冲压品质培训教材综述

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1、品质意识讲义品质意识讲义 1 索 引 一、品质的定义 二、品质管制的重要性 三、制程管制的手段 四、冲压产品常见的缺陷 五、影响品质的五大因素 六、品质异常的处理方式 七、不合格品处理的方式 八、品质的提升，需要你参与和努力 2 一、品质的定议 1.品质的定议:是一组固有特性满足要求的程度。 （ISO术语）分为隱性的，显性的。（符合法定的） 按总裁的话来说：客人用两倍的价钱跟你买，而且还很高兴， 这就是品质。 2.品质的重要性：品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以 生存的命脉。 3.品质政策：倾听客戶对产品之要求及做出他们的期望。 3.1 品：是由三个口组成，即你我他说好（一致），才是好 的。

2、 3.2 质: 是由两个斤与贝壳组成，对产品的斤斤计较，不断 地改善，才能象贝壳一样完美，闪闪发光。 3 二、品质管制的重要性 1）因: 产品的品质，受多个因素的影响，如果不加以管制 。 2）果：1.会生产一大批不良品。 2.客人会抱怨。 3）导致：1.失去客戶对我们的信任，从而失去订单。 2.失去客戶，也就失去公司生存的条件， 产品沒有人买，能生存吗？ （同一个产品，如果品质差，就是很便宜，別人也 可能不会要。 如烂西瓜，闪烁或沒有图像的电视。杂音大的收 音机，你会买吗？） 4 例: 在品质方面，质量无小事。 一架飞机，可能因一个螺丝钉的松脫， 而造成机毀人亡。 一辆快速汽车，因剎车失灵，而

3、造成重 大的车禍。 而我们现在的手机，如果紧急求救的时 侯自动关机或信号时有时无，你又急于通电话时 ，你的感觉如何？ 5 三、制程管制的手段 首件确认： 制程品管根据SIP对第一个产品进行检验，确认合格 后，才可进行生产。（来控制批量不合格）。 自主检查： 是指作业员依SOP(是对一个标准化流程的体系规定 ）对自已制造的产品进行自检，以便及时发现品质不良 ，来改善。（每个作业员必须要做，不可无所事事） 互检： 是指后工序对前一工序的产品进行检验，良品才投 入本工站，以減少不必要的浪费。当发现不良时，应通 知前工位改善。 6 巡回检验： 制程品管根据SIP的要求，对正在生产 的产品做尺寸外观等方

4、面的检验，来及时发现 产品的变异。 尾件检验： 是对本班生产的最后的产品做全方面的检 验，来确认本班的产品的品质狀況。 续上 7 四、冲压产品常见的缺陷及对策 冲压产品的穩定性： 定位结构及其使用寿命.因此在确认产品时, 需要确认其定位部分. 即將产品放入模具內,产品不可以晃来晃去. 否则已制品的尺寸或外观就有不良发生. 8 冲压产品常出现的问题点: 压伤 * 划伤 * 变形 压伤分: 跳屑压伤 保护膜压伤 杂质压伤 产品之间压伤 9 压伤的改善对策： a. a. 定时清理模具內的定时清理模具內的跳屑与跳屑与废废料料，或，或采采用固定的用固定的风枪风枪吹。吹。 b. b. 将将下模的落料口疏通

5、，以便废料及时排除下模的落料口疏通，以便废料及时排除 . . c. c. 设设立人员撕除多余的保立人员撕除多余的保护护膜，以避免保膜，以避免保护护膜压伤产品膜压伤产品 . . 毛毛边边（毛刺毛刺）是由是由于于冲模冲模刃刃口切割不利口切割不利所致。所致。 故更换故更换冲头冲头或刨光刀口。或刨光刀口。 10 划伤的改善对策： 1.1.模具表面刨光，模具表面刨光，尽量 尽量避免产品与产品之避免产品与产品之间间的碰撞的碰撞 . . 2. 2.对周对周转转包材进行包材进行评评估，来防止包材对产品的估，来防止包材对产品的 划伤划伤. . 3. 3.对外观质量要求高的产品，可採用对外观质量要求高的产品，可採

6、用贴贴膜生产。膜生产。 4.4.各周各周转过转过程均做到程均做到轻轻拿拿轻轻放。放。 11 漏工站：漏工站： 此发生在工程模上，作业员未按正常工序生产，導致此发生在工程模上，作业员未按正常工序生产，導致 某一工站未进行。某一工站未进行。 模印（或模痕）：模印（或模痕）： 是模具不良造成，或产品结构所致，须能通是模具不良造成，或产品结构所致，须能通过 过修模或修模或 改产品结构来改善。改产品结构来改善。 凹陷：凹陷： 是由於材料因拉伸变形是由於材料因拉伸变形变 变薄所致，或产品局部受薄所致，或产品局部受压压， 或通或通过过修模或增加整形模来改善。修模或增加整形模来改善。 12 裂裂纹纹（或透光，

7、或透光，开开裂）：裂）： 可能为材质的拉伸性能不佳或模具的圆角过小可能为材质的拉伸性能不佳或模具的圆角过小 所致。对策通知所致。对策通知厂厂商改善材质或增大模具的圆角。商改善材质或增大模具的圆角。 变形不良产生的主要原因为：变形不良产生的主要原因为： 模具成形不良或者模具成形不良或者运输运输不良所致。不良所致。 故在生产故在生产过过中发现变形，要及时修模。中发现变形，要及时修模。 经运输经运输后造成的变形不良，则要改善包材与后造成的变形不良，则要改善包材与运输运输 过过程。作业手法也要注意。程。作业手法也要注意。 . . 13 平面度不良平面度不良 1.1.原材料来料不良，沒有经过整平机或整平

8、机未調整好；原材料来料不良，沒有经过整平机或整平机未調整好； 2.2.材料材料经经过冲压剪切或拉伸而变形，模具沒有整形或其整过冲压剪切或拉伸而变形，模具沒有整形或其整 形效果不佳，需通过修模改善。形效果不佳，需通过修模改善。 漏冲孔漏冲孔 1.冲头过短或冲头断了的原因，对策更换冲头或將冲头 垫高。而冲头断的原因，可能是冲子材质不佳或冲头 太小，结构不合理。 2.落料口堵塞，要清除废料，使其落料顺利。 14 影响品质的五大因素 人：人： 在在这这这这五大中，影响最大的，品五大中，影响最大的，品质质质质依依赖赖赖赖于于人的熟人的熟练练练练 程度，文化背景，性格，細心度，程度，文化背景，性格，細心度

9、，体体力，力，视视视视力，情力，情 绪绪绪绪等等等等. .一个未经培训的人上一个未经培训的人上岗岗，肯定会制造不良品，肯定会制造不良品 。( (注意培训注意培训) ) 机器：机器： 机台机台设备设备设备设备 的精密度，穩定性，耐用性等。如果我的精密度，穩定性，耐用性等。如果我 们们们们的冲床精度差，哪的冲床精度差，哪么么我我们们们们生生产产产产的的产产产产品，外品，外观观观观和尺和尺 寸方面会有好多不良？模具的好与寸方面会有好多不良？模具的好与坏坏 ，一，一样样样样会影响会影响 到品到品质质质质。 ( (机台机台保养保养) ) 15 物料：物料： 来料的品 来料的品质质质质好好坏坏，以及其品，

10、以及其品质质质质的穩定性， 的穩定性，直直接影响接影响 到到产产产产品的品品的品质质质质。俗。俗话说话说话说话说 ：垃圾入，：垃圾入，则则则则垃圾出。垃圾出。 方法：方法： 加工方法的正加工方法的正确确性，一致性，穩定性。性，一致性，穩定性。( (提案改善提案改善) ) 环环环环境：境： 储储储 储存存环环环环境境，工作，工作环境 环境的好与的好与坏坏，会，会对产对产对产对产 品的品的质质质质量量 与人的工作情与人的工作情绪绪绪绪与士与士气气帶来影响。帶来影响。乱乱七八糟的工作七八糟的工作环环 境境会做出好的品会做出好的品质吗质吗质吗质吗 ？. (. (做好做好5S5S的工作的工作) ) 16

11、 当已制品的不良超出品工当已制品的不良超出品工签签核的限度核的限度样样品要求，品要求， 或者是不符合或者是不符合某某某某手机外手机外壳壳判定判定标准标准，或者是不符，或者是不符 合合SIPSIP流行流行的要求时，均判定为的要求时，均判定为不合格品不合格品。 作业员发现不良品时，先作业员发现不良品时，先标示标示隔隔离离，待品管或，待品管或线线 长长确认。当遇到很多不良时，则立即找现确认。当遇到很多不良时，则立即找现场场品管或品管或 线长线长确认。确认。并寻并寻找解決方案。找解決方案。 现場品管发现品质異常时，会開出现場品管发现品质異常时，会開出PDCSPDCS（计划计划、 执行、检查、完成）执行

12、、检查、完成）單出来，單出来，让让品工与制工分析原品工与制工分析原 因，並改善。因，並改善。 作业员发现新的不良时，当品管或作业员发现新的不良时，当品管或线长线长不能确认不能确认 时，可找时，可找专专案品工确认，案品工确认，并签样并签样。 六、品质异常的处理流程 17 七、不合格品的处理方式 特殊采用特殊采用: :即不合格品不须经过任何加工，直接投入使用即不合格品不须经过任何加工，直接投入使用 。但。但责责任任单单位，须位，须开开出特出特采采申申请单请单，经相，经相关关的品工制工会的品工制工会 签签，品保，品保、工程主管工程主管审审核，事业核，事业处处主管核主管核准准后，方可特后，方可特采采

13、。 重工重工：通过手工或：通过手工或辅辅助工具，助工具，将将不良品进行加工，使其不良品进行加工，使其 从从不良不良转转为良品的过程，为重工，如去毛剌，整形，为良品的过程，为重工，如去毛剌，整形，矫矫平平 面度，打磨等。面度，打磨等。( (重工后的产品重工后的产品，必须全检必须全检。) ) 挑挑选选：將不良品与良品分：將不良品与良品分开开的过程。的过程。 报报废废：对无法重工的或重工价值低的不良品，作废品处：对无法重工的或重工价值低的不良品，作废品处 理的过程。理的过程。 允收允收：对不良品不做任何处理，但不良品不影响功能和：对不良品不做任何处理，但不良品不影响功能和 外观，依品工意外观，依品工

14、意见见做良品处理，品管应做良品处理，品管应贴贴特殊批次特殊批次标示单标示单 ，以便，以便于于追溯。追溯。 18 八八、品质的提升，需要你參与和努力 各级人员为组织之本，只有他们的充分參与， 才能使他们的才干为组织帶来效益。俗话说：人心 齐，泰山移。 品质，不只是品管或品保的事，而全公司人员 的事。只有大家全员参与品质，人人讲品质，为品 质的提升做贡献，品质才能做好，同时还要做持续 改善，才能让公司永续经营。 质量是制造出来的，而不是检查出来的。 这就是活干不好，干不出来都是生产的（干活的挨 埋怨）！ 19 感謝大家感謝大家参参与这次培训，也希望我的与这次培训，也希望我的 培训，会給大家帶来更好的培训，会給大家帶来更好的工作工作发展发展间间。 20