工艺工法及样板策划方案

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1、目 录目 录1第一章 工程概况及编制依据21.1 工程概况21.2 重难点分析及对策21.3 编制依据2第二章 施工管理与人员配置32.1 施工管理组织机构及说明32.2 项目经理部42.3 施工目标6第三章 施工组织及进度计划73.1 施工组织73.2 进度计划7第四章 施工准备与主要资源配备74.1 施工准备计划74.2 劳动力资源配备计划及保证措施84.3 施工机械与施工机具配置计划及保证措施94.4 大宗材料与设备购置计划及保证措施114.4 主要周转材料计划及保证措施11第五章 施工技术与施工工艺125.1 施工技术与施工重难点分析125.2 施工工艺125.2.1 主体结构样板12

2、5.2.2 砌体结构样板205.2.3 材料样板265.2.4 安全样板265.3 新技术、新工艺、新材料、新设备应用26第六章 施工质量与验收276.1 进场主要材料与设备验收标准276.2 施工技术与施工工艺质量控制要点和验收指标286.3 质量通病及防治措施296.4 成品保护方案30第七章 安全文明绿色施工及合理化建议307.1 安全文明施工307.2 绿色环保施工317.3 应急预案327.4 施工合理化建议和降低成本措施34第八章 附件资料358.1 相关典型图纸及效果图358.2 计算书378.3 深化设计图纸和典型深化设计图纸378.4 工法样板牌378.5 实测实量样板牌42

3、8.6 住宅质量通病样板牌46第1章 工程概况及编制依据1.1 工程概况 工程名称：bbb工程位置：位于aaa 建设单位：22222设计单位：22222勘察单位：22222基坑支护设计单位：22222监理单位：22222施工单位：111111.2 重难点分析及对策工法样板对质量的要求很高，必须每个工序都达到规范的要求，因此施工难度大。对策：配备专业技术员与施工员，安排高质量的施工队伍。1.3 编制依据1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20112)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20153)混凝土质量控制标准GB50164-20114)砌体结构设计规范（GB50003

4、-2011）5)建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-20086)钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2010）7)混凝土结构设计规范(GB50010-2010)8)本工程的建筑、结构施工图第二章 施工管理与人员配置2.1 施工管理组织机构及说明职务个人信息姓名性别专业年龄学历职称工作年限工作经历项目经理男土木工程32本科工程师9年 技术总工男土木工程34本科工程师8生产经理男土木工程30本科无7施工员男土木工程25本科助理工程师2员质量员男土木工程32专科助理工程师3 质量员材料员男土木工程25本科助理经济师2 安全员男土木工程25本科助理工程师2 2.2 项目经理部部门名称职 责工程

5、计划部1 具体负责社会关系的协调工作以及业主、监理、设计的协调配合工作；2 负责与设计、检测、监测单位的协调管理工作；3 负责施工现场各专业施工队伍的协调管理工作；4 负责施工计划的管理工作；5 完成项目经理交办的各项工作。技术质量管理部1 在总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责；2 负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案的编制、落实工作，负责进行技术交底；3 审核、指导各技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；4 负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括发包人发包的其他单位工程在内的工程统一档案；5 积极推广新技术、新工艺，

6、开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；6 负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。7 对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；8 建立有各专业发包人发包的其他单位参加的质量保证体系和管理网络；9 定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；10 针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程精品创精品工程；11 负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；12 负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。安全环境管理部

7、1 对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；2 制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；3 建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；4 组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；5 组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；6 对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改。7 负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；8 参加安全事故的调查处理。9 组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。物资设备管理部1 根据工程部门提出的要求

8、，负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作；2 负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；3 负责工程机械配备、使用及维护保养；4 保证周转工具的供应、运输与保管。商务合约管理部1 认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；2 协助业主编制招投标计划、制定物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；3 就合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4 参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；5 对合同的的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履

9、约情况；6 负责预结算管理，及时组织主承建项目的预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；7 及时组织有关人员和部门对专业队伍的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；8 加强对专业队伍的预结算管理，为业主及时办理结算提供依据；9 牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；10 做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。综合管理办公室1 全面负责对项目及劳务队伍全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。2 领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。3 按公司文件、控制程序实施文件资

10、料控制。4 建立培训与考核记录、各专业队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室，办理有关证件和教育培训，培训不合格者不得上岗，必须请退出现场，否则给予必要的经济处罚。5 负责外来文函收交接及保管工作。6 负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工CI形象达标工作及环境保护。7 现场临时水电，由办公室临时水电组负责施工、维修、管理。2.3 施工目标 1）进度目标 在各项工序开展之前，提前完成工法样板。2） 质量目标 本工程工法样板全过程质量受控，质量验收一次性验收合格，合格率100%。3）安全目标工法样板施工期间，无重大险情发生，无工伤事故，无机械设备事故，无火灾事故，无场内车辆伤害事故。4）

11、文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理。第3章 施工组织及进度计划3.1 施工组织由项目经理牵头组织成立工法样板小组，项目经理为组长，项目总工为副组长，安排1名技术员及1名优秀施工员负责工法样板的现场施工。3.2 进度计划分部分项工程序号样板名称主体结构工程1模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施2柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定（含水电管线预埋）3受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量砌体工程1砌体的砌筑方法2门窗洞口的处理4构造柱、圈梁、过梁的处理5螺杆洞封堵样板6水电割槽和修补、底盒固定样板门窗工程1门窗安装2门窗洞的细部处理（塞缝、防渗漏）成品

12、保护1楼梯踏步成品保护2柱墙面阳角成品保护材料样板1安全样板1第4章 施工准备与主要资源配备4.1 施工准备计划 1）技术准备 （1）组织施工技术人员认真学习图纸，核对结构与建筑、水、电等专业工程之间的图纸设计。 （2）组织施工技术人员在施工前认真学习技术规范、标准、工艺规程，熟悉图纸，了解设计意图，核对建筑和结构及土建与设备安装专业图纸之间的尺寸是否一致。 （3）编制专项方案，经监理、业主审批后实施，施工前对施工班组进行技术交底。本方案的实施只适用于主体结构模板专项施工方案。 （4）对施工人员进行安全和技术培训，加强队组的技术素质。 2）现场准备 （1）向作业班组进行详细的方案、质量、安全技

13、术交底，并作好职工三级安全进场及操作规程教育，下达工程施工任务，使班组明确有关质量、安全、进度等要求。 （2）清理现场，做好工作面的施工准备，检查垂直和水平运输是否通畅，施工机具是否准备妥当。 （3）施工机具就位并进行了试运转，做好维修保养等工作，以保证机械正常运转。 （4）清查材料的规格、质量、数量等是否符合要求。 3)资金准备 无此项内容4.2 劳动力资源配备计划及保证措施 1）劳动力计划序号工种名称数量（人）备注1钢筋工52木工103瓦工104架子工55普工6 2）保证措施 （1）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。 （2）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 （3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 （4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。 （5）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 （6）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 （7）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 （8）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费