《大工19秋《战略管理》在线作业3(100分）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大工19秋《战略管理》在线作业3(100分）（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 谋学网【奥鹏】-大连理工大学大工19秋战略管理在线作业3试卷总分:100 得分:100第1题,集中战略企业通常采取（ ）。A、职能结构B、产品结构C、市场结构D、地域结构正确答案:A第2题,（ ）指的是超越个别职能或业务的、企业高层经理和职能专家的技能。A、转移竞争力B、巧用竞争力C、产品捆绑D、基本组织竞争力正确答案:D第3题,（ ）是扁平和分权的组织结构。A、职能结构B、矩阵结构C、团队结构D、地域结构正确答案:B第4题,（ ）可以同时实现本地响应和成本降低。A、本地化战略B、国际化战略C、全球标准化战略D、跨国战略正确答案:D第5题,（ ）是指由一家独立的实体承担某一业务中的某些价值创
2、造活动。A、水平整合B、垂直整合C、战略外包D、兼并收购正确答案:C第6题,多元化企业创造价值的途径主要包括（ ）。A、转移竞争力B、巧用竞争力C、分享资源和产品捆绑D、控制竞争E、发挥基本的组织竞争力正确答案:A,B,C,D,E第7题,实行垂直整合的动机主要包括（ ）。A、促进对增强效率的专用资产投资B、加强或保护产品的品质C、改善作业调度D、消除进入壁垒E、降低投资风险正确答案:A,B,C第8题,多事业部结构实施中的问题有（ ）。A、建立事业部与公司间的授权关系B、信息扭曲C、资源竞争与转移定价D、关注短期研发E、职能资源的重复正确答案:A,B,C,D,E第9题,有效控制系统的特点有（ ）
3、。A、多样性B、灵活性C、准确的信息D、准时E、及时正确答案:B,C,E第10题,企业开发新市场的主要途径有（ ）。A、多元化B、水平整合C、垂直整合D、战略外包E、国际化扩张正确答案:A,C,E第11题,相关多元化基于运用基本的组织竞争力增加每个业务单位的赢利能力。A、错误B、正确正确答案:A第12题,专业化公司的成本高于企业内部进行活动的成本。A、错误B、正确正确答案:A第13题,IT技术对于多事业部企业的战略实施发挥着日益增长的重要作用。A、错误B、正确正确答案:B第14题,战略实施始于业务层次。A、错误B、正确正确答案:A第15题,多元化企业经常运用重组和再造来提高绩效。A、错误B、正确正确答案:A第16题,自由现金流是超过对现有业务进行再投资部分所剩余的现金。A、错误B、正确正确答案:B第17题,企业决定在海外市场上销售本国生产的产品时，实行的就是国际化战略。A、错误B、正确正确答案:B第18题,官僚主义成本是围绕工作交接所产生的无效率。A、错误B、正确正确答案:B第19题,商业伦理是规定商业人士行为的公认的是非准则。A、错误B、正确正确答案:B第20题,水平整合可能导致企业受到过时的或低效率技术的束缚。A、错误B、正确正确答案:A
