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1、1 合众资源集团 6S之安全管理 安全隐患的识别 2 合众资源集团 安全（Safety） 定义 目的 为工厂生存发展的必要基础 为员工提供可以信赖的场所。 形成无不安全设备，无不安全的隐患的环境，事 故为“0”，人人按安全规程作业的工厂。 紧急事件都要有预案管理，发生时果断有序处置 ，将其危害尽量减低。 3 合众资源集团 安全管理的三原则 零的原则零的原则 预先的原则预先的原则 全员参与的原则参与的原则 4 合众资源集团 零的原则零的原则 不是单纯考虑无死亡事故，还要不发生病休 、病痛及职业病；还要不发生设备、财物损 失；还要不发生环境的污染与破坏等。 从根本上使事故变为零 5 合众资源集团
2、预预先的先的原则 最终的目标是为了实现零事故、零疾病、 零损失、零污染 在付出行动之前、发现所有工作场所及操 作中的安全隐患，掌握危险隐患藏匿的环 节与细节，消除危险隐患藏匿要因。 防止、预防事故杜绝发生 6 合众资源集团 安全事故发生模式 安全隐患和事故/事件的关系图 不安全行为、不安全状态 病休工伤 死亡 不休工伤事故 无伤、无破坏事件 安全隐患 无管理 A. 不安全的状态(物) B. 不安全的行动(人) C. 约束机制失效,能 量意外释放(设备或 方法制度) 安全隐患： 是指在公司生产、活动和服务过程中，可能导致人员伤害和疾 病、财产损失、工作环境破坏、产品损坏、设施破坏或这些情 况组合
3、发生的根源或状态，称之为危险源（或安全隐患）。 7 合众资源集团 案例 事例不安全主体可能的后果 闲置的梯子竖着 斜靠在墙边 梯子（不安全的 状态物） 高压炉检测压力 传感不准 高压炉检测压力 传感器（约束机 制失效） 不戴安全帽闯 红灯 人（不安全的行 动） 8 合众资源集团 全员参与的原则全员参与的原则 为了发现安全隐患，全体人员要掌握各自工 作与操作中的安全隐患，并知道解决或防止 发生的办法； 全体人员齐心协力站在各自的立场及岗位的 观点上，全面彻底的发现安全隐患； 自发的用自己的意志，将解决问题的行动付 与实践。 9 合众资源集团 安全管理实施要领 、识别不安全因素： 所有可能造成不安
4、全的隐患 （公司统一领导下，以各部门为中心） 、制定统一安全标志 、制定巡查、纠正、改善与预防的标准 、各部门的自主管理 、紧急事件都要有预案管理 、有效率的安全管理组织工作 基石：营造持续改善氛围与机制 10 合众资源集团 1、识别不安全因素： 所有可能造成不安全的隐患 事故 -造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他 损失的意外情况 事件 -导致或可能导致事故的情况 危险源 -可能导致伤害、疾病、财产损失、工 作环境破坏或这些情况组合的根源或 状态 11 合众资源集团 如何识别危险源 从以下几个方面以及个人的经历经验入手，清查 出常规/非常规的活动中存在的危险隐患，如有必要 可请专业人士参加。 A
5、 常规（一般有操作标准 日常操作） B 非常规（特别是无操作 标准的作业） 日常作业（组装作业、捆 包作业）、点检、 设备 定期维护等 工程变更（布局变更）改 造、异常对应（设备修理 等） p 常规/非常规的区分 12 合众资源集团 把法规要求转化为企业实用标准 举例：燃烧所具备的条件 可燃物：凡能与空气中的氧或其他氧化剂 起燃烧反映的物质。主要有：化工品、油 、油漆、香蕉水、擦拭剂、粘有油漆擦拭 剂的布纸、 助燃物：主要指空气中的氧和氧化剂。 着火源：可引起可燃物发生燃烧的热能源 。主要有：电火花、撞击产生的火花、摩 擦产生火花、明火（吸烟、点火）等 13 合众资源集团 焊接作业 窗户敞开
6、*天那水 *油漆 *丙异酮 14 合众资源集团 项目调查方法实施方法 1 相关法律法规该当法律法规的相关 要求事前调查 依据法律法规要求 进行工程检查 2 已发工伤事例确认工伤发生记录按已发工伤事例清 查现状 3 受过惊吓史确认询问对活动中的人进行 询问 4 不安定操作把握存在潜在危险区 域的情况（费事、加 小心） 对区域内活动进行 中的观察 5 活动/作业过程清查包括非平时作业 在内的所有活动过程 对区域内活动进行 中的观察 清查危险源的方法 15 合众资源集团 序 号 安全隐患描述 发生 场所 现场图片 发生 时间 存在状 态 影响 对象 事 故 类 别 是否 重大 隐患 事故 预防 方法
7、 安 全 标 识 1 各ESU炉检验 灯架电源线 接头暴露可 能发生的触 电伤害 ESU炉 各炉 已发 生 正常 人员 电力 无 正在 发生 异常 设施 可能 发生 紧急 产品 2 各ESU炉检验 灯架电源插 孔平面安装 易发生触电 伤害 ESU炉 各炉 已发 生 正常 人员 电力 无 正在 发生 异常 设施 可能 发生 紧急 产品 安全隐患识别(局部) 16 合众资源集团 安全隐患识别现场调查着眼点(1) 安全隐患的着眼点例如 机械设备的安全隐患着 眼点（驱动部） 链条、皮带、发动机、滑车、锁车、齿轮 传动装置、气缸 、油压气缸 未释放能量、位置（形 状、形式） 气压、油压的残压、弹簧、重物
8、的搬运、 光滑的路面、不稳定的固定、突起物、管 的切口面、重物的高处放置、钢铁器材的 突起、传送线的转角 电的安全隐患着眼点( 露出充电部) 配电盘中220V、110V端子有无（裸线）露 出、 地线接口处有无（裸线）露出、充电 接口有无水滴、易起火粉尘/气体聚集 热的安全隐患着眼点 (高/低温部、摩擦热、 明火) 部件的散热、温风装置、高温装置、高速 旋转（研磨机等） 动用明火、易产生火花的操作、曝晒、化 学反应热 17 合众资源集团 安全隐患的着眼点例如 不安全行为的安全隐患 着眼点（近路反应、短 缩反应、精神疲劳、不 快、条件反射、忘记） （假定）安全装置无效、超重搬运、眼睛 疲劳、体力上
9、的疲劳、精神疲劳（VDT作业 、重体力作业、精密作业）、杂乱的作业 场所、复杂的作业、人员不足、狭小的作 业空间、注意到错误时的条件反射、注意 力分散时的错误 化学物质、粉尘的安全 隐患着眼点(有害物质 、粉尘的触摸吸入) 酒精的使用、有机溶剂的挥发、研磨作业 （粉尘的吸入）、铅、碳粉 作业环境的安全隐患着 眼点（噪音、振动、照 明、重量） 马达音、气压音、金属音、超音波焊接、 作业区内适度的照明（眼的疲劳）、 放射的安全隐患着眼点 （强紫外线） UV硬化接着剂、超音波熔接机、激光切割 安全隐患识别现场调查着眼点(2) 18 合众资源集团 正确的接法 布线无交叉，跨越 19 合众资源集团 20
10、 合众资源集团 21 合众资源集团 Man (人) 情景行动、忘记、多余动作、心烦、近 路反应、省略行为、主观推断、无意识 行动、疲劳、睡眠不足、饮酒、疾病 Machine (设备、部品 、危险品等) 设计上的缺陷,安全防护装置的缺失、 点检预防的不足、放置/设定不当 Media （作业） 作业情报的不适、作业姿势动作上的缺 陷、作业方法的不适、作业环境的不适 Management （管理） 管理组织/计划上的缺陷、规程手册的 不齐全、依规程执行的不彻底、教育/ 训练/监督/指导的不足 一般事故/事件的要因分类 22 合众资源集团 安全隐患识别正确表述安全隐患 表述模式 进行XX活动时，因为X
11、X因素可 能导致XX事故发生 例如： 在用砂轮机切钢管时，因无防护眼镜 可能导致眼睛受伤和发生火灾 练习： 23 合众资源集团 安全隐患调查评价表 采用此表记录、评价和汇总安全隐患 24 合众资源集团 安全隐患识别安全隐患调查评价表 25 合众资源集团 安全隐患识别安全隐患评价 识别安全隐患时应考虑： 发生时间：已发生、正在发生、可能发生 存在状态：正常、异常、紧急 影响对象：人员、设施和产品 事故类别：消防、电力、劳保、交通、财产 26 合众资源集团重大安全隐患评价 符合下列条件之一的，均视为重大安全隐患 已违反或接近法律及强制标准要求的安全隐 患：如消防通道、污染水源； 并不违法，但当地政府高度关注或强制监测 的安全隐患； 异常或紧急状态下预计可产生严重影响的安 全隐患：如危险设备作业员未按规定配带劳 保用品或违单操作、火灾、危险品泄漏事故 等； 当所使用的设备、作业区域的工伤事故发生 频次为持续发生、伤害影响程度严重的。 其他高度关注或有明确要求的安全隐患：如 厂区车辆限速标准等。 27 合众资源集团 如何制定控制措施及案例 制定控制措施-为实现目标明确以下内容, 检讨出几种措施,并确定出可行方案. 需要控制的风险 各相关职能层次的风险控制目标 可选择技术措施、方法 适当的资源要求 实施的时间表和进度计划 28 合众资源集团
