龙炎飞--施工管理精讲讲解

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1、建设工程施工管理 龙炎飞 longyanfei1014 1、考试题型：单项选择和多项选择两大部分。 2、总分120分，其中单项选择70个，每个1分，共70分； 多项选择25个，每个2分，共50分； 3、合格标准：一般情况是总分的60%，即12060%=72分，但 各省市有自主确定合格标准的权利。如：2012年辽宁省合格标 准45分，安徽省合格标准50分。 4、考试时间：6月1-2日 建设工程项目管理的内涵是，自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实 现。 1、“自项目开始至项目完成”指的是实施期。 2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施

2、工方而言是成本目标 。 1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目 标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 1、目标：设计的成本目标和项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本和投资、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一协调：组织与协调 1、目标：施工的成本目标、进度目标和质量目标。 2、任务：三控制三管理一协调 三控制：成本、进度、质量控制 三管理：安全、合同、信息

3、管理 一协调：组织与协调 【例】下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 A施工质量控制 B施工成本控制 C施工进度控制 D分包单位人员管理 E施工安全管理 【例】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有( )。 A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体 管理和协调 D施工总承包管理方必须直接与分包方和供贷方签订施工合同 E施工总承包管理方可以应业主要求负责整个分包工程招标和发包 工作。 1、影响一个系统目标实现的因素除了组织以外，还有：人的因素、方 法与工

4、具。 其中，组织是目标能否实现的决定性因素。 2、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技 术措施。 其中：组织措施是最重要的措施。 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在 的问题。 表达的涵义义矩形框含义义矩形框连连接 项项目结结构 图图 对一个项目的结构进行逐层分解,以 反映组成该项 目的所有工作任务 工作任务务直线线 组织结组织结 构 图图 反映一个组织 系统中各组成部门( 组 成元素)之间的组织 关系(指令关系) 工作部门单单向箭线线 合同结结构 图图 反映一个建设项 目参与单位之间的 合同关系 参与单单位双向箭线线 【例】关于项目结构分解的说法，

5、正确的有( )。 A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解 B项目结构图能够反应组成该项目的所有工作任务 C项目结构的分解应该和整个工程实施的部署相结合，并结合将采 用的合同结构 D同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法 E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统的分解方案 【例】建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。 A一个项目管理班子中各组成部分之间的组织关系 B一个项目中各组成部分之间的组织关系 C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系 D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系 1、职能组织结构：是一种传统的组织结构模式；有多个矛盾的指令源 ；我国多数的

6、企业、学校、事业单位还在延用这种传统的组织结构模 式。 2、线性组织结构：来自军事组织系统；只有惟一的一个指令源；是国 际上建设工程项目管理的常用模式；缺点是指令路径过长。 3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的组 织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 【例】关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。 A矩阵组织结构适用于大型组织系统 B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D大型线性组织系统中的指令路径过长 E线性组织系统可以跨部门下达指令 编制项目管理任务分工表程序：1、进行项目管理任务分解 2、

7、确定工作部门或个人的工作任务 3、编制任务分工表 每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表。 随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。 1、管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款 和设计变更。 2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑 关系。 3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关 系，菱形框表示判别条件。 1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 顺序 4、施工平面图 5、主要技术经济指标 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 1、分类 施工组织

8、总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 2、分部分项工程施工组织设计的编制对象 深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程 、定向爆破工程。 【例】施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种工程的工程量 编制施工总进度计划编制资源需求量计划拟定施工方案。其正确 的工作顺序是( )。 A、 B、 C、 D、 动态控制的工作程序： 目标进行分解，确定目标控制的计划值； 收集项目目标的实际值； 定期进行目标计划值和实际值的比较； 比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏； 若有必要，进行项目目标的调整。 【例】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行 了分解，

9、那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（ ） 。 A确定目标控制的计划值 B定期比较目标计划值与实际值 C分析比较结果，采取纠偏措施 D收集目标的实际完成值 1、组织措施：组织论 与人有关 2、管理措施：包括合同措施 3、经济措施： 4、技术措施：设计 方案 材料 机械 【例】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。 A、强化合同管理 B、调整职能分工 C、优化组织结构 D、改进施工工艺 1、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师 注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项 目施工的项目经理，由企业自主决定。 2、建筑施工企业项目经理，是

10、指受企业法定代表人委托对工程项目施 工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项 目上的代表人。 3、建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称。 4、在国际上，项目经理并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在 工程项目上的代表人。 1、项目管理目标责任书应在项目实施前，由法定代表人或其授权人与 项目经理协商制定。 2、编制项目管理目标责任书的依据： 项目合同文件 组织的管理制度 项目管理规划大纲 组织的经营方针和目标 参与项目招标、投标及合同签订； 参与组建项目经理部； 主持项目经理部工作； 决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 制定内部计酬办法； 参与选择

11、并使用具有相应资质的分包人； 参与选择物资供应单位； 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 法定代表人授予的其他权力。 两条原则:1、项目经理是打工仔； 2、低调原则 【例】根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工 企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（ ）。 A参与项目招标、投标和合同签订 B制定内部计酬办法 C参与组建项目经理部 D选择监理单位 E选择分包人 【例】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A ，则应采取适当措施，降低其( )。 A发生概率，使它移位至风险区D B损失量，使它移位至风险区C C发生概率，使它移位至风险区C

12、D损失量，使它移位至风险区B E发生概率，使它移位至风险区B 1、组织风险：与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械 【例】某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层，需要 进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于( ) 。 A、组织风险 B、技术风险 C、工程环境风险 D、经济与管理风险 1、风险识别 2、风险评估(对风险进行量化) 3、风险响应 常见的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移。 4、风险控制 【例】工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。 A收集与施工风险有关的信息 B确定风险因素 C分析风险因素发

13、生的概率 D分析各种风险的损失量 E编制施工风险识别报告 1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务，属于国际上业主方项 目管理的范畴。 2、建设工程监理的工作性质 服务性 科学性 独立性 公正性 即在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。 1、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同 约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不 符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求，应当报告建设单位 要求设计单位改正。 2、工程建设监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准，并在召开 第一次工地会议前报送业主。 3、工程建设监理实施细则必须经总监理工程师批准。

14、1、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部 位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 2、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理 的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派 驻工地的项目监理机构。 3、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上 签字的，不得进行下一道工序施工。 【例1】根据建筑安装工程费用的项目组成(建标(2003)206号)应计 入建筑安装工程直接费中人工费的有( )。 A、生产工人劳动保护费 B、职工教育经费 C、按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴 D、生产工人培训期间的工资 E、六

15、个月以上病假人员的工资 【例2】根据建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号），下 列应计入建筑安装工程材料费的有（ ）。 A材料原价 B材料的运输损耗费 C库存材料盘亏 D材料运杂费 E新型材料试验费 【例3】根据建筑安装工程费用项目组成（建标【2003】206号）， 施工现场垂直运输机械操作司机的工资属于建筑安装工程费用的（ ）。 A人工费 B施工机械使用费 C现场管理费 D企业管理费 【例1】根据建筑安装工程费用项目组成(建标【2003】206号)，应 计入措施费用的有( )。 A、二次搬运费 B、脚手架费 C、夜间施工增加费 D、施工机械大修理费 E、已完工程及设备保护费 直接费 人工费和机械费合计 费率 人工费 【例1】根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，施工 企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险属于( )。 A、施工项目的直接费 B、施工企业须向业主索赔的费用 C、施工企业管理费 D、施工企业间接费中的规费 【例2】某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8