区域， 在这个区域内，所有看得到的或看不 到的，所有的一切物品与机器设备， 都要进行清扫。而清扫的目的就是要 扫除一切垃圾和灰尘。 * 39 合众资源集团 3.从脏到净 4.从繁到简 5.从投入到产出 * 4

8、0 合众资源集团 40 设备应是一尘不染，干干净净的，每天都要保持设备原 来的状态。设备本身及其所附属的辅助设备也要清扫。 比方说分析仪或气管、水槽容易发生跑气、冒烟、滴油 或滴水、漏油，漏水的部位要重点检查和确认。油管、 气管，空气压缩等不易发现，看不到的内部结构也要留 心注意。清扫时，边清扫，边改善设备的状态。把设备 的清扫与检查，保养润滑结合起来。 清扫、检查机器设备 * 41 合众资源集团 41 清扫就是点检，通过清扫把污秽，灰 尘等去除。这样的磨损，瑕疵，漏油 松动裂纹变形等问题就会彻底地全部 暴露出来，也就可以采取相应的弥补 措施，使设备处于完好整洁的状态。 * 42 合众资源集团

9、 42 对清扫中发现的问题，要及时进行改善 。如地板的凹凸不平，在巡检时会发生 摔倒等，导致安全事故，这样的地板就 要及时地整修。对于松动的螺栓要马上 紧固，补上丢失的螺丝螺帽等配件，对 于那些需要防锈保护、润滑的部位要按 照规定及时地加油或保养。 问题点改善 * 43 合众资源集团 * 44 合众资源集团 * 45 合众资源集团 * 46 合众资源集团 * 47 合众资源集团 47 更换老化的或可能破损的水、气、油等各种管道 。只有通过清扫，才能随时发现工作场所的机器 设备，或一些不容易看到的地方需要维修或保养 ，及时添置必要的安全防护装置。比方说，防电 的鞋、绝缘手套等，要及时地更换绝缘层

10、；已经 老化或被老鼠咬坏的导线，要及时地更换并予以 处理。 * 48 合众资源集团 48 污垢的发生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成 的。 跑:可能仪表变动得特别快，叫跑。 滴:可能是油管或水管出现滴油或滴水，这种情况有两种原因 ：外在的；内在的。外在的可能是天花板滴水，或因 螺丝松动所造成的滴水或滴油。 冒:冒气、冒油、冒烟。这可能就是线路的故障。 漏:漏油、漏水。 查明污垢的发生源查明污垢的发生源 * 49 合众资源集团 49 即使每天进行清扫，这些油脂灰尘或碎屑还是四处 遍布，要彻底地解决这个问题还需要查明污垢的发 生源。从根本上去解决问题，为什么会经常地滴油 、漏气、冒烟。

11、必须通过每天的清扫，查明冒烟、 滴油、漏油、漏水的问题所在。随时地查明这些污 垢的发生源，从源头去解决问题。要制订污垢发生 源的明细清单，按照计划逐步地去改善，将污垢从 根本上灭绝。 * 50 合众资源集团 清 洁 * 51 合众资源集团 51 一个企业要推行6S，通常要经 过以下几个步骤： 做好整理； 做好整顿； 进行清扫，要把整理、整顿、清扫贯彻 到底，也就是做到标准化、步骤化 清洁。 清洁的含义清洁的含义 * 52 合众资源集团 52 清洁，是一个企业的企业文化建设 开始步入正轨的一个重要步骤。要成 为一个制度必须充分利用创意，改善 和全面标准化，从而获得坚持和制度 化的条件，提高工作的

12、效率。 特别说明 * 53 合众资源集团 53 清洁的作用清洁的作用 维持作用 清洁起维持的作用，将整理、整 顿、清扫后取得的良好成绩维持 下去，成为公司内必须人人严格 遵守的固定的制度。 * 54 合众资源集团 54 对已取得的良好成绩，不断地进行持 续改善，使之达到更高更好的境界。 贯彻6S的意识，寻找有效的激励方法 坚持不懈 改善作用改善作用 * 55 合众资源集团 55 推进要领推进要领 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持6S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。 * 56 合众资源集团 6S区域点检表 * 57 合众资源集团

13、6S责任区域日常点检表 点检对象点检部位点检周期要点/规格/标准 执行人 现场5S实施确认（2005年05月） 12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 空调器外观、过滤网1次/周眼观干净，手摸无灰尘 办公及作业设备内外部污垢、周边环境2次/周1.眼观干净，手摸无灰尘 2.设备外观无额外标贴、无乱写乱画 设备性能完好无故障，已有故障已及时报修 箱/柜 表面 每天 眼观干净，手摸无尘，无不要物 内部分类摆放整齐、标识清晰、清洁 台架/货架 摆放货品 每天 叠放整齐、稳固，无积尘，无杂物 通

14、道1.保持通畅，无堵塞 2.无不明物，地面摆放物有明确区域及标识 地面表面每天 1.保持清洁，无污垢、碎屑、积水等 2.地面无破损，划线、标识清晰无剥落 通道区划清晰，无堆放物，保持通畅 摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线 清洁用具归位摆放整齐,保持用品本身干净完好，及时清理 墙/天花板 墙面 每天 保持干净，无不要物，贴挂墙身物品整齐合理 开关、照明干净无积尘，下班时关闭电源 门窗 1次/周 玻璃干净，无破损，框架无灰尘,窗帘整齐清洁 公告栏干净并及时更新，无过期张贴物 天花板保持清洁，无蛛网、无剥落 工作台/办公桌 桌面 每天 物件定位，摆放整齐、干净，无多余垫压物 抽屉物品分类存放，整

15、齐清洁，公私物品分开放置 坐椅归位，地面无堆放物 员工精神面貌个人卫生每天 1.头发长度适中，无怪异发型 2.指甲长度适中，以不影响工作为限 着装 1.按照公司规定穿着工装，不穿高跟鞋、不能暴露脚趾、脚跟 2.衣物、鞋袜干净整洁，无明显灰尘 3.佩戴工卡，工卡内容完整、清晰 4.女员工穿戴饰物不超过两件（套） 礼貌、素养 1.使用文明用语，遇人都能微笑致意 2.工作期间全情投入，精神饱满 注1:每个项目的执行人在早上8:008:10之间进行，实施后在对应栏里画“ 签名 注2：主管(区域责任人)必须在每日早上9:00之前进行确认，确认后在签名栏内签名，若不合格的在“内画“”( )，整改完毕后划“

16、 ” 区域名:责任人： * 58 合众资源集团 6S责任区域日常点检表 点检对象点检部位点检周期要点/规格/标准执行人 现场6S实施确认 123456789# 办公及作业设备内外部污垢、周边环境2次/周 设备仪器有日常保养记录，摆放整齐李荣 设备外观无额外标贴、无乱写乱画李荣 设备性能完好无故障，已有故障已及时报修李荣 箱/柜表面每天无不要物李荣 内部分类摆放整齐、标识清晰、清洁李荣 台架/货架摆放货品每天分类，叠放整齐、，无杂物姜松 通道保持通畅，无堵塞，摆放物有明确区域及标识姜松 地面 表面 每天 保持湿润，无不要物， 划线清晰饶堂美 通道区划清晰，无堆放物，保持通畅司青保 摆放物品定位、无杂物，摆放整齐无压线周艳兵 清洁用具归位摆放整齐,保