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1、县供电公司乡村电管部主任述职述廉报告范文 XX年在公司的正确领导下团结带领全体农电职工、农电工坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨解放思想拼搏进取开拓创新勤奋工作开创了农电管理的新局面较好地完成了公司下达的各项工作任务归纳起来主要表现在以下几个方面： 一、理思路、讲奉献凝心聚力干事业 创新管理新措施加大考核力度自XX年以来我们在原来检查考核的基础上调整了工作思路改变了考核办法形成了以部室人员带队供电所所长参加以供电所所有用电村被列为每次检查考核对象具体考核按照排序抽号的形式为主导.网对供电所各项工作进行全面考核的模式每次考核时针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进行认真考虑研究确保
2、考核的公正、公平、公开考核结果在*农电简报上公布考核发现的问题通过邮件反馈到各供电所目的就是使全体农电人员充分认识到每个村每月都有被考核的可能只有全面消缺才能确保受检时无问题从而大大促进了管村人员对设备消缺的主动性、自觉性通过几个月的运作我们开始时担心的所长可能对考核发现问题不报或者所长间发生矛盾等现象没有发生反而通过这种形式使所长看到了别所的长处弥补了本所的不足增进了感情带动了各所对用电村的全面整改治理促进了设备健康水平的迅速提高 创新技术新措施实施末级保护器外移工程通过多年来农村触电伤亡事故的分析发现绝大部分事故都发生在电表箱以下所以说整改治理电表箱及以下的用电设施是提高农村安全用电水平的
3、关键通过对用电村整改治理实现末级保护器的外移使属于用户资产的套户线由供电企业中级保护器保护转变为由用户的末级保护器进行保护其安全责任非常明确避免了发生触电伤亡事故引起的法律纠纷有效地规避了安全风险同时通过调研老百姓对供电系统满意不满意的主要矛盾是停电时间及停电次数通过对电表箱及以下部分的整改治理这个问题就可以解决供电可靠程度会随之提高老百姓对供电系统的满意度就会上升 创新资料管理新措施一流管理成效明显基础资料的管理是反映一个供电所综合管理水平的具体表现为达到一流的目标按照国一流工作考核细则根据部室分管资料人员反馈的供电所资料状况及人员素质情况及时组织人员对供电所资料管理进行了细致的研究制定了切
4、实、合理、实用的资料目录确定了培训指导方案修订了新的考核办法形成了以部室资料分管人员对全县供电所资料总负则供电所会计对本所资料总负则各相关责任人负责相应资料的管理模式加强了对会计、资料员、微机员等培训工作采取定期召开会议集中培训、供电所分工互查、相互学习、互相提高的形式从而带动了供电所资料基本做到了规范、准确、闭环得到了上级领导、专家一致好评在一流验收反馈意见中没有对农电管理提出任何问题一流检查验收后累计有20多家兄弟单位来参观交流得到了较高的赞扬 二、开拓进取深化管理各项工作得到创新发展 1、经营管理水平进一步提高112月份供电量累计完成14443.0768万kwh,售电量累计完成14093
5、.8197万kwh10kv线损率累计完成2.42%比计划指标3.0%降低了个百分点因线损率降低累计多增收电量万kwh0.4kv线损率累计完成7.92%比国一流指标11%降低了3.08个百分点累计多增收电量221.11万kwh按0.61元/kwh计算增收134.88万元低压线损管理取得了在全省14季度同业对标中第五名全市第一名的好成绩 2、安全生产保持了良好局面始终坚持“安全第一预防为主”的方针坚持“谁主管、谁负责”的原则严格落实安全责任制加强了安全知识的学习和培训不断加大对安全和设备管理工作的考核力度进一步提高了农村安全供用电水平保证了今年未发生重大设备事故未发生火灾和交通事故未发生供电所负主
6、要责任的农村触电死亡事故明显降低了农村触电伤亡事故率同时进一步提升了电业形象取得了良好的社会效益创造了安全、和谐、文明的用电环境 3、农电管理实现了专业化队伍素质逐步提高XX年供电所引入了新的管理体制供电所实现了专业化管理为适应专业化管理的需要我们利用多种形式加强了对各级人员的培训开展了多次业务技能竞赛通过技能比武竞赛活动激发了各级人员的学习积极性整体素质逐步提高6月份参加了公司组织的计量技能比武安镇所廉庆强同志获得了农电工个人第一名刘希波同志获得了正式工第二名8月份在市供电公司举办的全市供电所长岗位知识及技能竞赛活动中罗前、周广方、马云跃代表公司经过顽强拼搏获得团体第一名且均进入了前六名罗前
7、获得个人第一名目前18个供电所全部被省集团公司命名为规范化管理供电所有石佛、景阳冈供电所国家级示范窗口2个闫楼供电所省级示范窗口1个并且闫楼供电所已经达到国家级示范窗口标准已经上报国家电网公司等待验收 4、加强行风建设优质服务水平进一步提升加强了“彩虹工程”运行机制建设保证“彩虹工程”常态高效运转积极开展了行风建设与优质服务检查定期对客户进行走访为弱势群体及特殊客户提供上门服务加强了与客户的联系和沟通开发、运行了银电联网系统同邮政储蓄实现了银电联网客户可就近交纳电费进一步方便了客户急客户所急想客户所想牢固树立“爱客户讲诚心”的理念促进了今年的越级报修大幅度降低投诉举报为零的良好局面 三、加强学
8、习廉洁自律不断提高自身的素质 1、加强学习改进工作以做一名学习型干部为目标不断增强学习的自觉性和主动性创新方式方法努力提高自己的思想政治素质和业务素质一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神另一方面广泛学习企业管理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的知识通过认真学习十六大会议精神使我对责任、敬业、服从、执行的内涵有了更加深入的理解对如何做好下一步工作有了更加深刻的认识坚持做到学习日常化工作学习化不断提高理论知识、素质能力、工作水平和工作成效 2、加强监督廉政勤政认真落实党风廉政建设责任制按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标积极开展开展反嫌疑腐败反商业贿赂专项治理活动及
9、“四项”专项监察活动注重发挥组织监督、群众监督等渠道的作用继承了廉政、勤政、清明的优良党风团结带领全体农电员工以企为家工作第一大事讲原则小事讲风格做好表率建设了一个团结进取、高效运转农电团队 四、当前工作中存在的问题 1、思想解放程度不够随着电力体制改革的进一步深化新情况、新问题不断出现在思想认识、管理理念、工作水平等各方面还不能跟上当前形势的发展变化工作缺乏主动性、创造性、前瞻性习惯于传统思维定势和工作方式给工作带来了被动 2、安全生产外部环境不容乐观通过XX年对用电村设备的治理和家用保护器的外移初步创造了安全、和谐、文明的农村用电新环境但是安全隐患依然存在由于室内改造需要老百姓自己出资备料
10、并承担工时费用部分经济较薄弱的村用户对室内线改造积极性不高改造进展速度不快低压资产移交后安全管理范围扩大隐患增多管理难度加大 五、下一步工作重点 1、加强组织管理加快用电村改造治理进度强化“精品”意识牢固坚持安全第一和进度服从质量合理安排计划精心施工抓好协调确保安全、优质、高效地完成改造计划 2、加强安全与经营管理确保各项指标取得新的突破坚持“谁主管、谁负责”的原则严格落实安全责任制对照指标制定措施加强指标的分析和预测搞好成本控制做好节能降耗管理 3、加强自身建设做好表率进一步加强学习从思想、管理、业务等多方面进行全方位的学习提高自己的素质和能力更好地适应工作要求同时做到严以律己清正廉洁经常性地召开开展批评和自我批评
