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1、水利部门领导述职报告范文各位领导、同志们，大家好！200*已经过去，在管理局和 xx 局的正确领导下，我自觉学习党的方针政策，特别是党的十六大、十六届四中、五中全会精神，立足于本职，为完成管理局下达的各项任务，坚持解放思想，实事求是，扎实工作，团结和带领全体干部职工圆满完成了管理局下达的各项任务，实现了泵站及南干水工建筑物的安全稳定运行，向汾河水库输水 8547 万方，较好地完成了本年度工作目标和安全生产目标责任制。按照管理局党委的要求，依照德、能、勤、绩、廉的标准，结合自己的工作实际，下面就今年的工作实际向各位领导和全体同志们述职如下：一、努力学习，扎实工作，不断提高自身素质，努力做一个德才
2、兼备的人。一年来，我始终重视加强学习。一是坚持以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导，提高自身思想政治素质。二是坚持用科学发展观，正确的政绩观，马克思主义的群众观武装自己，从思想上、道德上、作风上带头学习讲政治，带头服务比贡献，带头干事谋发展。三是认真学习与工作实践密切联系的新知识，注重理论联系实际，用新知识、新理论指导工作，明确思路，强化措施，努力做到“发展有新思路，改革有新突破，各项工作有新举措”。四是注重向实践学习、向一线职工学习，努力学习业务知识，不断提高自己的业务能力。通过加强学习，自己的政治思想水平得到了提高，解决实际问题的能力有所增强，在具体工作中能够做到思路清晰、措施得力。
3、在生产安全、保障供水、队伍建设等方面，做到齐头并进，互相协调，共同发展。二、明确目标，依靠团结，勤奋工作，圆满完成年度各项任务。根据年初签署的工作目标责任书，结合下土寨管理处的实际，我们认真总结过去的经验，分析今年的任务特点，群策群力，积极出主意、想办法，将总体目标分解细化，制定有效措施，有针对性地认真贯彻落实，较好地完成年度生产、安全等各项责任目标。1、全年供水生产分两个阶段完成，从 4 月 26 日至 10 月 22 日累计联合运行 157 天，向汾河水库输水总量 8547 万方，按调度要求完成了年度供水任务。所辖泵站设备（）和输水建筑物运行稳定，未发生影响运行的重大故障和事故。并且自 9
4、 月 1 日起各泵站实现完全独立运行，从而完成了从“ 以外协为主，我们跟班学习 ”到“以我为主，外协监护”再到“完全独立运行 ”这三大步的迈进，这一过程仅用了两年的时间。2、始终把生产安全作为一切工作的重中之重，坚持“安全第一，预防为主 ”的方针，确保在安全的前提下，稳步发展生产。为了圆满实现全年安全生产的总目标，我们制定了安全生产目标控制实施细则，在事前预防和落实各项安全措施上下功夫，把安全工作做深、做细。通过安全生产例会和现场安全检查逐步消除各种安全隐患。着力改变职工的安全意识，要求每个职工进一步掌握安规、两票、安全生产管理标准中的细则，使之成为每个职工的习惯行为和自觉行动，保证了安全管理
5、制度的真正落实。坚持做到在布置、检查工作的同时布置、检查安全，我作为管理处负责人，身体力行，以身作则，发挥领导干部的带头作用。全年未发生重大安全责任事故。3、认真落实局综合治理办公室关于做好维护稳定工作的要求，全年未发生破坏政治稳定案件，实现了四无 ，即无刑事案件、无重大治安案件、无黄赌毒、无干部违法犯罪。通过丰富职工业余文化生活，进一步加强对青年职工的教育，使每位青年职工树立正确世界观人生观、和价值观。在办公区域安装了防护窗，在火灾隐患部位增加了灭火器，增强了职工防火、防盗、防破坏意识。加强了对驾驶员和乘车人员的行车安全教育，全年未发生车辆安全事故。加强了对临时用工人员的管理，完善用工档案，
6、严防治安问题的发生。加强了对泵站保安人员的管理，完善保安装备，强化保安制度，有效保证了泵站的安全。随着引黄立法保护的实施，我们的对外宣传、关键部位的建档、检查制度的制定等相关工作也取得了一定进展。三加强管理，注重实效，勤奋敬业，增强组织领导能力1、加强设备管理，设备是泵站赖于生存和发展的物质基础。为进一步提高设备的健康水平，保证安全供水，我们严格执行“两票” 制度，制定了 泵站设备巡回检查暂行规定，按时认真进行设备的巡视与检查，发现设备缺陷或事故隐患及时处理。落实各泵站、变电站设备清洁责任，各类台帐记录完整，标志清晰，数据准确。2、加强生产技术与运行管理，坚持定期召开生产工作例会、加大工作检查
7、力度、制定了防汛、防洪预案、火灾事故应急处理预案并开展反事故应急处理模拟演练，规范技术台帐及记录的填写、严格执行规程规范和各类管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作。第四篇：电力公司领导班子述职述廉报告各位代表、同志们：现在，我向大会报告工作，请审议。一、2014 年工作回顾08 年是极不平凡的一年。一年来，在省市公司的正确领导下，紧紧依靠市委、市政府，紧密团结带领全局员工，在圆满完成抗冰抢险、抗震救灾和奥运保电工作任务的同时，扎实工作，埋头苦干，求实创新，狠抓落实，较好地完成了各项工作任务。电网建设取得新突破，安全生产保持良好局面，经营管理水平进一步提高，供电量保持平稳增长
8、，优质服务、行风建设及党建工作取得新成就。2014 年，继续保持省委、省政府“文明单位 ”称号，被省工会授予 “模范职工之家”称号，被 6666 市委、市政府授予“精神文明建设工作先进集体” 、“ 新农民工程工作先进集体” 、“ 企业文化建设先进单位”、“抗震救灾先进基层党组织 ”称号，被市委授予 “先进基层党组织”、“ 抗震救灾先进基层党组织” 荣誉称号，在 民主评议行风工作中，获得第一名。（一）、加大安全监控力度，夯实一流基础，安全生产呈现新局面安全生产是一切工作的前提和基础。一年来，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理” 的工作方针，严格按照“ 谁主管，谁负责”的原则，层层落实责任，层
9、层传递压力，实现了责任落实、制度执行和监督考核“三到位” ，确保了电网安全稳定运行。一是抓体系建设。完善了安全工作网络和各项规章制度，签订了安全生产责任状。二是抓规范操作。按照作业现场标准化要求，在全局推行了标准化作业管理，以王井 35kv 变电站春检预试标准化作业现场为示范，组织人员进行观摩，提升了标准化作业管理水平。三是抓督导检查。把施工现场作为监管重点，局领导班子经常带领有关人员，深入施工一线检查指导，对魏桥、唐奉 110kv 变电站配套切改工程及寺庄 35kv 变电站、鲁花专线等重点工程，全面进行督导检查，确保了工程顺利开展。四是抓安全宣传。以开展“安全用电宣传月” 活动为载体，进厂区
10、、进农村、进学校、进社区，放映安全用电宣传片 214 场，发放安全生产知识画册 5.5 万册，安全用电宣传品 2 万份，使安全用电、依法用电意识深入人心。五抓奥运保电。奥运期间，我们把安全稳定供电，作为压倒一切的政治任务，多次召开会议进行专题研究，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了各部门职责和任务。在工作中严格执行值班制度、门卫制度、重大事项报告制度等一系列规章制度，将调度中心、光缆通信、变电站和线路作为重点防范目标，局领导昼夜检查、现场办公，广大员工全面排查，全天值守，确保了奥运保电任务的圆满完成。由于成绩突出，我局有 3 个单位和 17 名同志受到 6666 电业局表彰。（二）、创新营
11、销管理模式，实现一流业绩，经营效益得到新提升在全球金融危机不利因素影响下，在奥运保电工作任务异常繁重的情况下，我们严格按照年初的工作部署，通过规范管理、增供扩销、挖潜增效，较好地完成了年初制定的各项经营指标，供电量再创新高，境内供电量达 8.5 亿千瓦时，其中我局完成供电量 4.8 亿千瓦时，同比增长 3. 7%，售电量完成 4.5 亿千瓦时，同比增长 3.9%；综合线损率完成为6.5%，同比下降 2.4 个百分点，电费回收全部结零；经济效益稳步增长，主营业务收入完成 2.02 亿元，同比增长 1.96%，利税完成 1637 万元。一是加强线损管理，提升经济效益。进一步完善线损分析例会制度，每
12、月召开线损分析会，对个别线损较高的线路和台区详细解剖，查找问题、分析原因、解决问题。通过完善线损考核指标、加大奖惩力度等措施，确保了降损增效。二是创新营销管理，推进抄核收分离。本着“先高压、后低压” 的原则，将位桥供电所作为试点，先期开展抄核收分离工作。组织人员对位桥供电所 10kv 表计进行了校验、核对、建档、条形码粘贴和微机录入，位桥所 10kv 抄表工作于 08 年 10 月份移交抄表中心，首次实现配变表计集中抄表。三是加强审计工作，规范工作行为。对 13个供电所进行了全面摸底，就电费、维管费收缴、电价执行、报表与卡片审核、磁卡表电费收缴、线损指标管理及工资奖金发放、陈欠电费清理等工作进
13、行了全面审计检查，供电所工作进一步得到规范。四是加强表计校检，提高计量准度。加强对计量器具的定检、抽检，及时更新计量器具，有计划地对 35kv 变电站出口表及分路表的计量装置进行周期性校验，共校验表计 9866 块，电流互感器 2376 块，更换不合格电能表 295 块、互感器 293块。五是规范业扩报装，努力实现多供。积极引导客户能源消费方向，培育新的电力增长点，成立业扩报装管理小组，规范业扩流程，主动上门服务，全力支持鲁花、安华、瑞丰、亚泰、阳煤等重点企业项目建设，多次深入现场勘察设计，研究制订最佳方案。全年共新增变压器 160 台，新增容量 24390kva。六是依靠科技创新，提升管理水
14、平。自主开发完成了“电费回收系统 ”，并在市区供电所进行应用，方便了市区居民缴费。积极开展大工业用户远程微机抄录工作，对今年新增的 4 户大工业用户先期进行了试点安装并试运行。（三）、加快电网建设步伐，构筑一流电网，电网建设实现新突破2014 年，是我局近年来电网建设投入最多、工程量最大，任务最重的一年。一年来，我们始终以建设坚强电网为目标，积极引资金、争项目，加快电力基础设施建设与改造。新建魏桥 110 千伏变电站 1 座，其配套切改工程共计投资 414 万元，该站于 08 年 9 月 28 日正式建成投运；唐奉 110kv 变电站于08 年 10 月 7 日开工建设，其配套切改工程共投资
15、720 万元，到 08 年底基本完成；新建寺庄 35kv 变电站 1 座并一次投入运行；投资 269 万元完成了溪村、官庄、于科 3 座 35kv变电站二期增容工程，新增容量 18550kva。投资 150 万元，完成了亚泰、磨头水泥厂等7 条 10kv 线路新建、改造工作。按照省、市公司部署，结合创一流工作，投资 250 多万元，对 15 座变电站和 19 条 35kv 线路，按标准化要求进行了整改，并于 08 年 9 月 28 日全部通过了省公司初验收。（四）、强化农电管理，积极推进供电所标准化建设，供电所管理水平再上新台阶供电所建设是全局工作的基础。为此，我们始终把供电所建设作为重点，以
16、专业化、标准化、规范化、制度化建设为目标，全面提升供电所管理水平。按照“试点先行、以点带面、全面辅开” 的原则，稳步推进供电所作业组织专业化改革，完成了王井等 7 个供电所作业组织专业化改革，计划 09 年 4 月底前全部完成其它 6 个供电所的专业化改革，使全部供电所达到作业组织专业化管理工作要求。把标准化建设作为提升精益化管理水平、推进发展方式转变的重要手段，全面启动了班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动，完成了木村、前么头、王井、辰时、兵曹5 个供电所的硬件建设、内部装饰及标识系统，其中木村所接受了省市公司验收。结合创一流工作，加强对供电所标准化督导检查，完善了档案资料、工作流程等软件建设。以提高供电所员工综合素质为核心，以岗位技能、安全技能为重点，紧密联系工作实际，通过内部培训、外出参训、以考代训等方式，开展形式多样的学习培训工作，促进了员工队伍技能的提升。（五）、增强争先创优意识，共创一流企业，创一流工作取得新进展08 年是我局省一流县级供电企业创建年。一年来，全局员工按照“ 思想统一、目标一致、团结奋
